Más Felicidades y Buenos Deseos.........(que falta hace)

DICEN que la costumbre de enviar tarjetas de felicitación por Navidad se debe a la iniciativa del inglés Henry Cole, un negociante de Londres, editor de libros infantiles, que en 1843 encargó al dibujante John Horsley unas escenas navideñas que editó añadiéndoles unas frases de felicitación. Aunque la iniciativa fue imitada pronto, incluso desde la misma corte de la Reina Victoria, las felicitaciones se popularizaron cuando surgió el franqueo de las tarjetas postales, a mitad de precio que los sobres cerrados, y mejoraron las técnicas de impresión hacia 1860. Apenas cinco años más tarde la felicitación navideña comenzó su expansión en Estados Unidos de la mano de Louis Prang en Boston. En España se popularizaron en el último cuarto del siglo XIX, como se puede comprobar en la colección Ephemera de la Biblioteca Nacional.

Como casi todos ustedes, tengo la mesa llena de felicitaciones navideñas, de todo tipo y procedencias. Las tengo oficiales e institucionales, de empresas, de amigos, incluso de gente que no me tiene en estima, pero no repara en gasto a la hora de lanzar supuestos mensajes de paz. De las institucionales y oficiales, algunas están, aparentemente, personalizadas con una frase o un trazo escrito a mano, y ahí se puede distinguir quien te la envía con verdadero interés -suelen singularizar un mensaje- y quien te la envía por protocolo y tiene un equipo detrás colaborando en el trazado de líneas que aparentan una firma. Aunque en el fondo da igual, lo importante es el detalle, pues podrían borrarte de la lista y Santas Pascuas.

En los últimos años se han puesto de moda las felicitaciones por SMS y correo electrónico, y éstas sí que son a veces un verdadero suplicio. Mensajes repetidos, tópicos, que te envía un conocido, incluso un aburrido anónimo que se divierte enviando mensajitos con el móvil, enriqueciendo, de paso, a las compañías de telefonía que se frotan las manos por estas fechas. Como los mensajes por internet, realizados y copiados habitualmente en horas de trabajo, que se convierten en verdaderas monsergas sobre lo bonito que es la amistad, lo mucho que te quiere el que te lo envía, creando una cadena insufrible de frases vacías y tópicas.

Seguro que muchos de ustedes han recibido el arbolito de navidad con frases cursis, o el powerpoint de la amistad eterna. Pero el remate del tomate es recibir las que podríamos denominar felicitaciones laicas, es decir, aquellas enviadas habitualmente desde centros institucionales, que no felicitan la Navidad por ser una fiesta religiosa, pero que no renuncian a la costumbre de la felicitación recurriendo para ello a citas, también tópicas, de autores tan dispares como Goethe o Gibran.

Pero a pesar de lo que pudiera parecer por lo anteriormente dicho, yo no voy a ser menos, porque en estos tiempos que corren, hay muchísima gente necesitada de una sonrisa, de una palabra de ánimo, de recibir alegrías en el corazón (y sobre todo en la cartera) así que por lo tanto, yo también os deseo:

FELICIDADES Y UN MAGNIFICO AÑO 2009

La red también sirve para pescar un trabajo.

La búsqueda de trabajo se intensifica en un mercado laboral en plena recesión. Aunque las ofertas se reducen, los expertos aseguran que continúan habiendo vacantes sin cubrir y recomiendan que los candidatos flexibilicen su expectativa laboral y que amplíen sus conocimientos en idiomas. A la hora de buscar trabajo, uno de los métodos más antiguos es el boca a oreja o las llamadas recomendaciones. Es el arte de construir, fomentar y mantener relaciones personales lo que, a largo plazo, puede suponer un beneficio común para las partes implicadas. Es decir, lo que actualmente se denomina networking o actividad "en red".

Estos contactos personales y profesionales engloban los grupos de amigos y compañeros de trabajo, las asociaciones de antiguos alumnos y los e-networks. Según señalan los expertos, casi un tercio de los puestos de trabajo se cubre cada año gracias a estos contactos. Y en concreto, gracias a los que funcionan a través de Internet.

Sitios como Tuenti (segunda red social de España), Xing, Linkedln, Viadeo, eConozco o Facebook cuentan con miles de profesionales y estudiantes que comparten información, ideas y conocimientos y donde contactan con potenciales clientes o directivos. Canales que para las firmas de selección también se han convertido en un lugar donde contactar con personas de todo el mundo; lo que amplía la posibilidad de localizar al mejor candidato.

Ética en Red, unos de nuestros servicios desde "Etica Consultores" (http://www.eticaconsultores.es/) también es un elemento facilitador de contactos. Sea cual sea tu situación, échale un vistazo y conoce nuestra red.

Papá Noel cruzó el estrecho……

…………..y no ha sido en patera. ¿O si?
Estos días crecen como setas una nueva especie multicolor que son esos sonrientes inmigrantes ( negritos principalmente) ataviados con sus encarnados trajes de Santa Claus, San Nicolás, Papa Noel, Kris Kringle, o cualquier otras de las denominaciones de origen (D.O.) de nuestro mundo global.
Son como setas, o como flores de otro mundo, preciosa película de Iciar Bollaín (http://www.imdb.com/name/nm0093081/) que vi hace años y trataba de la realidad de esas chicas cubanas, dominicanas, colombianas, etc que llegaban a España, de la mano de esos hombres que las arrancaban de sus países epatados por su dulzura, sus acentos, sus bronceados cuerpos o su sensualidad al bailar.
Volviendo a Papa Noel, que es de lo que se trababa, Papá Noel ha cruzado el estrecho y ha dejado esta Nochebuena bajo un árbol iluminado de Tarifa un montón de paquetitos envueltos. Paquetitos llenos de letras. Letras dispuestas línea tras línea en forma de páginas. Páginas que daban forma a libros. Libros escritos para enseñar, para ilusionar, para animar, para mejorar, para chicos, para chicas, para padres, para hijos. Para todos.
La Divina Comedia (Dante Alighieri), Para que los chicos entiendan (un poco) mejor a las chicas y Para que las chicas entiendan (un poco) mejor a los chicos (Bernadette Costa-Prades), Coaching para el Éxito (Talane Miedaner), Ghostgirl (Tonya Hurdley) , Vampiro, la mascarada (White Wolf) y El libro prohibido (Guido Mina di Sospiro y Joscelyn Godwin).
Creo que ha sido una gran idea del gordito encarnado dejar estos presentes de papel en la base de la fábrica de papel. Es como lo de polvo al polvo, agua al mar. Pues papel al papel. Y en de mientras que dicen algunos, empleos, industrias, escritores, distribuidores, maquetadores, vendedores de El Corte Francés (por no hacer publicidad gratuita), etc, etc se emplean para que la rueda siga girando.
Creo que el año que viene, esté donde esté, ayudaré a sembrar el árbol que me cobije en Nochebuena de libros, de saber, de cultura, de entretenimiento, de ilusiones, y sobre todo, de paz y amor.
Os deseo a todos mis lectores que el 2009 esté lleno de setas de colores que os sonrían (y no olvidéis comprar ese paquete de pañuelitos de papel que siempre vale menos que la sonrisa que provoca ese euro a cambio), de libros, de semillas y de amor. Ah, y mucha Ética, como no. (http://www.eticaconsultores.es/).

Feliz Navidad y un optimista 2009

Menos quejarse y más actuar.................

Vivimos una vida frenética. Es cada vez más infrecuente el encontrar a alguien que medite y reflexione detenidamente ante los acontecimientos de su vida. Dejamos que la vida nos pase sin dominarla en muchos momentos. Y consecuentemente, sin vivirla.
Cada vez me encuentro con más clientes que me piden ayuda porque no saben hacia donde van sus vidas. Desean realizarse profesional o personalmente, pero su vida ha tomado un camino radicalmente opuesto a esa realización. Escucho quejas sobre jefes malvados, horarios agobiantes, salarios escasos, y, aunque en muchas ocasiones esto es una realidad, mi pregunta es, “¿que hacemos para remediarlo?”. ¿Acaso nos decidimos a actuar o nos quedamos en la eterna queja?
Si bien es cierto que las obligaciones que hemos adquirido nos suelen llevar con la soga al cuello económicamente, y más en los tiempos que corren de receso económico, también lo es que ponemos poco de nuestra parte para cambiar las circunstancias de nuestra vida que no nos gustan.
En vez de quejarnos de la precariedad del puesto de trabajo ocupado, ¿no sería más útil buscar uno nuevo? Y si por el contrario decidimos quedarnos por los motivos que sean, ¿no sería más útil cambiar nuestro enfoque, nuestra actitud, e intentar que los días pasaran del mejor modo posible?
Del mismo modo en la vida personal, ¿porque no hacemos algo para cambiar las pequeñas o grandes cosas que nos agobian y nos limitamos a soportarlas como si no pudiéramos hacer nada por evitarlas? Si nuestra actitud ante la vida es de queja continua y no de actuación para la mejora, la vida nos dará más motivos cada minuto que pase para seguir quejándonos. Si buscamos el cambio para mejorar, podremos ganar o perder, pero por lo menos lo habremos intentado. Y esto, como dice el anuncio, no tiene precio. Dejemos la comodidad de la queja y probemos la incomodidad del hacer, solo así, quizás en un futuro, podremos quejarnos menos.

Presentado el primer Informe Andalúz sobre la Responsabilidad Social Empresarial.

El consejero de Empleo Antonio Fernández, ha presentado el primer Informe de RSE de Andalucía.
Más del 80% de las empresas andaluzas consideran la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como una práctica generadora de beneficios, tanto para la propia empresa como para la sociedad. El informe, encargado a Forética (www.foretica.es), desvela, entre otros aspectos, que más del 40% de las empresas andaluzas cuentan con políticas específicas de RSE, y que casi la mitad de las firmas encuestadas llevan a cabo iniciativas para la igualdad de oportunidades o la mejora del clima laboral, ligeramente más favorable que la media nacional. Las empresas andaluzas perciben que sus clientes tienen cada vez más en cuenta aspectos de RSE en sus decisiones de compra, ya que un 42% de los andaluces ha dejado de comprar productos por motivaciones éticas. Además, el 68% de los andaluces declara estar dispuesto a pagar más por un producto socialmente responsable. El ciudadano andaluz muestra una mayor preocupación por los aspectos sociales frente a los económicos y ambientales cuando valora la Responsabilidad Social de las empresas.

Antonio Fernández presentó asimismo el portal de Responsabilidad Social Corporativa de la Consejería de Empleo (http://www.cem.junta-andalucia.es/empleo/responsabilidad/), creado con el objetivo de proporcionar a empresarios y trabajadores un instrumento ágil para conocer qué es realmente la RSE, y para fomentarla. La web, que cuenta con un cuestionario de autoevaluación inicial y algunos consejos en función del resultado de este test, tiene dos canales específicos: uno para empresarios y otro para los trabajadores. El canal empresa ofrece información exhaustiva sobre herramientas de RSE, prestando además especial atención a los códigos de conducta, mientras que el vínculo del trabajador ofrece documentos sindicales o ayudas en temas concretos y de actualidad como los planes de igualdad, así como guías y ejemplos prácticos.

Palabras bonitas. Bonitas palabras.

La semana pasada asistí durante los días 10, 11 y 12 en Antequera (Málaga) al Congreso IGUALDAD e INNOVACIÓN, organizado por el Área de Igualdad y Participación Ciudadana de la Diputación de Málaga. Uno de sus objetivos prioritarios era avanzar hacia la igualdad real y efectiva de mujeres y hombres de la provincia. Fue un espacio de encuentro, reflexión e intercambio de experiencias entre empresarias, emprendedoras, organismos públicos y ciudadanía. www.malaga.es/imasi

La noche del jueves 11, tuve el placer de compartir mesa con Marta, Miyako, José Joya (http://www.roadmap.es/) y Felix Velasco Alvaro http://felixvelasco.blogspot.com/ En animada conversación, fue un privilegio disfrutar de un pase privado del talento y creatividad de estos dos distinguidos Consultores, que a la mañana siguiente abrían el tercer día del Congreso con sendas ponencias.

Una de las propuestas de Felix, que podeis encontrar en su blog, fue crear un espacio para las palabras bonitas, las bonitas palabras.

Desde aquí, y con mi compromiso de actualización períódica, inicio mi partícular relación de: PALABRAS BONITAS.

Os agradeceré vuestros comentarios a este post para enriquecer la lista.

Hoy queda inaugurada con: maridaje, carámbano, fusión, labios, arándanos, anhelo, azahar, colibrí, jazmín, zanahora, y por supuesto, amor. Hijo, tintineo, esmeralda, cristalino. Cacofonía, troquelar, chisporroteo. Abrazo.

Globalicemos el rissotto de Soravito

Durante años, en la década de los 80 y 90, los ejecutivos y profesionales de muchas empresas, sobre todos las multinacionales, hemos sido tremendamente celosos y restrictivos en el manejo, difusión, custodia y compartición de la información. se entendía, no sin falta de razón, que era una ventaja competitiva y una forma de diferenciación frente a la competencia, frente a los compañeros, frente a los clientes, frente a los jefes o subordinados, y hasta frente a los vecinos.

El lema de que "la información es poder" era tan cierto que ésta se atesoraba como si fuera oro, petróleo o cualquier otra valiosa materia prima. Y por ello, esos años han sido una etapa dorada para las empresas informáticas como IBM (http://www.ibm.com.es/), HP o SUN Microsystems, donde se han multiplicado las ventas de sistemas cada vez más potentes en su capacidad de proceso y de almacenamiento. Empezamos midiendo en k's, luego en megabytes y ya hablamos de gigabytes y terabytes como quien habla del ABS del coche, del sistema antiarrugas de la lavadora o del recogedor automático del cable de la aspiradora; el avance de la tecnología ha convertido lo inusual en costumbre.

Pero este nuevo siglo está siendo testigo de la caída de muchos muros (ya el de Berlín nos cae lejos, pero fue todo un símbolo precursor) y uno de los mayores muros que han caído es el de la contención de la información. Ya no se le pueden poner puertas al campo. Las universalización de las telecomunicaciones, el uso extensivo de internet y la globalización de las economías, las políticas, los movimientos sociales o las modas han convertido al planeta en una auténtica aldea global.

Cierto es que en esta aldea, unos son los dueños del granero, otros los que tienen las mejores vistas al río, otros los que tienen los mejores balcones en la carrera oficial, pero eso no nos impide animar y avivar esta cruzada por compartir información.

Quizá en otro post compartamos vinos, playas, libros, películas, proyectos o paisajes.

Hoy dejadme que comparta con vosotros mi recomendación de un pequeño rincón de vinos y tapas, en la sevillana calle Valparaiso, número 13. Se llama "Soravito" y en él, Nuria y su marido Florian en los fogones, os harán pasar un rato agradable con su colección de vinos de ahora y de siempre, y sus deliciosas tapas. Mención especial para la ensalada de confit de pato, y cómo no, para su rissotto con setas. Si vais mañana no olvidéis felicitarla por su cumpleaños.

Cuando la ética también muere por televisión

El canal británico de televisión "Sky Real Lives" retransmitió la otra noche un documental que, bajo el título "¿Derecho a morir?" incluía unas sorprendentes imágenes: la grabación del suicidio asistido, en septiembre de 2006, de un hombre. Craig Ewert, profesor universitario de 59 años, que padecía una enfermedad neuronal degenerativa incurable que le paralizaba el cuerpo y que le habría conducido a la muerte natural en un máximo de cinco años. Nunca hasta ahora se había emitido en una televisión el suicidio de un hombre asistido por una clínica, en este caso el centro suizo Dignitas de Zurich. Allí, recostado sobre una cama, Ewert recibió por propia voluntad, y previa voluntad expresa, un vaso con una dosis mortal de un somnífero que ingirió a través de una pajita y posteriormente accionó con su boca un reloj con temporizador que desactivó el sistema de respiración asistida. Tres cuartos de hora se estuvo grabando la macabra escena hasta que Craig Ewert dejó de respirar. Esta emisión de un suicidio no sólo ha reabierto en el Reino Unido el complejo debate moral sobre el derecho de un enfermo incurable a "morir dignamente" sino un debate de índole ético sobre el papel de los medios de comunicación y la idoneidad de retransmitir este tipo de episodios. Idoneidad que en este caso carece de sentido desde todo punto de vista. A veces la ética, también muere por televisión.

Abetos de Navidad a pedales

EL Ayuntamiento de Barcelona se ha gastado 214.000 euros en la iluminación navideña. Bueno, se ha gastado mucho más, pero lo que destaca y la distingue de otras iluminaciones navideñas son los 214.000 euros que han costado los seis abetos sostenibles colocados en otros tantos enclaves de la capital catalana.¿Qué es eso de los seis abetos sostenibles? Pues seis estructuras de acero de doce metros de altura y cinco de diámetro de las que cuelgan las bombillas correspondientes. El intríngulis de la cosa es que la energía no se suministra desde la red general, sino que cuatro de los árboles luminosos funcionan mediante una placa fotovoltaica que concentra la luz del día y los otros dos funcionan de forma interactiva, activados por los transeúntes.No se rían, que el Ayuntamiento va completamente en serio. Se trata de inculcar a los ciudadanos ideas avanzadas de consumo sostenible y ahorro energético. "En tiempos de crisis queremos ser optimistas y demostrar que podemos iluminar las calles ahorrando energía", ha dicho la concejala de Medio Ambiente, Inma Mayol, promotora de la iniciativa. Lo malo es que los elementos no acompañan tan loable propósito. Fallan, en efecto, los elementos naturales: como son días de escaso sol, los cuatro abetos sostenibles apenas lucen y hay que mirarlos casi con lupa para percibir un ligero brillo. Y fallan los elementos humanos: los otros dos abetos, que debían iluminarse gracias al pedaleo de los ciudadanos en bicicletas anexas, languidecen a oscuras por falta de colaboración ciudadana. Salvo unos cuantos críos, atraídos por la novedosa instalación, allí nadie pedalea. Esto de los abetos sostenibles -que, por supuesto, son de diseño, no vayan a pensar que son abetos cualesquiera- llega con pretensiones de vanguardia e innovación, pero se queda en tontería sublime. Una modernez políticamente correcta que no sirve para nada y cuesta un ojo de la cara. Si querían dar ejemplo de austeridad en tiempos de crisis hubiese bastado con reducir el coste total que la iluminación de calles y mercados supondrá para las arcas municipales (1,2 millones de euros) en vez de incrementar el gasto en doscientos mil euros más para dejar la impronta ecologista, ahorradora y creativa. En la vida privada los experimentos se hacen con gaseosa, pero en la vida pública los que mandan se están habituando a hacerlos con el dinero de todos, que, si hay que cuidar con esmero y rigor siempre, con más motivo se ha de administrar cuando escasea. Y estas Navidades el dinero escasea cantidad.Para que no decaiga la fiesta de la innovación y la sostenibilidad, habrá que ir pensando en volver a una cabalgata de los Reyes Magos con tracción animal, nada de gastosos vehículos de motor.

Sasha Waltz & Guests: Travelogue Twenty to Eight

Anoche disfruté con la representación de esta creación de Sasha Waltz, alemán nacido en 1963 en Kalsruhe y con una larga lista de creaciones exitosas.
El humor, la agresividad y la sensualidad son elementos importantes en su obra coreográfica. El uso de objetos concretos, los decorados, las técnicas de edición cinematográfica y los grotescos movimientos de las películas mudas son grandes fuentes de inspiración en el desarrollo de su vocabulario del movimiento.
El lenguaje es expresivo y emocional, pero aún así deja lugar para la abstacción. Los hechos sencillos de la vida cotidiana, con sus giros cómicos, son el contrapunto de las partes de mayor carga dramática y emotiva. Se concentra en el detalle y en la sutilidad de los gestos y las acciones para crear una imagen intrincada y rítmica de nuestro tiempo. Los clichés y los estereotipos convierten a los personajes en caricaturas de sí mismos. La música es una gran fuerza motriz en la creación de sus obras. En Travelogue, por ejemplo, la música es una composición de Tristan Honsinger.
El punto de arranque de Travelogue Twenty to eight es la cocina. En ese lugar se reúnen cinco personas. La cocina actúa como un espejo en el que los rituales, los hábitos y los modelos de comportamiento se observan y se reflejan como son realmente. A través de esos reflejos se entreteje una red de relaciones. Los personajes corren de un lado paa otros, neuróticos y obsesivos en sus acciones, solitarios y perdidos incapaces de encontrar una salida, prisioneros de sus propias estructuras sociales.
Utilizó objetos reales como un frigorífico, un teléfono o una cama para poner desafíos a su búsqueda coreográfica. 60 minutos de danza contemporánea muy recomendables. Teatro Central de Sevilla, y hoy repiten.

¿Hibridar negocios?

Le conocí hace unos años en una jornada organizada por la CEA. Ya el título de su ponencia era suficientemente interesante ( Hibridar negocios ) y tras terminar su exposición, mis expectativas se habían cumplido.

Como como apasionado innovador, también ha entrado hace algún tiempo en este mundillo de los blogs y su dimensión personal-profesional.

La intención de Amalio era completar la web de su empresa ( www.emotools.com ) con un blog, como muchos de los profesionales que estamos desarrollando nuestra actividad de consultoría ( www.coachingetico.com ) al servicio de las empresas de nuestro territorio. De esta manera, pretendía expresar de manera informal todo lo que una página institucional no le permite. Pero le enganchó y ahora la herramienta también se ha convertido en su diario personal. Y, a pesar de que creó el blog en junio pasado, ya ha sido premiado en los IX Premios Cibersur como el mejor de toda Andalucía. La dirección de su cuaderno de notas es www.amaliorey.com y, aunque comenzó con el clásico "Hola mundo", el subtítulo del sitio ya indica por dónde van los tiros: Reflexiones sobre innovación y la vida en clave 2.0. "Es decir, hablar de cosas serias sin cortarme un pelo y de un modo espontáneo y vitalista. Yo escribo de la misma manera que converso con la gente y así todo el mundo se entera mejor de aspectos complicados", aseguraba ayer este bloguero de camino a la recogida de los premios en Sevilla. Su trabajo le obliga a dar charlas y conferencias por toda la geografía española, así que el blog le ha permitido cultivar su propia comunidad: alumnos o asistentes a sus comparecencias con los que puede mantener el contacto y compartir conocimientos desde su web. El blog se ha convertido en su vicio. Por eso pide "perdón" a sus familiares y amigos, ya que pasa mucho tiempo actualizando la página. "Yo viajo mucho y siempre quiero estar contando lo que veo, es como convertirse en periodista", añadía ayer este cubano afincado en Málaga desde hace seis años y apasionado por la innovación. "No soy un científico, sino un economista que enseña cómo se debe gestionar esa innovación", asegura. Entre sus clientes están grupos de investigación con un gran proyecto culminado pero sin idea de llevarlo a cabo o empresas que quieren aplicar soluciones innovadoras para salir de la crisis. Su empresa se basa en el concepto de la web 2.0 y él mismo se convierte en ejemplo del uso social de las aplicaciones existentes en la Red. Cuando viaja cuelga las fotos que hace en Flickr.com "para que la gente sienta que viaja conmigo", usa Twitter.com para especificar dónde se encuentra en todo momento y otros recursos como Infonomia.com. ¿Y cree que Málaga es un buen lugar para innovar? "Estoy seguro de que en Andalucía es la mejor provincia, pero aún está muy lejos del cuadrado formado por Valencia, Madrid, País Vasco y Barcelona. Aquí apenas se alienta al riesgo empresarial y se vive mucho de subvenciones", concluye Rey, en cuyo blog merece la pena al menos una visita. Aunque sea para conocer los personajes que más le atraen o las 23 cosas que no le gustan.

Los pedagogos y los crípticos

A efectos didácticos hay dos clases de economistas: los pedagogos y los crípticos. Roberto López Abad (Alcoy, 1955), director general de la CAM, pertenece al primer grupo y lo demostró ayer durante sus 50 minutos de intervención en el Foro Joly celebrado en Sevilla bajo la moderación de Francisco Ferraro, catedrático de Economía Aplicada y miembro del Consejo Editorial del Grupo Joly. Inexorablemente, la crisis es el tema. Con mayúsculas. Y López Abad tocó las claves que han confluido hasta la fecha para que muchos teman un escenario peor que el del 29. "Han coincidido a nivel mundial tres crisis: la de los precios de las materias primas, la inmobiliaria y la financiera". En España interesan obviamente las dos últimas por motivos de coyuntura pero también de estructura. Es ahí donde el directivo de la caja alicantina lanzó su opinión más rotunda justo cuando muchos recelan de los pasos seguidos en los ya pasados años de formidable crecimiento nacional. "Hay elementos como para poder pensar que en un futuro no demasiado lejano habrá rebote en el sector inmobiliario (...). Sin el ladrillo no salimos de ésta", advirtió. En el turno de preguntas concretó su pronóstico sobre la recuperación. "Necesitamos tres o cuatro años de margen".López Abad dedicó a la construcción algunas cifras significativas que en su opinión desaconsejan un cambio radical del modelo productivo. "El sector ha generado en los últimos tiempos un 12,3% del valor añadido bruto, un 13% de empleo y un 35% del total de nuevos puestos de trabajo en España. No nos va a salvar, pero es un sector clave, potente para nuestra economía, y tenemos que recuperarlo ya", dijo. La reflexión vino acompañada de otra más pesimista. "¿Hay acaso muchas alternativas de sustitución para generar riqueza? A medio plazo hay que transformar nuestra posición competitiva, lo que puede llevar hasta dos décadas de esfuerzos, y es obvio que todos pensamos en el I+D+I, pero se trata de un ámbito difuso que cada uno enfoca de distinta manera".Conclusión: el ladrillo no pone huevos de oro pero conserva sus potencialidades. ¿Por qué? "Porque los factores que propiciaron la expansión del sector siguen intactos", destacó el director general de la CAM antes de enumerarlos: "Los jóvenes seguirán incorporándose al mercado laboral; los inmigrantes seguirán llegando porque no estamos al nivel histórico de incorporaciones de Alemania o Inglaterra; y la crisis alimenta la expectativa de unos tipos de interés bajos cuya máxima expresión puede ser el 0% para el área dólar en dos o tres meses".El optimismo del conferenciante no oculta su inquietud. La horquilla de viviendas sin vender oscila entre las 600.000 y el millón. López Abad describió la dimensión del parón con una demoledora comparación. "En el segundo trimestre de 2006 se levantaron más de 200.000 viviendas; en el último trimestre de este año, apenas 24.000". Existe, por cierto, una cifra aún más brutal: en todo 2009 se construirán 150.000, las mismas que en 1960. "Con una serie de ajustes adicionales a los ya adoptados por el Gobierno, sería asequible mejorar las condiciones de financiación y la colocación del stock actual", señaló.La pata financiera de la crisis es otra cosa. "Nos ha caído del cielo, ha sido una sorpresa", lamentó López Abad. Ahí va la secuencia. "En los últimos años, la economía española creció más incluso de lo que su potencialidad indicaba. Hemos invertido casi diez puntos más de lo que ahorrábamos y la consecuencia es que se pide crédito a las entidades financieras y se acumula un stock de deuda equivalente al 130% del PIB". Aunque admitió que "el modelo era insostenible", el dirigente financiero introdujo un matiz justificativo. "España acababa de entrar en el club de los ricos y eso sólo se logra con inversiones dentro y fuera del país".El círculo del despropósito se cierra con la falta de liquidez: los bancos dejan de prestarse dinero y de prestarlo al cliente y el motor de la economía "se gripa". López Abad aportó dos reacciones posibles. Dejar de consumir, invertir e importar o "vender las joyas de la corona" a los países emergentes, "esos que quizás sustituyan al actual club de ricos".La frialdad del diagnóstico contrasta nuevamente con la esperanza del tratamiento. "El saldo a favor en nuestras cuentas públicas es tremendo; el sector público debe tirar de talón y está bien que lo haga cuando el sector privado no puede". La deuda pública española se situó en 2007 en el 36,2% del PIB. Es un buen dato si se observa el entorno euro, donde ascendió en ese mismo periodo al 66,3%. El Ejecutivo tendrá que revisar no obstante su cándido 38,8% para 2009, calculado en septiembre, cuando la crisis no impactaba tanto.Al músculo del Estado se unen otras condiciones favorables. "Las medidas del Gobierno están consensuadas, existe una conciencia importante sobre la gravedad de la situación y tenemos un número uno, EEUU, que nos sacará una vez más las castañas del fuego porque Bernanke [presidente de la Reserva Federal] es entre otras cosas experto en crisis bancarias", resumió. La bajada de la inflación y el "tajo a los tipos" también dejarán cierto margen "a la alegría".En el tramo final de su discurso, López Abad entonó el mea culpa y habló de una responsabilidad compartida en la gestación de la supercrisis. "Es cierto que los bancos y cajas rebajamos las exigencias en materia de riesgo y que la masa de crédito creció exageradamente, pero otros agentes tampoco hicieron del todo sus deberes". Entre ellos, "los bancos centrales, que tenían que haber encarecido los tipos y creado condiciones más exigentes" en el acceso a los préstamos. "Los gobiernos podrían haber aplicado una política fiscal más restrictiva e incluso los ciudadanos podían haber pedido menos créditos". Como guinda, un dato alentador muy en la línea de su filosofía posibilista. "Todos los tiempos de crisis lo son también de oportunidad: el 65% de las empresas de EEUU se crearon justo en esos momentos"

¡! Administrar !!............y más, en tiempos de crisis.

De todas las definiciones de “administrar”, una de las más adecuadas puedes ser esta: “hacer las cosas a través de los demás; a través de un ministro”. Si eso es administrar, entonces para hacer eso, entonces hay que delegar.
¿Sabe usted delegar?
Para delegar hay que confiar.
¿Confía usted?¿Sabe confiar?.
Para depositar la fe (confidere) en los demás, hay que fijarse muy bien en dos cosas, a saber: la aptitud y la actitud. Mucho se parecen los dos vocablos pero ¿Cuál es más importante?
Nos pasamos la vida invirtiendo tiempo y dinero en el desarrollo de habilidades y en la adquisición de conocimientos. Hacemos lo mismo con nuestros hijos y en las empresas; la formación es un tanto de lo mismo.
Pareciera que es lo más importante. Conocimientos, habilidades e inteligencia abstracta. Piensen bien en estos dos pilares y respóndanse cual es realmente más importante.
Nueve de cada diez veces, la gente ante este planteamiento contesta: la actitud.
¿Qué hay en la actitud? Solo “uves”. Valores y virtudes. Discriminadas de estas, el compromiso con la verdad y la voluntad. Todo esto constituye la tan referida “Inteligencia Emocional”.
Al elegir a través de quienes habremos de delegar y construir un equipo, debemos mirar sus virtudes y sus valores. El éxito se consigue a través de la actitud mental positiva.
Nuestro equipo debe ser leal, solidario, honesto, honrado, alegre, veraz, voluntarioso, caritativo y esperanzado, y si no lo es, debemos empezar a despedir.
Cueste lo que cueste, las dos grandes virtudes gerenciales son solo dos: contratar y despedir (to hire and to fire). Y la contratación y el despido se pueden ejercer internamente. Refrendar el contrato o alejar a los defenestrables de nuestra área para que no hagan daño.
Revisemos nuestro Capital Humano, por pequeña que sea la Organización, y miremos cómo andamos de “uves”. La falta de las mismas cuesta mucho. Desgasta, mina, destruye, resta.
Hay que arar con los bueyes que tenemos, pero también se pueden cambiar, o incorporar un tractor.

Formar directivos éticos y responsables.

próximo 4 de diciembre se celebra en Nueva York el primer foro mundial sobre formación directiva responsable, el ‘Global Forum for Responsible Management Education’.

El encuentro, organizado por Naciones Unidas, se articula en torno a la creación e implantación de los ‘Principios de Naciones Unidas para la Educación Directiva Responsables’, los llamados PRME (UN Principles for Responsible Management Education).

Los PRME, al igual que los principios del Pacto Mundial, constituyen una plataforma para promover el compromiso voluntario con la sostenibilidad de las escuelas de negocios e instituciones académicas relacionadas con la formación directiva. Al firmar estos principios, las entidades manifiestan su convicción de que las instituciones académicas, a través de la introducción de valores sociales y ambientales en la formación y la investigación, pueden contribuir a la creación “de un mercado global más estable e inclusivo y ayudar a construir sociedades prósperas”.

“Los principios son una llamada global para emprender de un modo sistemático y en todo el mundo un camino hacia la adaptación de la educación directiva situando en el centro de la enseñanza los valores de sostenibilidad y buena ciudadanía corporativa”, explica Manuel Escudero. El que fuera secretario de la Asociación Española del Pacto Mundial (ASEPAM), es hoy el director del Secretariado de los PRME. “Los Principios, sin embargo, no son sólo algo que se adopta y que, gradualmente se va implementando en las escuelas de negocios, también son una iniciativa que esta creando una red de aprendizaje mutuo entre escuelas de negocios”.

La idea de impulsar un compromiso público sobre educación vino del mundo académico, como una sugerencia dirigida al Pacto Mundial de Naciones Unidas en el marco de uno de sus actos celebrados en 2006. La entidad recogió el guante y durante 2007, 60 expertos vinculados a la universidad y las escuelas de negocios trabajaron para definir una serie de principios dirigidos a la formación directiva. Joan Fontrodona de IESE, Joaquín Garralda del Instituto de Empresa, y Josep Mª Lozano de ESADE, tres expertos de las escuelas de negocios más prestigiosas del país, participaron del proceso. Además, Manuel Escudero, el que fuera secretario de la Asociación Española del Pacto Mundial (ASEPAM), es hoy el máximo responsable del Secretariado de los PRME.

Los principios hablan de incorporar en las actividades y currículo académico valores relacionados con la “responsabilidad social global”; desarrollar las capacidades de los estudiantes para que puedan convertirse en generadores de sostenibilidad para las empresas y la sociedad; crear marcos educativos, materiales, procesos y contextos propicios para transmitir un liderazgo responsable; interactuar con los directivos de las empresas para transmitirles conocimientos acerca de los retos sociales y ambientales para así buscar con ellos posibles soluciones; y, por último, facilitar y apoyar el diálogo y el debate entre todos los agentes sociales sobre los asuntos clave relacionados con “responsabilidad social global” y la sostenibilidad. Estos compromisos ya han sido firmados por 175 organizaciones del todo el mundo, entre ellas seis escuelas de negocios españolas: EADA, EAE Business School, ESADE, IDEC de la Universidad Pompeu Fabra, IESE y el Instituto de Empresa.

El foro del próximo día 4 tiene como fin mostrar los avances logrados en la difusión e implantación de los principios, al tiempo que servirá para que las escuelas y entidades académicas dedicadas a la educación directiva compartan experiencias y perspectivas sobre sostenibilidad. De este encuentro esperamos fundamentalmente dos cosas: primero, dotarnos de los instrumentos necesarios para aprender los unos de los otros, y de una política común para compartir la información sobre el progreso realizado por cada cual, y segundo, comenzar a debatir entre todos la agenda global, creando con el Foro una plataforma que, en el futuro, permita a las escuelas de negocios ser líderes de opinión y pensamiento, colaborando en la solución de los grandes problemas planteados en el mundo, desde el cambio climático a la reducción de la pobreza.

Por último, en cuanto a la conexión y desarrollo sostenible, es relevante recordar que la década que va de 2005 a 2014 ha sido designada por la ONU como la Década para la Educación sobre Desarrollo Sostenible. UNESCO, la agencia de Naciones Unidas dedicada a la educación, es la encargada de impulsar esta iniciativa dirigida a “integrar los valores del desarrollo sostenible en todos los aspectos del aprendizaje para promover un cambio de comportamiento que permita crear unas sociedades más justas y sostenibles para todos”.

La RSE es parte de la solución

"Los críticos de la RSE creen que la "Responsabilidad Social Empresarial" no aguantará la crisis. Además, tienen muchas ganas de demostrar que tienen razón y están a la caza de la primera empresa que consideren que, con la excusa de la crisis, recorte su acción social o deje de publicar una memoria de RSE."
Seguramente no vayan a tardar mucho tiempo en cazar alguna. Pero los mismos argumentos que utilizan caen por su propio peso y demuestran que ni ellos ni la empresa cazada ha comprendido realmente la esencia de la RSE.Soy de la opinión de que la RSE no es una novedad y siempre ha sido una clave para que el éxito de cualquier empresa perdure en el tiempo. Lo que es realmente nuevo ahora es la velocidad exponencial de los cambios que estamos viviendo y este es el principal motivo de la creciente importancia que ha tomado la RSE. Nos ha tocado a vivir en un tiempo sin tiempo. Hoy más que nunca, la sostenibilidad de cualquier empresa depende de su capacidad de adaptación a los múltiples cambios que se vayan presentando, y cada vez, éstos mismos son más rápidos y en ocasiones totalmente insospechados.Ya no hay tiempo para tomar decisiones pausadas. Los ejecutivos de hoy tienen que ser ágiles y rápidos para tomar decisiones acertadas basadas en la mejor información de la que disponen en cada momento. Precisamente en este entorno toma gran importancia para la empresa el diálogo activo y la interrelación con sus grupos de interés, el ADN de la RSE y de una empresa realmente responsable y sostenible. Este tipo de ADN las empresas o lo tienen o no lo tienen. Si no lo tienen, no importa las acciones sociales que apoyen, ni cuantas memorias de RSE pubiliquen, ni con qué guía las elaboren. A la larga, la tienen que integrar en su forma de gestión o tendrán sus días contados. Otro factor clave es la innovación. Innovación es sinónimo de cambio, y las empresas del futuro ya están acostumbradas a trabajar en un entorno de cambio constante. La gestión de la sostenibilidad es la única forma responsable y ética de gestionar una empresa para aportar valor añadido a sus grupos de interés. Nadie ha dicho que sea una tarea fácil, más aún en el panorama actual. Pero, hoy en día una empresa que ignora la importancia de la innovación y la gestión del cambio tiene poco futuro. Como Albert Einstein decia, “no podemos resolver problemas pensando de la misma manera de que cuando los creamos”, y precisamente la crisis actual no ha sido generada por la RSE, sino todo lo contrario, por la falta de RSE. Por lo tanto, estoy convencido de que la cuestión no es si la RSE aguantará, sino si la RSE va a ser la parte clave de la solución.

Una película para conmover.

Acabo de ver la película "Teresa de Calcuta" en Canal Sur televisión.

En tiempos de nihilismo y vacío, es necesario refrescarse bebiendo esperanza de esta mujer que la devolvió a tantos deshauciados.
Olivia Hussey interpreta a la Beata Teresa de Calcuta

La serie de 3 horas dedicada a Madre Teresa nunca se emitió en nuestro país. Lo que llega ahora a la gran pantalla es una versión para cine, mucho mas breve y ágil que la de television, que se ve con comodidad. Es una pelicula luminosa y sonriente, como la misma Madre Teresa, que conmueve y emociona y nos hace plantear la pregunta de para qué vivir y de cómo vivir.La película denuncia la miseria, pero no recurre al asco o al feísmo para escandalizar al espectador. Pueden verla niños sin asustarse de nada, y de hecho los niños abundan en sus imagenes como símbolo y realidad de un futuro esperanzado. Algunos fotogramas y el uso de la música pueden resultar algo efectistas, buscando la emoción rápida, pero eso no es raro en el cine actual y se mantiene dentro de una mesura aceptable.La fotografia de Giovanni Galasso es preciosa y muy humana. La sensibilidad de Fabrizio Costa para las peliculas religiosas se plasma en su juego continuo con las luces blancas de los saris que visten las hermanas, las sonrisas de monjas y niños, y el contraste con las mareas humanas de piel oscura. Es una película que insiste en los primeros planos, y eso hace más meritorio el buen trabajo de maquillaje que convierte a Olivia Hussey, que hoy tiene 52 años, en la Teresa de mediana edad de los años 50 o en la Teresa anciana de los 90.
Y la película, después de todo, se centra en Teresa. Y Teresa se centra en Jesús. Se reflejan los contextos culturales, la pugna entre musulmanes e hindúes, las dificultades burocráticas, la prensa siempre a la búsqueda de un escándalo en torno a la santa en vida... Pero sobre todo se refleja la relación de Teresa con Cristo, que como hoy sabemos fue difícil.Durante muchos años Teresa sirvio a su Señor desde la noche oscura del alma, sin notar su Amor en el corazón, sin oír sus respuestas en la oración. Miles de personas atendidas por ella sentían consuelo, amor, acogida, sanación... mientras que todo esto le era denegado a Teresa. Pero ella seguía adelante, tozuda. Empezo atendiendo a un pobre y Dios hizo crecer su obra para ayudar a cientos de miles. La película lo explica con sus palabras: "yo soy un lapiz, Dios es el que escribe".Como a tantas otras mujeres increibles en la historia de la Iglesia, a la fundadora pronto se le suman jóvenes intrépidas que transformarán la sociedad. Primero, Calcuta. Luego, incluso el Vaticano, cuando Pablo VI les permite abrir un servicio para los pobres de Roma. La película sabe conjugar la épica de lo cotidiano con el poder alegre de la Providencia.Ojala el público español respalde con su asistencia esta pelicula que tocará su corazón y lo acercará al misterio del amor por el servicio y la donación. Quizá así alguien en España se anime a hacer películas como las que -gracias a Dios- nos llegan al menos de Italia y algunos otros paises europeos.

Lo bueno, si breve.......

La de anoche en el Club Antares, sede de los Encuentros 2000 de la Fundación Antares, en Sevilla, fue la conferencia más corta de los casi XV años que se conmemoran en este 2008.

Eduardo Aguirre, Embajador de EE.UU. ante el Reino de España y el Principado de Andorra, fue designado por el Presidente George W. Bush después de su confirmación por el Senado de EE.UU. Juró su cargo ante la Secretaria de Estado Condoleezza Rice. Presentó sus credenciales diplomáticas a S.M. el Rey Juan Carlos I de España el 29 de junio de 2005.

Nacido en 1946, tanto él como su esposa, María Teresa, emigraron de Cuba como “menores no acompañados” a la edad de quince años. Tienen su residencia en Houston, donde han vivido durante tres décadas. El matrimonio Aguirre tiene dos hijos adultos, Eddy y Tessie.

Eduardo Aguirre consideró que tanto España como el país al que representa son "pilares" de la comunidad democrática nacional, dos países caracterizados por su "insaciable pasión por la libertad individual" y un "profundo respeto a los Derechos Humanos".No obstante, advirtió de que ambas naciones tienen "la responsabilidad de analizar con seriedad la relación bilateral" para "reconocer nuestras diferencias y encontrar las maneras de abordarlas". Es en este punto en el que aludió expresamente al destino de Cuba, porque "es el ejemplo más patente en el que no compartimos nuestros puntos de vista".De hecho, advirtió de que Estados Unidos "no comparte" el "optimismo" español en cuanto a los frutos de una estrategia de "acercamiento" al régimen cubano para dar pie a una "transición democrática", porque el régimen "ha ido aferrándose cada vez más al poder" durante los últimos 50 años. "No compartimos ese optimismo", zanjó el embajador de Estados Unidos en España.Pero para él, Estados Unidos y España si comparten "un mismo objetivo", que no es otro que "una Cuba libre y democrática, donde no haya presos políticos y se respeten los derechos humanos". En cuanto al encuentro entre Rodríguez Zapatero y el presidente en funciones de Estados Unidos, George W. Bush el pasado 15 de noviembre en la Casa Blanca, Aguirre celebró que ese gesto de "ámbito de amistad" haya probado que las relaciones entre ambos países son "muy buenas". "Nuestros países gozan de una relación madura", concluyó Eduardo Aguirre.

La fortaleza del sector TIC: 34.000 trabajadores

Manuel Chaves asistió en Sevilla a una reunión con representantes de la industria tecnológica y biotecnológica en la comunidad
La Junta de Andalucía ha destacado la potencialidad y fortaleza de la industria tecnológica y biotecnológica en la comunidad autónoma, durante una reunión entre el presidente, Manuel Chaves, y representantes de ambos sectores. Al encuentro asistieron también el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, José Antonio Griñán; los consejeros de Innovación, Ciencia y Empresa, Francisco Vallejo; Empleo, Antonio Fernández, y Salud, María Jesús Montero; así como el presidente de la asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicación (Eticom), Luis Fernando Martínez; representantes de 21 empresas y de la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA), Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) y la Asociación nacional de Parque Tecnológicos (APTE).

Durante la reunión, el presidente de la Junta de Andalucía y los consejeros conocieron la situación actual del sector TIC que, según el presidente de Eticom, continuará en la senda de crecimiento durante este año y 2009, aunque a un ritmo algo menor que en ejercicios anteriores, en los que lo hizo a un ritmo del 14% anual, frente al 6% que registró esta actividad a nivel nacional.

En este sentido, el consejero de Innovación aludió a la fortaleza del sector TIC y reiteró el apoyo del Ejecutivo andaluz para seguir impulsando su crecimiento e internacionalización, ya que se trata de ámbitos estratégicos para la Junta de Andalucía por su alta potencialidad.

Durante la reunión se puso de relieve que tanto el sector tecnológico como el de la biotecnología no se han visto afectados por la crisis, aunque la actual coyuntura económica pueda dificultar la compra futura de productos por parte de los clientes de esta industria, que son fundamentalmente empresas.

Para evitarlo, el Gobierno andaluz trabaja en la adaptación de la Orden de Incentivos al Desarrollo y Fomento Empresarial, que incluirá nuevas herramientas y líneas de financiación para las empresas, así como bonos tecnológicos a fondo perdido de hasta 9.000 euros para que las pymes puedan contratar servicios tecnológicos. De este modo, se potenciará la modernización y la innovación en las pymes y se intensificará la actividad de los Centros Tecnológicos y de Investigación, así como la de las empresas TIC.

Más 30.000 empleos

En el encuentro se presentaron también los resultados del primer estudio sobre el sector TIC en Andalucía, elaborado elaborado por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa y la asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicación (Eticom), con el fin de obtener una visión objetiva de esta actividad productiva, identificar las principales competencias tecnológicas y realizar previsiones de las tendencias.

Este análisis, el primero de estas características que se elabora en Andalucía, sitúa a la comunidad en un tercer lugar en el número de empresas del sector TIC, con 1.374 firmas pertenecientes a esta actividad. El estudio ofrece una radiografía completa del sector, para mejorar el conocimiento por parte de las instituciones públicas y poder elaborar así estrategias de desarrollo sectorial adecuadas y adaptadas a la realidad del conjunto de empresas que lo conforman.

Las 1.364 firmas que constituyen el censo del sector TIC andaluz suponen el 10,37% del total de las empresas que hay en España, lo que convierte a Andalucía en la tercera región con un mayor tejido productivo en este segmento, sólo por detrás de Madrid (28,55%) y Cataluña (24,02%).

El informe recoge también los datos de facturación del sector en Andalucía, que el pasado año alcanzó los 4.609 millones de euros (el 7,3% del total nacional), lo que supone un incremento del 14,75% con respecto al ejercicio anterior. Este importante ritmo de crecimiento prácticamente triplica el registrado a nivel nacional, que se situó en el 5%.

El incremento alcanzado en otros indicadores del sector también ha seguido la misma tendencia, como el empleo, que ha crecido un 14,2% frente al año anterior hasta alcanzar los 33.895 empleados en Andalucía, aproximadamente el 15% del total del empleo directo en el sector en toda España. Por lo que respecta al perfil de estos trabajadores, el 68% es titulado universitario.

Eje Sevilla-Málaga

El tejido empresarial TIC andaluz se concentra principalmente en dos provincias, Sevilla y Málaga, con un 35,5% y un 29,3% del total de empresas de la comunidad, seguidas de Granada (10,4%), Cádiz (7,2%), Córdoba (6,5%), Almería (4,8%), Jaén (3,4%) y Huelva (2,9%).

Respecto al tipo de empresas, de las 1.374 firmas tecnológicas de la región, el 65% son microempresas (menos de diez empleados), el 21,8% son pequeñas y medianas empresas (entre 10 y 50 empleados), el 10,6% son empresas con entre 50 y 250 trabajadores, y el 1,9% son empresas con más de 250 empleados.

Inversión en I+D+i

La inversión en actividades de Investigación y Desarrollo también es un dato característico de este sector, ya que un 62,3% de las empresas que lo componen realizan habitualmente actividades de I+D+i, y un 78,1% de las mismas perciben que estas actuaciones suponen incrementos medios o altos en su facturación.

En el capítulo de la internacionalización, el 27,4% de las empresas TIC andaluzas reconocen que vienen desarrollando actuaciones en otros países. Así, prestan servicios como e-learning, abarcando especialmente el mercado sudamericano, y forman un nutrido grupo en la plataforma INES (Iniciativa Española de Software y Servicios).

Los principales segmentos de actividad del sector TIC andaluz se centran en Servicios asociados al sector de las TIC (29% de la facturación global) y en la Industria de las Tecnologías y Sistemas de Información (con un 24%), seguido del área de componentes y dispositivos electrónicos (con un 16%).

Tendencias del sector

Las principales tendencias identificadas en el sector TIC andaluz, que se encuentra en convergencia con el sector a nivel nacional e internacional, se centra especialmente en el ámbito de la Electrónica Profesional, y especialmente en la 'Inteligencia Ambiental' (desarrollos tecnológicos que permiten que la producción y gestión de recursos durante su ciclo de vida sea sostenible, competitiva y flexible), y en el que las empresas andaluzas tienen un papel relevante en plataformas como PROMETEO (Plataforma Tecnológica Española de Sistemas con Inteligencia Integrada), o ESEC (Plataforma Española de Tecnologías para la Seguridad y Confianza).

Asimismo, el papel de empresas andaluzas con proyección internacional es destacado. De esta lado, hay que subrayar las compañías principalmente situadas en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), ubicado en Málaga, que desarrollan Nuevas Redes de Acceso (NGA), especialmente en el ámbito de las redes inalámbricas (como WiMAX), y que participan activamente en la Plataforma Tecnológica de Comunicaciones Inalámbricas (EMOV).

Entre las tendencias más innovadoras de las empresas andaluzas se encuentran las relacionadas con la nanoelectrónica, especialmente por el trabajo desarrollado desde las universidades públicas y los grupos de investigación andaluces, así como con la domótica, desarrollando proyectos europeos bajo el marco del programa I+D ITEA (Information Technology for European Advancement).

Las otras 3 C's: competentes, comprometidos y contentos

Aun con la resaca (no etílica sino sentimental) de mi reciente estancia en Cádiz, conversando con mi amigo Aurelio sobre el concepto de las Ciudades Creativas de Richard Florida (http://creativeclass.com/), y su discurso sobre las tres c's ( cultura, clima y cocina ), nos salió la vena gaditana y rápidamente, cual letrílla de Carnaval, nos salieron no otras tres, sino hasta cinco. A saber: cultura, clima, cocina, carnaval y cachondeo.

La verdad es que esto de jugar con los números y letras da mucho de si.

Lo importante, realmente, es que cale el concepto.

Algo más en serio podrían ser estas otras 3 c's: LAS TRES C DE LAS EMPRESAS Y EMPRESARIOS EXITOSOS (Luis R. González)
El conocimiento adquirido a lo largo de muchos años de estudio y de experiencia
profesional nos convence, cada vez más, que las empresas más exitosas se caracterizan
por la participación dinámica de seres humanos que manifiestan con intensidad tres
cualidades que comienzan con la letra C: Seres humanos competentes,
comprometidos y contentos.
En primer lugar, son todos competentes: llenan a cabalidad los requisitos de los puestos
que ocupan; están educados, adiestrados, y capacitados para realizar a niveles de
excelencia las funciones asignadas. Su habilidad para mantenerse competentes de año en
año revela una apertura al aprendizaje continuo, al peritaje actualizado, a la maestría
cabal de las disciplinas que practican. Esta permanente y humilde actitud de eterno
aprendiz los hace flexibles ante el cambio, juvenilmente entusiastas ante la innovación, y
valerosamente prestos a aplicar en el fragor cotidiano el nuevo conocimiento adquirido.
Dichosas las empresas que cuentan con funcionarios competentes, porque la calidad de
sus procesos y productos siempre será de primera.
En segundo lugar, están comprometidos con la empresa, con sus colegas, con su trabajo.
Entienden la misión institucional de la organización, y creen en ella, la aman, se
identifican con ella. Le ven su legítimo valor social. Se sienten orgullosos de ser parte
de ella, y aportan a su realización con esmero y total generosidad. Se entregan sin
denuedo. Si así no fuera, su conciencia e integridad los obliga a retirarse, a buscar playas
más amistosas. Benditas las empresas que cuentan con funcionarios comprometidos,
porque cada uno de ellos es un nuevo fundador, un custodio de su crítica misión, un
aliado totalmente confiable.
En tercer lugar, están contentos. Su nivel de compatibilidad personal con el trabajo que
realizan es tan alto, que el trabajo parece ser una mera extensión de su persona. El puesto
que ocupan se parece a ellos; las destrezas que éste requiere son parte de su estilo
personal: son zapateros en función de sus zapatos. No hay violencia entre sus
preferencias y estilos personales y las exigencias de su puesto porque ambas son las dos
caras de una misma realidad, la simbiosis entre el creador y lo creado, entre el violinista y
el violín, entre el agente y la imagen-semejanza del producto de sus actos. Por eso su
trabajo es su propia recompensa; se sienten afortunados recibiendo paga por trabajo que
harían gratis. Levantarse por la mañana para irse a trabajar es una bendición, un llamado
a la grandeza, al gozo creativo de aportar, diseñar y construir un mundo nuevo cada día.
Bienaventuradas las empresas que cuentan con funcionarios contentos, porque ellos crean
a su alrededor el entorno donde se manifiesta el misterio gozoso de la encarnación de un
Creador.
Está científicamente comprobado que el empleado competente, comprometido y contento
produce el doble de lo que produce el empleado mediocre y tres veces más que el
empleado inferior. ¿Por qué no rodearnos SOLAMENTE de empleados-estrellas? El
reto del empresario es ¿Cómo muevo a todos mis empleados al nivel de excelencia,
compromiso y gozo creador que mi misión institucional me pide y reclama? Y éste,
como todos los retos, es uno fuerte, pero definitivamente, no es imposible. Créemelo;
existen las formas para hacerlo.

5 pájaros para recordar cómo INNOVAR

Esta mañana en la sede de la EOI en Sevilla, la Corporación Tecnológica de Andalucía organizaba una Jornada con el titulo de Tecnalia2008.

Unos de los ponentes, Juan José Goñi Zabala, Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad de Navarra -San Sebastián (2001)- y Titulado Superior en Ingeniería Industrial (1973) y consultor de empresas para asuntos de innovación, ha realizado una ponencia muy interesante y didáctica.

Si os interesan los detalles, os recomiendo que accedais en http://www.corporaciontecnologica.com pero como muestra, incluyo en este espacio su alusión a las capacidades que debe tener un innovador (sea empresa o persona), a saber:

1. Observar (para averiguar)
   
2. Crear (por imaginar)
   
3. Construir (hacer una primera vez, y luego las siguientes)
   
4. Repetir (aprender y aplicar mejorandolo)
   
5. Exteriorizar (comunicar lo inventado)

Y para simbolizar cada una de estas características, un pájaro.

El buho, el colibrí, la cigueña, la golondrina y el pavo real.

¡ Croquetas cuadradas !

Que Cádiz es distinto es algo que pueden suscribir no solo muchos de los gaditanos enamorados de su ciudad, sino también, muchos de los visitantes, turistas, adeptos, adictos y transeúntes que surcan sus calles.

Ayer, la jornada fue un “chute” de gaditanismo para los cinco sentidos.

Tras madrugar en Sevilla, una parada en Jerez para desayunar y tener una reunión con un importante empresario gaditano y plantear una propuesta de consultoría para la mejora de sus procesos y los resultados del negocio. Persona de esas con las que has establecido una química especial y una complicidad profesional que son la semilla de la que espero sea una relación duradera.

De nuevo en ruta en dirección a la Tacita de Plata. Cruzar el Puente Carranza y parar en la entrada de Cádiz para visitar a mi amiga Virginia en sus nuevas oficinas del Estadio Carranza ( http://www.epicsa.es/ ). Muchos recuerdos de la época del colegio, qué ha sido de uno y de otro, algún asunto profesional de interés mutuo y una cariñosa despedida, dejando planificado un próximo encuentro para un paddle mixto a cuatro.

Veinte minutos más de coche y por la Avenida hasta las Puertas de Tierra. ¿Por dónde tiro? ¿Por el Campo del Sur o por el Muelle? Ya he empezado a bajar por la Cuesta de las Calesas.

Almorzar con vistas al otro lado de la Bahía desde la acogedora Escuela de Hostelería ( http://www.ehcadiz.com/ ) con su Director Gerente, mi amigo Aurelio. Otra de esas personas especiales con las que uno disfruta sintiéndose cerca y cercano. Ningún otro sitio mejor para reponer fuerzas que en el propio restaurante de la Escuela y deleitarnos (una vez más, con los cinco sentidos) con el menú degustación, para poder catar la evolución de estos jóvenes futuros Arguiñanos, Arzaks, Berasateguis, o Adriás. Por cierto, que antes de que llegaran estos tiempos mediáticos (televisivos, revisteros, etc) ya teníamos en Cádiz a Gonzalo Córdoba en los fogones de El Faro, auténtico lugar de peregrinación de estómagos entendidos.
¿Os he dicho ya alguna de las sorpresas del Menú? No dejéis de probar el Turrón de Foie, crujiente, y delicioso al fundirse en el paladar. También plausibles el bocado de bacalao confitado, la crema de mariscos con tropezones y gambitas desnudas, el lomo de ternera al oporto o el salmorejo de remolacha. Pero sin duda, una de las presentaciones más sorprendentes fueron las croquetas cuadradas de rabo de toro. No me extiendo con los postres porque ya rozaríamos con lo pecaminoso pero si haré un alto para mencionar los caldos, porque ,estando en un templo del buen yantar (Etimología: del latín ientare, "almorzar") había que hacerle los honores a un nuevo crianza de Arcos de la Frontera cuyo nombre os daré otro día.
Aurelio tuvo la enorme amabilidad de enseñarme las instalaciones de la Escuela, que ahora es su casa profesional, y donde vuelca sus ilusiones para beneficio de los casi 80 alumnos entre primer y segundo curso, repartidos entre las dos especialidades de cocina-repostería y servicio restaurante-bar. El placer para los sentidos continuaba al oir las explicaciones de mi cicerone y de algún colaborador al que me presentó durante la gira, al oler los distintos ambientes en las cocinas y clases de repostería, de calientes, de fríos, el laboratorio enológico, al ver lo impecable de las instalaciones, su limpieza, su orden.
Al terminar el paseo, incluso después de haberme despedido hasta una pronta ocasión, (muchísimas gracias, Aurelio) los otros dos sentidos, el tacto y el gusto, aún estaban charlando entre si sobre las dichosas croquetas cuadradas.

El Proyecto Lunar y nuestras "ciudades creativas"

El director de la Fundación Red Andalucía Emprende, Francisco Álvaro Julio, ha presentado en las Primeras Jornadas de Ciudades Creativas, (http://eticaconsultores.blogspot.com/2008/11/un-primer-contacto-con-richard-florida.html) que se celebran en Sitges (Barcelona), el Proyecto Lunar, primer programa andaluz de apoyo integral a emprendedores de la industria creativo cultural, impulsado por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa.
Este encuentro, organizado por la Fundación Kreanta (http://www.kreanta.org/), en colaboración con el Ayuntamiento de Sitges, se celebró en esta localidad catalana durante los días 26 y 27 de noviembre con el objetivo de propiciar el debate entre profesionales de toda España sobre la dimensión creativa de las ciudades. La intervención de Álvaro Julio se ha llevado a cabo en el bloque temático "Clusters urbanos e industrias culturales", uno de los cuatro que componen las jornadas, en el que se han analizado los efectos positivos que la creatividad y la cultura tienen sobre el desarrollo económico local. En este sentido, el director de la Fundación Red Andalucía Emprende ha estado acompañado en el acto por Paz Sánchez Zapata, directora general del Instituto de Cultura y de las Artes del Ayuntamiento de Sevilla; Pere Navarro, alcalde de Terrassa; y Fernando de Yzaguirre, director de Cultura del Ayuntamiento de Alcobendas. Álvaro Julio explicó que el proyecto Lunar refleja una nueva forma de hacer comunidad y trabaja para la creación y el desarrollo de empresas de base creativa desde el conocimiento y el apoyo integral a esta emergente industria. A través de este programa, la Consejería de Innovación ofrece a los emprendedores creativos servicios de consultoría especializada, jornadas formativas y de entrenamiento impartidas por expertos profesionales, ayuda en la elaboración de planes de negocios especializados, apoyo en el desarrollo de planes de acción para la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio, asesoramiento técnico en la tramitación de documentos para la creación de empresas, búsqueda de vías de financiación, preincubación o incubación empresarial a través de la Red Territorial de Apoyo a Emprendedores, planes de lanzamiento, presentación de proyectos en espacios públicos-privados, networking (relaciones y contactos) y eventos sectoriales multidisciplinares, entre otros. Balance 2008 En el primer semestre de 2008, el programa Lunar ha contribuido a la creación de un total de 82 empresas creativo-culturales en las provincias en las que actúa (Cádiz, Córdoba, Málaga, Granada, Huelva y Sevilla), que han generado 144 nuevos puestos de trabajo. Además, el programa ha atendido a más de un millar de usuarios de toda Andalucía, ha formado a más de 300 emprendedores creativos y ha llevado a cabo un centenar de eventos de visualización de empresas a los que han acudido más de 13.000 personas.

Crisis de confianza; pásala.

Mientras desayunaba hace un rato, leía en el periódico “Negocio y estilo de vida” (http://www.diarionegocio.es/) una entrevista a Eduardo Aguirre, embajador de EE.UU. en España y Andorra. Casualmente, podré conocerle personalmente el próximo jueves en una conferencia cena-coloquio que dará en el Foro Fundación Antares de Sevilla. (http://www.fundacionantaresforo.es/). Según sus palabras, “en 2009 ya veremos una rápida recuperación”. Lo dice un americano de 62 años, nacido en Cuba, emigrado dentro de la Operación Pedro Pan, por la que más de 14.ooo niños cubanos salieron de Cuba sin familia con la ayuda de organizaciones religiosas, tras la llegada de Fidel Castro al poder. Hecho a sí mismo, o selfmade que dicen los anglosajones, ha sido presidente del International Private Bank, del Bank of América, durante 24 años, y posteriormente, presidente del Ex Im Bank, una agencia federal pública. El partidario del optimismo y del rigor en las operaciones, y sobre todo del comportamiento responsable y ético en los negocios. De hecho, al comentar las medidas que se vienen tomando por los distintos gobiernos para paliar la actual crisis, no deja de recordar que los Consejeros y Altos Cargos de los agentes financieros deben asumir su cuota de responsabilidad en la gestión (o falta de ella). Pero continuando con su tendencia positiva, vuelve a traer a colación que la principal crisis que debemos superar en estos momentos es la crisis de confianza, y que una vez que esta pase, y lo está haciendo poco a poco, la recuperación de los mercados y países será rápida. Eso sí, algunos países están más preparados que otros para superarla, y en este sentido, me temo que sus respuestas, como buen embajador y cubano, han sido políticamente correctas ya que solo dice: “tienen ustedes un país privilegiado, con una topografía y gastronomía magníficas”……”aunque las diferentes culturas y lenguas que existen deberían ser más complementarias”.
En cualquier caso, al margen de estar de acuerdo con la belleza de nuestras costas y montes, y lo sabroso de nuestros gazpachos, fabadas y vinos, debemos empujar todos a una en acabar con esta crisis de confianza, y al igual que en ocasiones se orquestan campañas a través de mensajes cortos de móvil con un término imperativo, yo propongo desde este rincón electrónico un nuevo lema: “CRISIS DE CONFIANZA; PÁSALA”

Más allá del mecenazgo: cultura y economías socialmente responsables

Con un formato inhabitual, en el auditorio del Museo Picasso de Málaga (http://www.museopicassomalaga.org/), se ha celebrado una densa jornada de tarde, que ha permitido oír distintas aproximaciones a temas tan sensibles como la cultura, la RSC, la empresa, la ciudad, la crisis o la innovación.

El mecenazgo ha muerto, es una opinión razonada y razonable de José Joya ( http://www.roadmap.es/ ), desde su experiencia y trabajo diario en los temas de Responsabilidad Social Corporativa, desde donde distingue claramente la diferencia entre los patrocinios más o menos desinteresados, y la altruista labor renacentista del mecenazgo. Los patrocinios son el pan nuestro de cada día en este mundo marketiniano que nos impacta, nos vende, nos convence, nos engaña, nos hace soñar, nos ilusiona, nos y les. Y es respetable en tanto en cuanto las reglas del juego sean transparentes y conocidas. Una compañía telefónica patrocina la gira europea de un cantante brasileño, o parte del formula uno de un piloto inglés. Un banco patrocina un barco de vela o un equipo ciclista. Pero eso no es mecenazgo, pero tampoco es irresponsable. De hecho, dirán los beneficiados que "bienvenido sean esos dineritos".

Por el contrario, los verdaderos mecenas, que haberlos haylos, no suelen ser públicos y muy conocidos, sino que hacen su labor desde un lugar más a salvo de posibles insidias y comentarios malintencionados.

La jornada, siendo util, no dejó de ser un contenedor de ideas, reflexiones y pensamientos a los que habrá que dar curso para que puedan ir dando frutos, alojados en las mentes y corazones de los asistentes ( y de los ponentes, como no ).

Un primer contacto con Richard Florida y sus 3T's

La teoría de la clase creativa, propuesta por Richard Florida en su libro The Rise of the Creative Class, ha generado un amplio debate. Florida propone que las claves del crecimiento económico en las últimas décadas son la tecnología, el talento y la tolerancia (las 3 T). En pocas palabras, las clases creativas son las que generan mayor crecimiento económico y buscan entornos urbanos atractivos en cuanto a su tolerancia hacia modos de vida no estandar (en cuanto a opciones familiares, sexuales, etc) y a sus posibilidades culturales y de entretenimiento.
Los críticos han se han situado tanto a la derecha (que atacan a Florida por suponer una disculpa para que el gasto público siga aumentando, ahora con la excusa de crear las condiciones urbanas que atraigan a las clases creativas) como a izquierda (dado que Florida defiende en realidad a una élite cultural y económica, en contra de la tradicional "clase trabajadora").
En julio de 2004 Florida publicó un artículo en The Next American City, The Great Creative Class Debate: Revenge of the Squelchers, donde hace una revisión detallada de las razones de sus críticos y presenta las evidencias empíricas que su equipo ha ido acumulando y que apoyan: 1) el papel de la clase creativa en el crecimiento económico y la vitalidad urbana, y 2) que estas clases seleccionan su localización en función de la tolerancia y atractivo cultural de las ciudades y no tanto por la oferta laboral existente. Los principales puntos de la defensa de Florida se podrían resumir así:

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  sus datos demuestran que las ciudades más "creativas" han crecido más en las últimas décadas, generando empleo de mayor calidad y con salarios más altos. Estas conclusiones entran en contradicción con las evidencias estadísticas de otros autores,
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  defiende que sus resultados no son un artificio provocado por el boom de la nueva economía en los 90, dado que sus datos se extienden a varias décadas del siglo pasado,
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  no existe una oposición entre condiciones favorables para las clases creativas y para las familias tradicionales, dado que los trabajadores creativos se ven atraídos por la diversidad (resultado de la tolerancia) y esas condiciones urbanas son también atractivas para las familias (muchos de cuyos miembros son también trabajadores creativos!),
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  la correlación positiva entre la proporción de homosexuales en una ciudad y su vitalidad económica sólo es indicadora del efecto de las clases creativas (dado que los homosexuales seleccionan hábitats tolerantes; el comportamiento del gay index es una consecuencia, no causa, del crecimiento económico).
  

Florida dedica un esfuerzo especial a explicar su propuesta del papel de los gestores urbanos, para defenderse de las críticas que proponen que sus teorías promueven un exceso de intervencionismo y gasto público. Florida plantea que los gestores deben limitarse a crear las condiciones propicias para el asentamiento de las clases creativas (que a su vez generará crecimiento económico), pero no deben tratar de planificar "desde arriba" el proceso. Aún así, desde el punto de vista de los políticos, me parece difícil entiendan esta distinción y no caigan en un exceso de planificación.
Finalmente, el artículo propone una serie de preguntas abiertas y problemas de futuro con los que se están encontrando las ciudades "creativas". En concreto, este tipo de ciudades generan mayores desigualdades en la distribución de los ingresos económicos y provocan incrementos de precio en la propiedad inmobiliaria. Como consecunecia de ambos procesos, una parte de la población se ve expulsada (en especial aquellas personas con bajos ingresos y las familias con hijos). Estos problemas apuntan a la posible insostenibilidad del modelo de crecimiento de estas ciudades.
La teoría de la clase creativa ha tenido la virtud de abrir un debate importante sobre el papel de las ciudades y de la planificación urbana en la economía. Pero dentro de este debate se deben diferenciar las evidencias empíricas sobre los efectos económicos de la tolerancia y los trabajadores creativos de las consecuencias de estas potenciales relaciones causa-efecto en las políticas públicas (¿cuál ha de ser el papel de los gestores urbanos?). Creo que algunas críticas a las evidencias empíricas están bien documentadas, pero en otros casos se han atacado los resultados de los análisis realizados por Florida como un modo de evitar determinadas políticas públicas.

Tarifa: mucho más que viento y dos mares.

Este personaje tarifeño; Juan Luis Muñoz Alonso, El Sabio de Tarifa, El Sabio del Viento, es más que conocido por todos nuestros lectores, sobre todo desde sus intervenciones televisivas con Jesús Quintero en el programa El Vagamundo (http://www.youtube.com/watch?v=eV6NljFZoE4 )
Su nombre es Juan Luis Muñoz Alonso, está casado con doña Elena Manella Guerrero, tiene tres hijos, Elena, Juan Luis e Inmaculada, los dos primeros casados respectivamente con José Manuel y Monserrat, asimismo disfruta de dos nietos, Elena y José Manuel.
Faltaban sólo tres días para finalizar el verano del año 1943 cuando en la Entidad Local Menor de Facinas una asturiana llamada doña Josefina Alonso daba a luz a un niño, segundo fruto de su matrimonio con don José Muñoz, vejeruco de nacimiento y que por aquel entonces residía en la bonita aldea de la Divina Pastora en donde desempeñaba sus funciones como sargento de Infantería. El párroco don Mateo Jiménez, al echarle el agua, le impuso el nombre de Juan Luis de la Divina Pastora.
Juanito fue creciendo y comenzó a trabajar vendiendo pasteles en el cine, luego estuvo guardando cerdos (de ahí su afición por estos animales), e incluso antes de venir a residir a Tarifa trabajó de camarero en la tasca de Pepe Moreno, donde ganaba una peseta diaria.
Once añitos contaba la criatura cuando logró llegar a Tarifa ya que su padre comenzó a trabajar en el Ayuntamiento tarifeño como policía local de esta ciudad, y entonces Juan Luis se convirtió en dependiente de tejidos al entrar a trabajar en Casa Villanueva, ahí aumentó sus ingresos pues ya eran de dos pesetas y cincuenta céntimos.
Corría el año 1959 cuando escucha la llamada Divina y ni corto ni perezoso se echó el petate al hombro y se marchó al Convento del Corazón de María, en Jerez de los Caballeros (Badajoz), donde permaneció durante dos años y medio, volviendo de nuevo al comercio que los señores Villanueva tenían en Tarifa, donde estuvo hasta el año 1963 que se independizó al instalar el bar "El Coto" en la calle de la Luz, dos años más tarde montó un pequeño establecimiento de comestibles en la calle Santísima Trinidad y finalmente en el año 1968 instaló el actual bar que mantiene en la calle de San Francisco, que en el año 1980 amplió con el magnífico comedor del edificio de enfrente.
En el transcurso de toda esta dilatada vida y desde el año 1965 se dedica a la cría del cerdo para lo que contó en estos menesteres con su hijo Juan y con un gran hombre que le ayudó durante 12 años y al que Juan Luis no olvida, era su gran amigo Antonio Canas Canas, conocido por "El Polaco", quién estuvo al cuidado de estos animales en el sitio conocido por El Ombligo, donde Juan Luis también tuvo una venta. Ahora, desde el año 1997, estos animales están en tierra de monte en el sitio conocido por Puertollano.
Actualmente Juan Luis está en fase de recuperación de una reciente operación quirúrgica pero sin dejar de atender a sus amigos y, sobre todo, a los cerdos.
Pensamos que aquel niño que un 18 de septiembre de 1943 nació en la Entidad Local Menor de Facinas era merecedor de figurar en esta página de Personaje. Enhorabuena Juan Luis.

Entre dos Torres no gemelas

Es habitual utilizar el paralelismo entre deporte y empresa, cuando se trata de explicar determinados éxitos, fracasos, comportamientos, técnicas o situaciones.
Hace unos días, en el Palacio de Deportes Martín Carpena de Málaga, pude asistir a la presentación que Francisco Orellana, director de la empresa Internalia ( http://www.internalia.es/ ) hizo de uno de sus productos estrellas, el MobileCRM.

A lo atractivo del producto, se sumaba el lugar de celebración, que no era otro que el Palco número 12 del Palacio de Deportes Martín Carpena, sede habitual de los partidos del Unicaja Baloncesto.A la finalización, hemos tenido la oportunidad de compartir casi una hora con dos de las columnas que sostienen al equipo lider de la liga ACB ( su capitán Berni Rodríguez 1,97 y el pivot Germán Gabriel 2,07).Se trataba de hablar sobre las claves comunes del funcionamiento de un buen equipo deportivo y de un buen equipo empresarial, y qué duda cabe que los paralelismos son múltiples. Con frecuencia, desde el mundo de la empresa, intentamos buscar la solución a disfunciones organizativas, a faltas de compromiso con la Misión, a falta de entendimiento de los objetivos, etc a través de similitudes con los equipos más conocidos del futbol, del baloncesto, del ciclismo, entre otras disciplinas.Afortunadamente, la solución está al alcance de todos, y es por todos conocida, aunque no por ello menos facil de conseguir. No hay más secreto que la confianza mutua entre todos y cada uno (digo cada uno) de los miembros del equipo. Confianza, respeto y trabajo. Si este texto admitiera superíndices, diría trabajo al cubo, pero como no lo admite, remarcaré la palabra porque es fundamental: trabajo, trabajo y trabajo.Esa es la fórmula que diferencia, al menos a largo plazo, a los grandes equipos deportivos (y a las grandes organizaciones exitosas). Una conducta responsable y ética, dentro y fuera del campo, con uno mismo y con el resto de los miembros del equipo......................y antes de pasar al aperitivo con que nos agasajaron al terminar la sesión, se levantaron esas dos torres, no gemelas, que con esos dos metros de verticalidad hacían aún más grande la sencillez, la simpatía y la cercanía de su puesta en escena mientras compartían con este atento grupo de empresarios sus claves y sus secretos: confianza y trabajo.

3 C's: cultura, clima y cocina

El III Congreso de la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) ha concluido en Málaga con la apuesta común de todos los ponentes y participantes para promover la innovación como mejor fórmula para estimular el crecimiento económico y la competitividad de las empresas en una situación de crisis económica. A juicio de expertos de prestigio internacional como Tapan Munroe, de la Universidad de California, o Joan Bellavista, presidente de la Asociación Internacional de Parques Científicos, lejos de desincentivar la apuesta pública y privada por la innovación, la crisis actual debe servir como acicate para apostar, en Andalucía y en todo el mundo, por un modelo de crecimiento económico basado en la innovación, el trabajo en red y la iniciativa emprendedora. Ése es el mensaje principal que han querido trasladar a la opinión pública los más de 600 expertos que se han reunido en Málaga durante dos días para debatir sobre los nuevos retos de la innovación, y hacer balance de las apuestas que Andalucía está realizando en ese ámbito. Esto se concreta en infraestructuras, programas e iniciativas como la propia Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía, la articulación de clusters a través de los centros tecnológicos, el apoyo a las empresas para el acceso a fondos comunitarios de I+D, o el fomento de la incorporación de las TIC por parte de las pymes. Según los participantes, estas apuestas coinciden con algunas de las fórmulas que se están ensayando con grandes resultados en las principales economías de la innovación del mundo, como la de Silicon Valley, cuyas claves fueron desgranadas por el analista Tapan Munroe. En opinión de este experto, el éxito de estas economías está basado en seis elementos que se adaptan y evolucionan ante los cambios: universidades y centros de investigación, emprendedores, capital de inversión, trabajadores con talento, redes sociales y profesionales y calidad de vida. De estos elementos, el más importante, según Munroe, son las redes sociales y profesionales, pues es la diversidad e interdependencia de personas, empresas e instituciones lo que favorece la generación de ideas y la transferencia y aplicación productiva del conocimiento. Pero todo este milagro de Silcon Valley no habria sido posible si en ese area concreta de los Estados Unidos, alrededor de la bahía de San Francisco, no hubieran estado presente las tres C's: cultura, clima y cocina, pero de esto hablaremos otro día.

La Etica, al alcance de todos.

Siendo este periódico un lugar destacado para la Innovación y las Nuevas Tecnologías, y que día a día va llegando a más rincones, no podía mantenerse al margen de algo tan importante en nuestras vidas como es la Etica. Además, curiosidades de la vida, a este nuestro apasionante y convulso sector llevamos años llamándolo, para los entendidos y los esforzados del sector, las TIC.

O sea, que nos encontramos a las TIC en el centro de la e-TIC-a.

Permítanme esta pequeña licencia, para unir dos temas tan serios, tan apasionantes y tan necesarios en la vida de todos nosotros, en nuestro día a día, y lo que es más importante, en nuestro futuro y en la sostenibilidad de nuestro mundo.

Si bien, Etica Consultores nace como acrónimo de Excelencia, Talento, Innovación y Conocimiento en Andalucía, si que tenía claro desde el origen que la fuerza y el significado del concepto de la Etica, es una bandera y un código que no solo dirige nuestras actuaciones, sino que merece la pena ser diseminado, contado, impregnado y sembrado entre aquellas organizaciones con quienes nos relacionamos constantemente.
En nuestro mundo organizacional (empresas, instituciones, administraciones públicas), estamos dando tímidos avances en la normalización de prácticas de etica, responsabilidad y buen gobierno, que vienen amparadas bajo el marco de la Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial (RSC ó RSE) que yo prefiero denominar RSO, por alcanzar a los otros sistemas de relación antes mencionados. Precisamente, nuestra Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, dentro del P.I.M.A. destina un lugar especial a las ayudas para la asistencia técnica en la Certificación de la Norma SA8000, siendo por tanto una muestra responsable de las políticas de una Administración.

Pero mi mención especial, por estar en esta nuestra Andalucía, quiero que sea para nuestras PYMES, que son el motor de nuestra economía, de nuestra sociedad y por ende, de nuestro bienestar, y son ellas las que no pueden permitirse estar al margen de la Etica y de la Responsabilidad.

Tiempo habrá, en posteriores apariciones, para desarrollar este nuevo escenario que normas como la SA8000 o la SGE21 están impulsando, pero lo que está claro es que el campo debemos irlo preparando desde todos los frentes, desde todos los actores sociales.

Recientemente, tuve la oportunidad de reunirme con un destacado parlamentario andaluz que encabeza la iniciativa para la creación de un grupo de trabajo en sede parlamentaria que proponga al Gobierno de la Junta de Andalucía, medidas para el desarrollo de la Responsabilidad Social en las PYMES andaluzas. Esto es, sin duda, otra actitud responsable de nuestros representantes públicos, pero para seguir impulsando a Andalucía a los niveles de competitividad, de desarrollo y de bienestar deseados, no podemos solo esperar que nuestras iniciativas sean subvencionadas o apalancadas.

La mayoría de nuestras empresas, en gran medida son socialmente responsables, ya que no solo tienen la aspiración lógica y lícita del beneficio en la actividad como indicador clave de la permanencia en la actividad, sino que en su proceder, suelen ser respetuosas con el medio ambiente, cumplidoras de la legislación y en tercer lugar, en cuanto a la dimensión social, son igualmente acatadoras de las regulaciones. Quizá ahí está el matiz y el factor diferencial. La responsabilidad social, como factor de diferenciación y en última instancia, como factor de sostenibilidad, debe contemplarse como una identificación y puesta en práctica de acciones, medidas, políticas y estrategias que vayan más allá de lo obligatorio, de lo normalizado. Hace poco, reunido con el profesor Gómez García, de la Facultad de Económicas, me permitía hacer uso de un termino acuñado por él que no es otro que la “Estratética”, que como pueden deducir significaría llevar la Etica al centro mismo de la “planificación estratégica” de una organización. Fue para mí altamente gratificante comprobar, tantos años después de haber salido de esas aulas, como la Etica es ya parte inherente de la formación de nuestros futuros empresarios y emprendedores, esos que tendrán que pilotar tanto la Segunda Modernización de Andalucía, como el liderazgo al que todos aspiramos como ciudadanos comprometidos con nuestra tierra y con nuestro mundo.

De momento, hay que reconocer también la aportación de nuestras grandes empresas (entidades de crédito, eléctricas, industrias, etc) en la divulgación de estos conceptos de responsabilidad y buen gobierno, a través de las publicaciones de las Memorias de Sostenibilidad y los informes GRI, que sin duda, están marcando el camino a nuestras PYMES.

Y en medio de todo este escenario, estamos todos y cada uno de nosotros, porque como decía al principio, la ética está al alcance de todos.

(1) SA8000 es una norma auditable de la SAI (Social Accountability Internacional)
(2) SGE21 es una norma del Sistema de Gestión Etica redactada por Forética