Etica Consultores

Las Escuelas de Negocios, a examen.

2009-04-22T11:54:00.000-07:00

Tener un máster en Administración y Dirección de Empresas, un MBA, siempre ha sido un pasaporte para ascender en el escalafón directivo o conseguir un buen puesto, y si encima iba firmado por una prestigiosa escuela de negocios, el pedigrí del candidato se elevaba inmediatamente.

Las empresas han confiado ciegamente en las escuelas de negocios, hasta el punto de dar por buena toda la formación que imparten, sin cuestionarse nada más.

Parte del crecimiento empresarial de los últimos años se debe, según los analistas, al apetito voraz de esta nueva clase ejecutiva que estaba dispuesta a comerse el mundo.

Pero algo ha fallado. Los cimientos se han tambaleado y a muchos tanto apetito voraz se les está indigestando. La crisis económica, acuciada por la caída de las empresas financieras, está poniendo en entredicho la formación recibida por los gestores.

Y ahí es donde las escuelas de negocios han de asumir una parte de responsabilidad. En efecto, no podemos echar la vista a un lado ni presumir de que todos los directivos han salido de nuestras escuelas cuando todo va bien, y cuando hay un fallo sistemático del sector financiero no podemos decir que no fue culpa nuestra. Algunos pueden decir que no estan para enseñar valores, sino teorías, pero todas las teorías están cargadas de valores y en muchos casos no son correctas.

Lo cierto es que el currículo de las escuelas de negocios ha estado dominado por una visión economicista simplista para hacer modelos matemáticos con consecuencia en los valores.

Otro ejemplo tiene que ver con el modelo de Michael Porter sobre las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía y determinan las consecuencias de su rentabilidad a largo plazo. Cuando escarbas en esta teoría, te dice que extraes valor si compites con tus clientes, si exprimes a tus proveedores. ¿Tienes que explotar a tu clientes?, ¿Google explota a sus clientes? No, crea valor para ellos. Cuando indagas ves que las cinco fuerzas tienen unos valores que no se sostienen.

El objetivo no puede ser únicamente, crear valor para el accionista. En España, si se derrumba la banca, ¿quién paga los platos rotos, el accionista o el contribuyente?, ¿y la gente que pierde su empleo?.

En definitiva, habrá que pensar otra manera de definir la responsabilidad del directivo y no pensar que hay que crear únicamente valor para el accionista.

En esta misma línea, el Pacto Global de Naciones Unidas ha lanzado unos principios para la educación responsable en gestión, a la que se han sumado 223 instituciones académicas, entre las que se encuentran las principales escuelas de negocios españolas.

Los MBA deben volcarse en los conceptos de innovación y en formar a emprendedores. La crisis es un buen momento para realizar una cura de humildad en las escuelas de negocios, donde ha habido cierta arrogancia, y ahora tenemos que ligar la investigación y la enseñanza a las necesidades de los líderes.

Las escuelas de negocios tienen el deber de aportar un diagnóstico y un análisis sobre lo que está pasando.

Hay muchos individuos que sólo han tenido en cuenta los incentivos y en función de ello han tomado decisiones. No se puede acusar sólo al directivo o a los teóricos que han propuesto que buscar el valor para el accionista es la mejor manera de concebir la empresa, sino también del accionista, que cuando las cosas iban bien nunca dijo nada.

La ética debe estar en tu relación con la competencia, en cómo lanzas un productos, en cualquier decisión que tomas como empresario.

Los gestores caídos también tenían un máster. Estar en posesión de un máster adorna el currículo de muchos, pero esto no significa que sea un aval de buena gestión. Por ejemplo, Richard Fuld, presidente de Lehman Brothers, anota en su expediente académico un MBA por la Universidad de Nueva York. Franklin Raines, presidente de la también caída Fannie Mae, estudió en la prestigiosa facultad de Derecho de Harvard, institución que aparece en muchos rankings como la mejor del mundo y que no está adscrita a los principios para la educación responsable en gestión, iniciativa impulsada por Naciones Unidas, aunque sí ha decidido participar en el debate.

Principios éticos y de conducta deseable en el futuro:

Formación responsable
Desarrollar las capacidades de los alumnos para aportar valor sostenible para los negocios y la sociedad
Se incorporarán a las actividades académicas los valores de la responsabilidad social global
Se creará un marco educativo que favorezca el liderazgo responsable
Se realizará una investigación de concepto para mejorar la creación de valor sostenible social, ambiental y económico
Se interactuará con los gestores de empresas para ampliar el conocimiento de sus desafíos para cumplir con sus responsabilidades sociales
Se apoyará el diálogo y el debate con todos los agentes.

La Caixa también se apunta al término Código Ético

2009-04-22T11:45:00.000-07:00

La Caixa ha aprobado un nuevo Código de Valores Éticos que revisa y actualiza el anterior.

El texto - que recibió el visto bueno del consejo de administración el 19 de marzo- aglutina los valores, principios y las normas de conducta de la entidad. Los valores que refleja el nuevo código son los de confianza, compromiso social y excelencia en el servicio. Estos valores tienen su reflejo en unos principios de actuación que se resumen en integridad, confidencialidad, respeto por las personas y las culturas, responsabilidad personal, transparencia, trabajo en equipo, servicio a los clientes y responsabilidad social.

El anterior código iba dirigido a los empleados y hacía hincapié en su actuación profesional, mientras que el nuevo va más allá, supone un compromiso público de La Caixa y tiene en cuenta los acuerdos de la entidad con organismos internacionales, asumiendo normas como el pacto Mundial o los principios de Ecuador.

Otro de los motivos del cambio es que desde que en 1990 se implantó el anterior código la sociedad ha evolucionado y ahora tiene nuevas sensibilidades, como la medioambiental o la de igualdad de género.

La Caixa también ha cambiado. Por ejemplo, su plan estratégico prevé el desarrollo del negocio de empresa, de banca privada e internacional, y eso ha motivado la incorporación de nuevas normas". En el nuevo redactado tiene especial importancia la labor desarrollada a través de la Obra Social como mecanismo para revertir en la sociedad una parte de los beneficios obtenidos con la actividad financiera. Sólo este año el presupuesto de obra social es de 500 millones de euros, igual que en el ejercicio pasado, pese a la actual coyuntura financiera.

Así, La Caixa se mantiene como la entidad líder en España en obra social y una de las primeras en el mundo. En esta misma línea, destaca la actividad realizada a través de MicroBank, el banco de La Caixa que da microcréditos para ayudar a fomentar la actividad productiva, la creación de empleo y el desarrollo personal.

El texto aprobado exige a los empleados de la entidad la satisfacción de los clientes. Actualmente, La Caixa es una entidad con un nivel bajo de quejas. La ratio de quejas por cada mil millones de euros de negocio es del 0,2, la más baja entre los grandes bancos y cajas de ahorros. La lucha contra el blanqueo de capitales merece también un capítulo, en que se establece la obligatoriedad por parte de los empleados, directivos y administradores de luchar contra ese delito. Para conseguirlo, la entidad ofrecerá a sus empleados una formación específica.

Otro de los aspectos que recoge es la protección de la información personal y privada de clientes, así como la transparencia. La entidad también anima a sus empleados a participar en actividades comunitarias.

El otro "Crash"

2009-04-22T11:31:00.000-07:00

¿Cuál es el escenario en el que nos estamos viendo inmersos, cada día con más certidumbre, cada vez con mayor dramatismo?

Los datos son inequívocos. Estancamiento, en el mejor de los casos, o decrecimiento del producto interior bruto (PIB); aumento del desempleo, galopante en varias economías, por ejemplo en la española; caída generalizada de la inversión; hundimiento del consumo; oferta de crédito muy inferior a las necesidades que de crédito existen.

¿Qué está sucediendo? ¿Por qué está sucediendo?

En la evolución temporal de los sistemas económicos se dan dos tipos de tensiones. Algunas se pueden solucionar con relativa facilidad, pues para hacerles frente es suficiente con variar uno, o a lo sumo dos, parámetros económicos; otras tensiones del sistema económico, en cambio, suelen tener una evolución demoledora.

Las primeras, las recesiones coyunturales, pueden ser puntualmente intensas, pero, cuando menos, tienen la virtud de ser relativamente breves; las segundas, por el contrario, son intensas, prolongadas, dramáticas.

A lo largo de la historia, el número de esta segunda clase de tensiones es escaso, pero su duración puede dilatarse largamente en el tiempo. Son las crisis sistémicas. Las crisis sistémicas se caracterizan porque al estallar afectan al propio funcionamiento del sistema y a fin de salir de ellas es preciso sustituir o modificar en profundidad algunos elementos constitutivos del mismo, de forma que se introduzca en él una nueva forma de operar.

La crisis de 1929, que condujo a la Gran Depresión, fue de estas características. La crisis ante la que ahora nos hallamos también lo es. El crash de 1929 se produjo porque el modo de funcionamiento del sistema se agotó: el incremento tan elevado de la productividad habido a partir de 1923 dio lugar a una oferta que no pudo ser absorbida por la demanda, porque ésta era limitada e insuficiente; los instrumentos que se aplicaron, tratando de revertir la situación, no funcionaron debido precisamente a que eran hijos de la situación que pretendían arreglar y, en consecuencia, estaban viciados por ella. La verdadera solución de esa crisis no llegó en realidad hasta 1950, cuando se dotó al sistema de una nueva forma de funcionar.

Actualmente está sucediendo algo muy semejante. El impulso creado por los cambios introducidos en el sistema a partir de 1950 quedó agotado en 1973, que es el momento en el cual se hizo patente que el precio de las commodities, en especial el precio del petróleo, no iba a continuar siendo tan bajo como hasta entonces. Como reacción, se introdujeron cambios que permitieron mejorar la productividad, pero el resultado de ese incremento fue la desvinculación del crecimiento económico de la creación de empleo, y esta circunstancia acabó incidiendo en el equilibrio entre la oferta y la demanda, en un entorno de creciente inestabilidad monetaria.

La solución a este problema no resuelto llegó en 1991 y quedó reforzada en 2002. Fue ingeniosa y simple: los problemas se resolvieron con un aumento exponencial del volumen de crédito concedido a familias y empresas; y el resultado fue brillante: la inversión aumentó, a la vez que lo hacía el consumo, mientras que el desempleo provocado por la oleada de deslocalizaciones fue en parte enjugado por un sector servicios en constante progresión.Entre el año 2003 y mediados de 2007, con unos tipos de interés excepcionalmente reducidos, y con una, en la práctica, total liberalización en el tránsito de capitales, el PIB comenzó a crecer empujado por la inversión y por el consumo, a la vez que la deuda privada se disparaba en todas las economías, aunque en unas más que en otras. El desenlace es conocido.

Hoy hemos alcanzado un momento en el que este modo de operar se ha agotado. Y no es que se haya agotado desde una perspectiva sólo financiera, sino que lo ha hecho en un nivel puramente físico: el grado de endeudamiento de las personas y de las empresas ya no puede crecer más. Sin ir más lejos, en el caso de España, el endeudamiento familiar y empresarial supera en dos veces el valor añadido que la economía española genera en un año. Y en el caso de Estados Unidos, el endeudamiento es mayor que el valor de la producción estadounidense correspondiente a bastante más de tres años. No es posible que todo ese volumen de deuda continúe creciendo. Pero a la vez, no es posible que se continúen despilfarrando recursos tal como se han estado despilfarrando hasta ahora. Y no es posible, no sólo desde el punto de vista de la ecología, sino por mera eficiencia del propio sistema.

El actual modo de funcionamiento del sistema productivo, desde su mismo origen, fue altamente despilfarrador. Partía de una base errónea, ya que suponía que la cantidad de recursos de los que podía disponer era ilimitada. De todos los recursos, desde el petróleo hasta el uranio, desde el cobre hasta el agua. Por consiguiente, el modo de producción puesto en funcionamiento por nuestro sistema no se paraba a pensar en la eficiencia en el uso de tales recursos. En todo caso, la preocupación era, tan solo, cómo obtener los recursos precisos al más bajo precio posible. Y debido a que durante muchos años el precio de las commodities fue muy reducido, la eficiencia en el uso de los recursos continuó brillando por su ausencia. La crisis de 1973 concienció a las fuerzas productivas de que la productividad tenía que mejorarse porque el precio de los recursos comenzó a aumentar, pero las fuerzas productivas continuaron actuando como si la cantidad disponible de recursos fuera infinita, lo que no es cierto. No lo era entonces ni lo es ahora. Hoy se sabe que el número de años durante los que podremos disponer de petróleo o de uranio a un precio asumible es muy limitado, y que el agua potable es cada vez más escasa, y que el cobre fácil de obtener no es infinito. El cambio sistémico que traerá la crisis que estamos comenzando a padecer y que se pondrá de manifiesto de forma especialmente dramática a mediados de 2010 nos hará desembocar en una situación en la que, tarde o temprano, el propio sistema comprenderá que los remedios que se han ido estableciendo desde el año 2007 no sirven de nada.

Y cuando por fin llegue ese momento, la salida de la gravísima y terrible situación a la que el mundo se enfrenta tendrá que consistir en la toma de conciencia de algo que deberíamos haber comprendido hace tiempo. A saber: que la eficiencia en el uso de los recursos debe regir de forma prioritaria la toma de decisiones, y que es a través de la mejora continuada de la productividad como se pueden conseguir los cambios necesarios para ver la salida de la crisis. Dicho así no suena mal: hay que acabar con el despilfarro, tenemos que ser más ecológicos, debemos utilizar los recursos de forma muy productiva. No suena mal, pero todos, Gobiernos, empresas y ciudadanos, debemos comprender y aceptar que para funcionar de ese modo tenemos que aplicar cambios drásticos y profundos, que afectarán muy notablemente a nuestro modo de vida. Y son unos cambios que tendrán que ser, además, permanentes. Introducir esos cambios, teniendo en cuenta que son de gran calibre, no es sencillo para nadie. Ni sencillo ni agradable, sobre todo al principio.

Gas Natural aprueba un nuevo código ético para empleados y proveedores

2009-04-22T11:18:00.000-07:00

El Consejo de Administración de Gas Natural ha aprobado los contenidos del nuevo Código Ético del Grupo, que recoge los compromisos asumidos por la compañía y actualiza los contenidos del Código de Conducta que estaba en vigor desde 2005. (uno de los servicios promovidos desde nuestra Empresa http://www.eticaconsultores.es/)

La aprobación de este nuevo código, está en línea con las recomendaciones internacionales más avanzadas en materia de buen gobierno y responsabilidad corporativa.

El documento adquiere el nombre de Código Ético. Pone el acento en cuestiones relacionadas con el comportamiento ético y el cumplimiento normativo y hace explícito el compromiso de Gas Natural con la honestidad y la integridad.

Está a disposición de todos los empleados en la intranet del Grupo, se puede consultar también en la web corporativa (http://www.gasnatural.com/) y se distribuye entre los principales proveedores. Incluye nuevos capítulos relacionados con la corrupción y el soborno o el blanqueo de capitales y presta una especial atención al papel de proveedores, contratistas y empresas colaboradoras, y a la importancia de identificar, prevenir y gestionar los conflictos de intereses.

Por último, enfatiza la necesidad de que todos los empleados colaboren para prevenir la aparición de malas prácticas y refuerza la obligación colectiva de comunicar, a través de los canales disponibles, las actuaciones contrarias a las disposiciones del Código Ético que pudieran observarse en la compañía.

Como Heineken.............. Dell también piensa en verde.

2009-04-21T05:36:00.001-07:00

La empresa de tecnología Dell ha sido elegida la marca más ecológica por su amplio programa de reciclaje de productos, según el estudio GreenFactor del sector tecnológico, realizado por Cohn & Wolfe y Strategic Oxygen.

El estudio se ha llevado a cabo entre más de 3.500 gerentes, directores de tecnología y sistemas y directores de la línea de negocio, procedentes de 11 países. Ha analizado también 26 empresas del sector tecnológico para determinar la percepción de los consumidores sobre la tecnología, los productos y el marketing verde.

Otras empresas líderes en el sector como HP, IBM y Microsoft han destacado por la eficiencia energética de sus productos y por el uso de materiales sostenibles, mientras que Apple se posiciona entre las cinco primeras por un diseño de productos considerado como ecológico, según los consumidores encuestados.

De este modo, Dell se coloca en el número uno, desplazando a HP al número dos del ranking. Coincidiendo con la encuesta anterior, ninguna empresa se posiciona como un claro líder global en ecología y las diferencias estadísticas entre las compañías son muy pequeñas.

GreenFactor es el primer estudio que recoge y documenta los factores ecológicos que influyen en la compra en el sector tecnológico y qué compañías son percibidas de forma positiva por los consumidores por ese motivo. El estudio señala dos bloques de atributos que los consumidores utilizan para juzgar a las compañías: los relativos a Producto y los de Operaciones

Buenas prácticas......................en la acuicultura

2009-04-07T05:36:00.000-07:00

El desarrollo de la acuicultura en el mundo tiende a desarrollarse más rápidamente que otros sectores industriales, como respuesta al aumento de la demanda de productos del mar, que se incrementa en proporción a la población humana, han señalado desde la organización medioambiental. Así, se presenta como una actividad con una gran capacidad para generar empleo y que puede contribuir a aliviar la presión "que se ejerce sobre los recursos marinos, que hoy en día demuestran un marcado agotamiento".

En este sentido, han denunciado que es necesario que los actores implicados en este sector deben buscar soluciones para mantener la viabilidad del sector económico, garantizar la seguridad alimentaria y el bienestar de los animales, al mismo tiempo que se de respuesta a los retos medioambientales.

Creada en 1948, la UICN es la mayor red medioambiental a nivel mundial y congrega a 84 estados, 111 agencias gubernamentales, 784 ONG, 34 agencias afiliadas, 89 ONG internacionales y a unos 1.000 científicos y expertos de 160 países.

Con sede en Suiza, tiene su delegación para el ámbito mediterráneo en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), en Málaga, y su misión es influir, estimular y apoyar a la sociedad con objeto de mantener la integridad de la naturaleza y asegurar el uso equitativo y ecológicamente sostenible de los recursos naturales.
Fuente: Parque Tecnológico de Andalucía

Las 7 C`s

2009-03-31T06:55:00.000-07:00

Ahora son siete, en lugar de tres. Me refiero al número de letras con que alguen intenta definir o reflejar determinada situación.

Hace varias semanas, en un post anterior hablamos de las 3 C's a colación de las ciudades creativas (Richard Florida) y algún otro juego de palabras.

En un artículo del ABC de este pasado domingo, el número de letras se eleva hasta siete para reflejar al situación de incertidumbre en "El año en que perdimos la confianza".

Las 7 C's son:

confianza
comportamientos
conciencia (de la existencia del otro)
claridad (ligada a la verdad y a la ética)
cumplimiento
competencia profesional y personal (no de lucha, sino de ser válido y competente)
consistencia de comportamientos, y
coraje para innovar y para salir adelante.

......y si me han salido ocho, pues no ha sido error, sino que el autor se emocionó dandole a la receta. En cualquier caso, creo que todas están bien puestas.

Ahora, a seguirlas.

Sevilla en bicicleta

2009-03-31T02:00:00.000-07:00

El Ayuntamiento de Sevilla, Delegación de Infraestructuras para la Sostenibilidad, organiza las II Jornadas de la Bicicleta Pública y acoge a la Red de Ciudades por la Bicicleta durante los días 12 y 13 de marzo de 2009.

Este evento, relacionado con la promoción de la bicicleta como medio de transporte, tendrá lugar en el hotel NH Central Convenciones de Sevilla. Es la primera vez que en nuestro país va a celebrarse un congreso de estas características en el que los diferentes actores implicados debatirán temas tan interesantes como las nuevas tecnologías en el mundo de la bicicleta pública, los usuarios hablarán en primera persona de sus experiencias, celebraremos una reunión dirigida a técnicos y a gestores de la administración pública…todo ello con el valor añadido de poder pasear por esta histórica y bella ciudad.
http://www.bicicletapublica.org/PDF/CARTA_DE_INVITACION_DE_LOS_ALCALDES_DE_SEVILLA_Y_%20SAN%20SEBASTIAN.pdf

Las 2as Jornadas de la Bicicleta Pública recogen el relevo de las 1as, celebradas en Barcelona en noviembre de 2007 y pretenden ser un espacio donde representantes de distintos municipios españoles, diputaciones, administraciones públicas, empresas del sector, usuarios, comunicadores y entidades puedan intercambiar experiencias y hacer un balance general de la situación actual de la bicicleta pública. También tendrá lugar una presentación de la CUA (Ciclovías Unidas de las Américas) en la que se explicarán las distintas propuestas americanas de promoción de la bicicleta.

Estas Jornadas incluirán la Asamblea Constituyente de la Red de Ciudades por la Bicicleta, una red que tiene por objeto la generación de una dinámica entre las ciudades españolas con el fin de facilitar, desarrollar y hacer más segura la circulación de los ciclistas, especialmente en el medio urbano. Invitamos a los Municipios, Diputaciones y Administraciones Autonómicas a participar activamente y a adherirse a la Red. Asimismo, tendrá lugar una reunión de la Plataforma Empresarial de la Bicicleta que nace con el objetivo de modificar las conductas de la movilidad en las ciudades, para mejorar la salud de los ciudadanos y para ser un nuevo foco de desarrollo económico. En esta plataforma se pueden integrar, por tanto, grupos de índole diversa vinculados al mundo de la bicicleta: gremios, organizaciones, empresas y fundaciones.

2009-03-30T08:44:00.000-07:00

En alguna ocasión anterior ya os he hablado de Yerbabuena http://www.yerbabuena.es/

Esta pequeña empresa malagueña está formada por un grupo de jovenes entusiastas del mundo de las Tecnologías de la Información (las llamadas TIC's) y muy centrados en el ámbito del software libre.

Entre sus últimos logros está el haber presentado al Parque Tecnológico de Málaga (http://carpooling.pta.es/carpooling/home.seam) lo cual representa no solo una buena noticia para su colección de proyectos sino también una buena noticia para un gran número de usuarios del Parque que ven con este sistema facilitados sus desplazamientos, de manera económica, sostenible y ecológica. Enhorabuena.

Es para mi un orgullo también haber recibido por parte de estos jovenes la distinción del Primer Premio Webavanza 2.o por el uso de esta herramienta/servicio que ponen a disposición de las Pymes. Os invito a que conozcais el producto http://www.webavanza.com/ y también mi web que ha sido hecha por ellos.

2009-03-30T05:31:00.000-07:00

La RSC ha logrado calar en NH. Y lo ha hecho desde el presidente hasta el último de sus empleados, porque dentro del plan de formación de la cadena hotelera se contempla un módulo específico sobre sostenibilidad, ineludible si se desea optar a una promoción dentro de la empresa. NH explica que no sólo considera imprescindible formar a su plantilla en asuntos estrictamente ligados con la gestión hotelera. La RSC es un aspecto fundamental.
A lo largo del año pasado NH ofreció a sus 18.832 empleados, de 132 nacionalidades diferentes, un pasaporte en el que pudieron anotar los cursos que van superando. La cadena puso a su disposición durante el último ejercicio un total de 261.862 horas de formación.
El Pasaporte NH University permite a todos los trabajadores conocer y registrar todas las formaciones necesarias para estar certificado en su puesto de trabajo y las posiciones y funciones desempeñadas por cada empleado en NH Hoteles. Es una forma de motivar a los profesionales y de facilitar su movilidad dentro de la compañía.
Para poder certificarse, los empleados deben hacer todo el programa formativo definido por puesto y por etapa, que incluye un curso sobre la responsabilidad corporativa, obligatorio para todos los puestos. Se ha diseñado un módulo específico e-learning sobre qué significa, cómo se lleva adelante y qué puede hacer cada empleado desde su puesto de trabajo para aplicar la RSC.
'El lanzamiento del programa de certificaciones supone una nueva manera de formarse para todos los empleados que describe, en itinerarios formativos personalizados, los diferentes cursos de formación que todos deberán realizar, según el departamento y la etapa profesional en la que se encuentren, para ser excelentes en su puesto de trabajo y prepararse para afrontar nuevos retos en el futuro', explica Juan María de Mora, director de recursos humanos y responsabilidad corporativa. 'Es importante tener empleados satisfechos', añade De Mora, quien asegura además que existe una clara relación entre motivación y productividad. 'La involucración de nuestros trabajadores con la RSC es fundamental', señala el directivo.
Es un aspecto que se plasma especialmente respecto a su concienciación con el respeto al medio ambiente. Además la cadena envía cada seis meses una revista a sus empleados en la que les comunica las últimas acciones de RSC y de acción social que se han llevado a cabo y se les anima a participar y a aportar ideas. Éstas participan en un concurso. Los ganadores reciben créditos en su tarjeta de empleado que les dan derecho a disponer de habitaciones gratis en cualquiera de los hoteles de la cadena o de productos de NH.
La empresa explica que dentro de su programa de RSC los empleados juegan un doble papel, tanto para proponer acciones hacia el exterior como para asegurarse de que aquellos que puedan tener un determinado problema personal o situación social especial (que pueden afectar al desarrollo normal de su vida o su actividad laboral) tienen la suficiente atención por parte de la dirección de la cadena. Conservando la privacidad del empleado, un equipo de responsables y directivos evalúan si se puede colaborar y coordinan acciones, muchas veces sencillas, como facilitar habitaciones de hoteles cercanos a hospitales en caso de familiares ingresados, por ejemplo.

Paraisos................fiscales

2009-03-22T04:20:00.001-07:00

Gran parte del dinero del mundo se oculta en 44 paraísos fiscales; territorios refugio de impuestos evadidos que ocultan quiénes son dueños de fortunas, quiénes titulares de sospechosas operaciones financieras y cuáles las transferencias malolientes de grandes capitales. Falta de transparencia, oscuridad, cuentas secretas, trampas contables y delitos financieros.
Todo eso son los paraísos fiscales.
Pero la crisis los ha dejado con las vergüenzas al aire. Ha mostrado que son las cloacas del sistema, cómplices imprescindibles del desastre. Asociados al fraude fiscal, al blanqueo de capitales, a la delincuencia financiera y al crimen organizado, los paraísos fiscales están por fin en el punto de mira.
Pero no nos engañemos. Han podido perpetrar todo lo hecho porque los Estados han mirado hacia otro lado y los bancos les han permitido vivir y crecer. Los paraísos fiscales conforman un escenario de insolidaridad, avaricia y engaño. Pero durante décadas han gozado de completa impunidad. Carlos Jiménez Villarejo, que fue Fiscal Anticorrupción de España, nos recuerda que los Convenios europeos e internacionales contra la evasión fiscal, los delitos financieros y el crimen organizado han omitido cualquier referencia a los paraísos fiscales. Como si no existieran.
La Convención de Naciones Unidas contra el crimen organizado rechazó el secreto bancario y pidió que se investigaran los movimientos del dinero fruto del delito, pero no hizo la menor mención de los paraísos fiscales. En 1988, un Acuerdo en Basilea sobre utilización del sistema bancario por el crimen organizado pedía más compromiso y diligencia para impedir que el sistema financiero fuese utilizado ilícitamente. Pero nadie nombró a los paraísos fiscales. En abril de 1997 el Consejo de Europa reconocía que la criminalidad organizada utiliza la actividad bancaria para evasión fiscal y blanqueo de capitales. Pero nadie señaló a los paraísos fiscales como parte imprescindible de esa trama criminal. Y mucho más. El GAFI, organismo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) para vigilar los paraísos fiscales, propuso suavizar el trato con los que cumplieran sus ‘Recomendaciones’ contra la vulnerabilidad del sistema financiero ante el blanqueo de capitales. Desde 2001, el GAFI retiró de la lista de paraísos fiscales a varios territorios que no han dejado de serlo (Caimán, Bahamas, Panamá, Liechtenstein, Dominicana, San Vicente y Granadinas…), sólo porque dijeron que seguirían las Recomendaciones del GAFI. Algo que no hicieron. ¿Qué éxito se esperaba si no se creó instrumento alguno de presión y control de los paraísos fiscales?
Ahora, con la crisis atroz, todos están contra los paraísos fiscales. Estados Unidos diseñará un “ambicioso plan” para combatir las “prácticas tributarias dañinas”. Pero que no olviden que la mayoría de grandes empresas estadounidenses tiene divisiones o sucursales permanentes en paraísos fiscales. La Unión Europea pretende neutralizar a los paraísos fiscales, erradicarlos y a suprimir zonas de oscuridad y falta de control en los movimientos de capitales. Pero no deben olvidar que la mayoría de grandes empresas y bancos transnacionales europeos operan en paraísos fiscales desde hace tiempo y que en territorio europeo hay ocho “paraísos”. Ahora que parece que se quiere controlar los paraísos fiscales, en el mundo de los negocios y las finanzas aparece la propuesta de amnistía fiscal para fortunas ocultas en paraísos. Pero además, Austria, Luxemburgo y Suiza, paraísos fiscales camuflados, se enrocan y forman un frente para proteger el secreto bancario y los paraísos fiscales. Y pretenden tener voz y voto en la cumbre del G-20 que decidirá el control de las finanzas.Empiezan las rebajas de buenos propósitos de control y regulación financieros. El despropósito de los paraísos fiscales es responsabilidad de casi todos. ¿Como explicar que los medios de comunicación denominen “infiernos fiscales” a los países nórdicos de Europa (donde los impuestos a los más ricos son elevados) y “refugios fiscales” a esos paraísos donde los más ricos esconden sus fortunas para no pagar impuestos? Manipulación perversa que configura la idea miserable de que pagar impuestos es malo o de imbéciles.
Y, ante tal panorama, uno se pregunta, como lo ha hecho el presidente Sarkozy: “¿Tendremos el valor de hacer cambios profundos, modificar las reglas, condenar los paraísos fiscales y controlar los fondos de alto riesgo?”
¿Cambiar algo para que todo permanezca igual o cambiar de verdad?.

No cambiar es apostar por el desastre.

!! CAMBIAR!!

Hora 25 Global

2009-03-21T09:32:00.001-07:00

Hay que reconocer que es un programa de altura mediática. Reunir en este espacio radiofónico a este poquer de personalidades políticas no debe ser facil (ni barato). Felipe Gonzalez (ex presidente de España), Cesar Gaviria (ex presidente de Colombia), Julio María Sanquinetti (ex presidente de Uruguay) y Ricardo Lagos (ex presidente de Chile).

Ha habido tardes que oirles, a cada uno con su cadencia, su acento hispano-americano, sus localismos matizados por la experiencia adquirida en sus cargos, y sus ya largos años de parlamentarismo (dentro y fuera de los hemiciclos), se convierte en un placer relajado y ameno.

Pero anoche, en la que el tema a debate, o más bien a glosa, era la crisis y las opiniones de cada uno sobre posibles fórmulas para salir de ella, fue bastante desilusionante y preocupante que tanto talento y talante, tanta experiencia, tantos años de manejar y manejarse con erarios públicos no sirva para emitir dictámenes claros, halagüeños, versados, objetivos ni entendidos.

Que la conclusión siga siendo que la salida de esta crisis no tiene una clara senda, unas fórmulas específicas, una política global posible, un concenso internacional inequívoco, resulta del todo punto inexplicable.

Afortunadamente, igual que en los equipos deportivos, a veces pasan años pero vuelven quintas del Buitre, cincos magníficos, dream teams, etc, la política y los mandatarios también se renuevan y esperemos que entre las filas de los actuales presidentes y entre los opositores, y entre las fuerzas sociales, y entre los trabajadores y entre los empresarios y entre TODOS, sigamos remando para cambiar el rumbo de esta situación.

Feliz día del Padre

2009-03-19T13:48:00.001-07:00

.........pues no se si tendrá que ver con la crisis o no, con la búsqueda desaforada de ética y buen rollo para combatir los fangos de donde venimos, con que a falta de pan buenas son tortas, o con qué, pero el caso es que este día del padre (que también es la honomástica de los Pépes como yo) he sido especialmente más felicitador, y sobre todo felicitado que en los últimos años.

Familia, amigos, clientes, compañeros, proveedores (entre estós, D. Isidoro Alvarez nunca falla desde hace veintitantos años que la primera tarjeta de El Corte Inglés entró en mi billetera).

El caso es que se siente uno muy bien cuando desea felicidades y buenos sentimientos a los demás, y también es realmente placentero recibir llamadas, sms's, emails, regalos, y el cariño, amor, amistad, afecto de los que te rodean. Sevilla, Cádiz, Madrid, Pamplona, Málaga, Lanzarote, Barcelona, y no se cuantas más procedencias.

En fin, queridos Papás, y Pepés. Os deseo a todos que hayais pasado un día tan feliz como el mío.

Confianza y Compromiso (VALORES con "capital letters")

2009-03-15T03:49:00.000-07:00

Nunca antes en este país habíamos estado tan interesados por los movimientos económicos globales, parecía que no iba con nosotros… y resulta que ahora es tema de preocupación y de conversación, aunque sea fugaz, con el quiosquero, el vecino en el ascensor… hoy el tema está en boca de todos.

Y es que estamos inmersos en una situación desconcertante por su dimensión, por la rapidez con que se extiende, por su intensidad, por su aparentemente imparable avance y su negativa evolución. Por muchas recetas que se anuncien, medidas que se tomen y acuerdos que se alcancen en las más altas cotas de poder resulta que la cosa sigue igual. Estos días leía a Manuel Pimentel. Hablaba de repartir responsabilidades entre todos, de volver a la cultura del esfuerzo y del sacrificio, decía que no sólo le toca al Gobierno poner de su parte sino que todos, empresas, sindicatos y trabajadores somos responsables de aportar nuestro granito de arena para salir adelante. Estoy totalmente de acuerdo. Sin embargo, también afirmaba que en los departamentos de recursos humanos retomarán el poder los halcones en detrimento de las palomas, con el objetivo de exigir rendimientos y controlar gastos, en lugar de trabajar la motivación y la fidelización, que es cosa de las palomas. También he leído en otras publicaciones que los directores de recursos humanos están de moda y hasta hay quien afirma que son de los pocos perfiles profesionales cuyas retribuciones en el mercado no sólo no bajan sino que están subiendo. Parece lógico si lo que realmente se busca son halcones para liquidar, cerrar, negociar, ajustar… Lo siento, aquí no puedo estar de acuerdo. En mi opinión, la actual de crisis ha puesto aún más de relieve la importancia que la gestión de los intangibles de las organizaciones (cultura, valores, clima...) tiene a la hora de sobrevivir en momentos difíciles, de hacer travesías del desierto hasta que encontremos el ansiado oasis. Pensemos si no en cómo y en qué gran manera se valoran actualmente la Confianza y el Compromiso (lo digo con mayúsculas) para salir de la crisis. Confianza y compromiso de las personas es lo que necesitan las organizaciones como palanca o trampolín para seguir funcionando, para que las cuentas salgan…Las palomas, si son inteligentes, deberán ser capaces de ayudar a sus organizaciones a superar estas dificultades: controlando el gasto y vigilando compromisos -que debería hacerse siempre- pues lo contrario sería derrochar o ser irresponsables, y consiguiendo que esa filosofía se incorpore al ADN de sus organizaciones como parte de sus valores. Valores que las definan y señalen como empresas responsables y dignas de trabajar en ellas. La confianza y el compromiso de su gente hacen a las empresas resistentes a las adversidades. Especialmente si son empresas que cuando tienen la obligación de ajustarse el cinturón y adelgazar, motivadas por situaciones como las que nos rodean, mantienen no sólo la estética sino también la ética en sus acciones.

2009-03-15T03:31:00.000-07:00

Un grupo de once bancos especializados en "finanzas éticas" han lanzado en una reunión en Holanda la Alianza Global por una Banca con Valores con el objetivo de "construir una alternativa positiva a un sistema financiero global en crisis", según informó hoy uno de los firmantes del pacto Triodos Bank. La alianza de los once bancos, que suman activos por encima de los 10.000 millones de dólares y dan servicio a más de siete millones de clientes en 20 países de todo el mundo, ha sido fundada por el banco bengalí BRAC Bank (que forma parte del Grupo BRAC, la mayor institución de microcréditos del mundo), el banco cooperativo estadounidense ShoreBank y Triodos Bank. El resto de miembros son entidades de microcréditos y bancos y cooperativas de crédito dedicadas a la financiación responsable.

Concretamente, hasta el momento se han sumado a la alianza Alternative Bank ABS, Banca Popolare Etica, Banex, GLS Bank, Merkur Bank, Banco de la Microempresa, New Resource Bank y XacBank. A ellos tiene previsto sumarse en breve el banco de microcréditos keniata K-Rep Bank.

El objetivo es desarrollar nuevas líneas de trabajo, construir organizaciones que encajen mejor con la idea de un desarrollo sostenible a largo plazo y crear nuevas formas de propiedad y cooperación económica. Los socios consideran que esta nueva alianza nace en un momento especialmente propicio, dada la crisis financiera y su profunda y duradera influencia en todo el mundo.

Para formar parte de esta alianza cada entidad debe acreditar que es un banco independiente y con ficha bancaria, dirigido a clientes de retail, gestionar un balance total mínimo de 100 millones de dólares y estar dirigido a poner en práctica la financiación responsable, lo que implica tener en cuenta "una aproximación al negocio bancario que compatibilice la rentabilidad económica con la rentabilidad social y medioambiental". La Alianza Global por una Banca con Valores fue presentada públicamente el pasado 3 de marzo durante un evento en la sede central de Triodos Bank en Zeist, Holanda, que contó con la participación de la princesa Máxima de los Países Bajos, anterior miembro del Grupo Asesor de las Naciones Unidas sobre Sectores Financeros Incluyentes, y Achim Steiner, Director Ejecutivo del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente.

En su discurso de apertura, el presidente de BRAC, Fazle Hasan Abed, señaló que "cada vez es mayor la dependencia económica entre unos países y otros" y se mostró convencido de que las finanzas éticas "tienen el potencial necesario para introducir mejoras innovadoras en el mundo financiero y empezar a dar soluciones a largo plazo para comunidades y sectores desantendidos por la banca tradicional". "Vamos a promover las finanzas responsables, poniendo nuestra experiencia al servicio de bancos ya existentes y ayudando al desarrollo de otros nuevos", subrayó la presidenta de la ShoreBank Corporation, Mary Houghton.

Ser Responsable

2009-03-15T03:15:00.000-07:00

'Han fallado los supervisores, pero no la regulación'. Se muestra partidario de que "las malas prácticas acaben en el juzgado"
El ex presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y actual presidente del Comité Asesor del Ibex 35, Blas Calzada, afirmó hoy que el Código Unificado de Buen Gobierno impulsado por su sucesor Manuel Conthe "es una barbaridad", y abogó por "simplificar la regulación" y mejorar la supervisión para garantizar que las leyes se cumplan. En una entrevista a la revista 'Ser Responsable' recogida por Europa Press, Calzada afirma que el Código Unificado "hace tantas preguntas que no sirve para nada", e indica que "una forma de no informar, es informar demasiado", por lo que sugiere "hacer las cosas más sencillas y más claras" para las empresas. En este sentido, se muestra convencido de que en la actual crisis económica "han fallado los supervisores, pero no la regulación" que, en su opinión, "es enorme" y no debería aumentarse ni aún en el caso del sector financiero. "Lo que hay que hacer es simplificar la regulación y cumplirla", insiste. Calzada opina que "no se puede echar en cara al gobierno corporativo" la actual situación financiera, ya que el principio de la crisis "tiene mucho que ver con la política económica de los gobiernos", aunque reconoce "un mal funcionamiento del buen gobierno de las empresas". "Hemos tenido situaciones de riesgo evidente en algunas empresas que cotizaban en bolsa y no hemos oído a nadie decir que había riesgo. Tenían que haberlo dicho y tenían que haberlo averiguado las comisiones y también los consejeros independientes", subraya el ex presidente de la CNMV que se muestra partidario de que "las malas prácticas acaben en el juzgado". Asimismo, Calzada denuncia que "algunos sueldos" de altos directivos "están muy por encima de las capacidades de quienes los perciben" y señala que "hay muy pocos ejecutivos maravillosos y milagreros", por lo que insiste en la importancia de que comités de retribuciones de las empresas "pongan en orden" estas situaciones

Historia con moraleja: no pases de largo.

2009-03-12T11:14:00.000-07:00

Un hombre se sentó en una estación del metro en Washington y comenzó a tocar el violín, en una fría mañana de enero.
Durante los siguientes 45 minutos, interpretó seis obras de Bach. Durante el mismo tiempo, se calcula que pasaron por esa estación algo más de mil personas, casi todas camino a sus trabajos. Transcurrieron tres minutos hasta que alguien se detuvo ante el músico. Un hombre de mediana edad alteró por un segundo su paso y advirtió que había una persona tocando música. Un minuto más tarde, el violinista recibió su primera donación: una mujer arrojó un dólar en la lata y continuó su marcha. Algunos minutos más tarde, alguien se apoyó contra la pared a escuchar, pero enseguida miró su reloj y retomó su camino.
Quien más atención prestó fue un niño de 3 años. Su madre tiraba del brazo, apurada, pero el niño se plantó ante el músico. Cuando su madre logró arrancarlo del lugar, el niño continuó volteando su cabeza para mirar al artista. Esto se repitió con otros niños.
Todos los padres, sin excepción, los forzaron a seguir la marcha. En los tres cuartos de hora que el músico tocó, sólo siete personas se detuvieron y otras veinte dieron dinero, sin interrumpir su camino. El violinista recaudó 32 dólares. Cuando terminó de tocar y se hizo silencio, nadie pareció advertirlo. No hubo aplausos, ni reconocimientos. Nadie lo sabía, pero ese violinista era Joshua Bell, uno de los mejores músicos del mundo, tocando las obras más complejas que se escribieron alguna vez, en un violín tasado en 3.5 millones de dólares.
Dos días antes de su actuación en el metro, Bell había llenado un teatro en Boston, con localidades que promediaban los 100 dólares. Esta es una historia real.
La actuación de Joshua Bell de incógnito en el metro fue organizada por el diario The Washington Post como parte de un experimento social sobre la percepción, el gusto y las prioridades de las personas. La consigna era: en un ambiente banal y a una hora inconveniente, ¿percibimos la belleza? ¿Nos detenemos a apreciarla? ¿Reconocemos el talento en un contexto inesperado?
Una de las conclusiones de esta experiencia, podría ser la siguiente: Si no tenemos un instante para detenernos a escuchar a uno de los mejores músicos interpretar la mejor música escrita, ¿qué otras cosas nos estaremos perdiendo?

Dossier "Movilidad " en Mayo de 2009

2009-03-04T15:31:00.000-08:00

Con el, cada vez más acelerado, ritmo de vida de las personas, la movilidad se convierte ya en el día a día de la sociedad actual. De tal forma que cada vez aparecen en el mercado dispositivos más desarrollados y que aglutinan en un mismo aparato todo tipo de aplicaciones que hacen la vida relativamente más fácil. Es el caso de los innumerables terminales móviles que se han presentado recientemente en la mayor feria de la movilidad, el Mobile World Congress y que ha llevado hasta Barcelona lo más puntero en telefonía móvil, y la reunión de un enorme elenco de empresas desatacadas del sector.
La mayor feria de la movilidad, ha sido testigo de excepción además de teorías sobre cómo afecta y afectará la actual situación económica mundial al sector de la telefonía móvil, o como el campo de las redes sociales comienza a hacerse un hueco en este universo.
Pero la movilidad no sólo recoge el sector de la telefonía sin cables sino también al imparable aumento de portátiles cada vez más pequeños y ligeros que se convierte en los reyes de las mayores ferias tecnológicas como el pasado CES de las Vegas. La mayoría de las compañías de ordenadores han presentado ya sus modelos ultraportátiles para hacer frente a esta demanda de libertad de movimiento.

Con todo, el periódico Cibersur ( http://www.cibersur.es/) publicará el próximo Mayo un especial que promete ser interesante y será un collage que recoja lo más destacado de este sector, desde dispositivos, hasta nuevas aplicaciones móviles. Todo tiene cabida en este espacio en el que la movilidad será la que brille con luz propia.

Diez Eco Mandamientos

2009-02-28T12:01:00.000-08:00

Ojeando el nº 7 del Vanity Fair español (http://www.revistavanityfair.es/), leo este titular que es más prometedor que su propio contenido, pero en cualquier caso, algunos mandamientos son de fácil e inmediata aplicación y están al alcance de todos. En nuestras manos está sostener y generar muchas imágenes como la que acompañan estas palabras. Empecemos:
1.- Beber agua del grifo.- En EE.UU. se utilizan más de dos millones y medio de botellas de agua al día, y la mayoría de ellas van a parar a los ríos y al mar. Se deberían reutilizar los envases.
2.- Decir no a las bolsas de plástico.- Cada año tiramos más de cien millones de bolsas de plástico que causan la muerte de más de un millón de criaturas marinas. Cuando vaya al supermercado, acuérdese de llevar las suyas.
3.- Caminar, usar la bici y los transportes públicos.
4.- Tratar de comer al menos una comida vegetariana a la semana. ¿Sabía que se necesitan más de 3.700 litros de agua para producir el bistec de su plato?
5.- RECICLAR artículos tóxicos como baterías, pilas, pinturas, detergentes. Muchos fabricantes están adoptando políticas de reciclaje como el ipod, móviles, ordenadores ( http://www.freecycle.org/)
6.- Proteger las especies marinas.- elija mariscos y pescados sostenibles en el restaurante y en el supermercado. El Instituto Blue Ocean tiene una lista con las opciones más recomendables ( http://www.blueocenan.org/)
7- Sustituir las bombillas incandescentes por unas fluorescentes que lleven las siglas CFL (compact fluorescent light). Utilizan un 666% menos de energía y duran hasta diez veces más.
8.- Desconectar luces y dispositivos electrónicos que no se estén usando. Y elegir electrodomésticos con la identificación Energy Star.
9. Comprar alimentos orgánicos, cultivados sin plaguicidas ni herbicidas (mi amiga Darlene fue una precursora en su huertito de Lanzarote, no solo producía para auto consumo, sino que inició un grupo de eco-consumidores que practicaban el trueque de variedades. Chapeau!!).
10.- Utilizar detergentes limpios: más del 50% de los contaminantes de los ríos proceden de los detergentes y desinfectantes. Escoja productos de limpieza no tóxicos.

Si la próxima vez que vaya al restaurante o al supermercado recuerda y practica alguna de las sugerencias aquí expuestas, y si en su casa también empieza a practicar estas conductas, muchos se lo agradecerán, y sobre todo, su propia conciencia.

Ahora, las seis "S".............

2009-02-20T09:50:00.000-08:00

Tecnotur pertenece a la RETA ( http://www.reta.es/ ). En ese centro, no hay probetas pero si laboratorios, porque la investigación persigue lo mismo que en otras áreas más científicas. Es un edificio blanco en La Loma del Puerco, en la selecta urbanización Novo Sancti Petri, en Chiclana-Cádiz, y se van a ensayar nuevos estilos hoteleros. Se busca el hotel de las seis eses, a saber: sensaciones, seguridad, servicios de información, salud, sostenibilidad y simulación. (http://www.tecnotur.es/)
El hotel del futuro debe ser capaz de producir nuevas sensaciones, ser sostenible en el uso de las energias y recursos, ser seguro y ayudar a cuidar y recuperar la salud, poniendo al servicio del cliente cualquier tecnología de la información actual y poder simular situaciones tanto para la capacitación del personal como para disfrute de los clientes.

Lo que dan de si las letras: (http://eticaconsultores.blogspot.com/2008/12/las-otras-3-cs.html)

El punto

2009-02-15T16:03:00.000-08:00

Ayer iba camino del gimnasio O2 mientras escuchaba en la radio, la tertulia matinal de la SER, en la que Sergi Arola (http://www.sergiarola.es/) y Monserrat Dominguez hablaban sobre el punto.

Existen muchos puntos, hablando de gastronomía. El punto de sal, el punto que darle a la carne (hecha, medio hecha, casi cruda). El arroz también necesita su justo punto de cocción, y qué decir de la pasta, aunque los italianos (tan espabilados como siempre en esto del marketing) hayan popularizado el término "al dente" para referirse a ese mismo estado. Y hasta el pescado tiene su punto, porque no hay pecado mayor que cargarse una buena lubina o un buen rodaballo.

Hay otros puntos con los que seguir haciendo las rectas (o curvas, según toque).

Puntos G, (http://www.youtube.com/watch?v=RiCvnXr4DqQ) puntos sin retorno, puntos filipinos, punto y comas, puntos de partida, puntos a favor y puntos en contra.

Nadal consigue muchos, aunque él los convierte en juegos, sets y partidos. Hoy no ha podido ser ante Murray, pero habrá más ocasiones de seguir haciendo puntos y más puntos.

Y hablando de liderazgo y de management, también hay puntos. Hay formas de hacerlo bien, de llegar a la cota adecuada, de liderar y liberar el talento en tu organización. Alcanzar el punto adecuado es necesario para llegar al equilibrio financiero, para alcanzar un buen clima laboral, para establecer una buena relación con los clientes, con los accionistas o con los aliados estratégicos. El punto es necesario para que un buen coach dirija la relación con su pupilo, obteniendo los mejores resultados.

En fin, que está claro que aunque un definición de punto sea "la unidad mínima de información visual", sin embargo, llegar exactamente a ese sitio, a ese punto (de nuevo) es lo que diferencia el ser o no ser, el estar o no estar, el si o el no, el llegar o no llegar. PUNTO y final.

La Armada Invencible

2009-02-11T18:26:00.001-08:00

Hoy, una imagen vale más que mil palabras, y de nuevo, la roja nos ha hecho vibrar durante dos horas, con entrega, buen juego, dominio y corazón. El orgullo de la Armada Invencible ha sido devuelto por estos once chicos que despues de haber ganado la pasada Eurocopa, siguen pensando que pueden. Y realmente pueden, mientras sigan desplegando tanta E-T-I-C-A en el campo. ¿Ética? Si, recordad: Excelencia, Talento, Innovación, Conocimiento y Acompañamiento.

¿Acaso no es Talento lo de Xavi? ¿Acaso no es Acompañamiento = coaching lo de Vicente Del Bosque?¿Acaso no son Innovación los pases de Iniesta? Pues lo dicho: Yes, we can!!

El Espejismo Multilateral

2009-02-11T04:26:00.000-08:00

El Consul de España en Chicago, Javier Ruperez, ex-embajador de España en los EEUU, ha escrito un nuevo libro, sobre la nueva situación internacional El espejismo Multilateral, así vuelve a su especialidad la política internacional, después de haber publicado en el año 2006 una novela “El precio de una sombra”. Este nuevo libro fue presentado por la editorial Almuzara, en acto presidido por María del Pino presidenta de la fundación Rafael del Pino. Participaron junto al autor Josep Piqué ex ministro de asuntos exteriores y el editor, Manuel Pimentel. ( 11 de febrero 19:00 en la Fundación Rafael del Pino, Paseo de la castellana, 37)

Anoche fue la presentación en Sevilla, en el marco de la Fundación Antares Foro, y en este caso actuando como presentador el Director de ABC, Alvaro Ibarra.

Aun no puedo dar una opinión del libro. Solo comentar su precio (22€ pagados a la salida del acto) y su cuidada presentación.

En el acto estuvo presente su hija pequeña, Laura, a quien va dedicado este libro.

La expectativa es que sea, al margen de su bondad literaria, un texto por el que acceder a una visión sin duda privilegiada de la realidad mundial, experimentada desde su atalaya de la Subsecretaría General de Naciones Unidas, desde la Embajada Española en Estados Unidos, y todo ello con las vivencias de una persona que tanto en lo político como en lo humano, puede dar testimonios de una gran emotividad y trascendencia.

Volveré en un futuro a completar este post.

Más testimonios en favor de la Ética.......

2009-02-09T07:57:00.001-08:00

En su discurso inaugural, seguido por una de las mayores audiencias mundiales de la historia, Barack Obama, señaló respecto de la crisis económica internacional actual: "Nuestra economía se ha debilitado enormemente como consecuencia de la codicia y la irresponsabilidad de algunos"; resaltó que "sin un ojo vigilante, el mercado puede descontrolarse" y que "un país no puede prosperar durante mucho tiempo cuando sólo favorece a los que son ya prósperos". Asimismo, advirtió: "El éxito de nuestra economía ha dependido siempre no sólo del tamaño de nuestro producto bruto interno, sino del alcance de nuestra prosperidad, de nuestra capacidad de ofrecer oportunidades a todas las personas, no por caridad, sino porque es la vía más firme hacia nuestro bien común. La ética importa”.
Los sufrimientos sociales son muy duros. La "codicia desenfrenada" en los mercados, como la ha llamado Obama; el debilitamiento en extremo de las políticas públicas encargadas de regularlos, y de su capacidad real de acción, estuvieron en la base de la crisis norteamericana.
Según todas las evidencias, la especulación salvaje, la maximización del riesgo para obtener las más altas ganancias personales por parte de los altos ejecutivos, la falencia grave de las agencias calificadoras de riesgos, que fallaron estruendosamente, y múltiples formas de corrupción corporativa que estallaron con casos como el del Fondo Madoff, alimentaron y multiplicaron la crisis.
Reintegrar la ética en la economía, movilizar la acción pública reguladora en defensa del interés colectivo, fortalecer técnicamente y profesionalizar a fondo los organismos reguladores, aumentar las capacidades de control social de la ciudadanía, y dejar en el desván las ideas económicas fundamentalistas que promovieron y facilitaron la explosión de incentivos perversos, que hoy está ensombreciendo la vida de buena parte de la población del planeta, parecen indicaciones mínimas para seguir en América Latina.
Pero, sobre todo, lo decisivo es llevar a los hechos su advertencia de que alcanzar el bien común está supeditado a crear una sociedad con oportunidades para todos. Esto tiene especial resonancia en una región que ha conseguido ser la más desigual de todas.
Obama realizó una advertencia final en su discurso: la de alguien cuyo padre, como explicó, no habría sido aceptado hace menos de 60 años en un restaurante de Washington, por su color. Destacó que "los valores son cosas reales" y son el pilar. Llamó a la solidaridad y al servicio cívico. Resaltó "la bondad de dar cobijo a un extraño cuando se rompen los diques; el valor del bombero que sube corriendo por una escalera llena de humo; la voluntad de un padre de cuidar de su hijo". Valores como esos, enfatizó, "deciden nuestro destino".
Esa nota de realismo ético es muy sugerente para América latina y la Argentina. Recuperar ante todo, como señaló Obama, el sentido de la ausencia del valor de los valores para la economía, para la vida cotidiana, y cultivar sistemáticamente la educación en ellos, y su práctica marcarán el futuro de nuestras sociedades, en las que hay una profunda "sed de ética".

Principio fundamental del...................EMPLEO

2009-02-04T01:49:00.000-08:00

La primera ley de la termodinámica o Primer Principio de la termodinámica es una aplicación de la ley universal de conservación de la energía a la termodinámica y, a su vez, identifica el calor como una transferencia de energía. Es ese que todos conocemos como "la energía ni se crea ni se destruye, sino que se transforma".

Pues bien, esta mañana en la radio oía a uno de esos tertulianos ingeniosos y/o mudanceros para la aportación de vocablos y conceptos de un entorno a otro, aplicando este Principio a la situación actual de crisis y destrucción de empleo, entre tanto ERE y tanto cierre y tanto político negando la mayor (y la menor), y tanto empresario desaprensivo aprovechando la situación para solar lastre y no lastre, y tanto desocupado recalcitrante que se empeña en no aceptar ninguna de las oportunidades del sistema, y tanto autónomo que intenta navegar contra corriente y contra todo tipo de adversidades buscandose la vida como Sisifo , subiendo esa bola una y otra vez por la pendiente, hasta la cumbre de acabar el día, y poder amanecer otro.

Primer principio fundamental de la "termo-estática":

"El empleo ni se crea, ni se destruye, sino que se SUMERGE"

Cosas que facilitan la vida (al menos, la mía)

2009-01-30T09:50:00.000-08:00

Nos encontramos en un momento donde la oferta móvil nos sobrecoge: terminales de todo tipo, anuncios publicitarios para todos los gustos donde se destacan las características multimedia. Tome fotografías de la mejor calidad con su móvil", "reproduzca su canción o vídeo favorito", "toque la pantalla con sus dedos y sienta la mejor experiencia…". Sin duda, entre los más novedosos y actuales se encuentran los terminales "IPhone" y "Blackberry (Bold, Thunder oStorm)", estas últimas con pantalla táctil y velocidad de conexión 3G (Tercera Generación, lo más rápido para móviles).

Las preguntas obligadas en este caso son: "¿Qué puede hacer por mi Empresa esta tecnología? ¿Es realmente productivo profesionalmente hablando?" Lo cierto es que ambos son dispositivos muy útiles y que ofrecen funcionalidades muy versátiles pero lo que los hace verdaderamente productivos es disponer de aplicaciones móviles de negocio que se integren con los sistemas de información de la empresa. Aplicaciones que nos permitan trabajar en movilidad y aprovechar la potencia de la tecnología para la optimización de nuestras tareas y un mejor control de nuestro negocio.
¿Pueden valorar el incremento de productividad que supone para su empresa que los pedidos se comiencen a tramitar directamente en el momento del cierre con el cliente y todos los datos al instante ya cumplimentados? ¿Disponer de TODA la información de cada contacto comercial desde su móvil en cualquier lugar (ficha del cliente, seguimiento comercial, etc)? ¿Solicitar desde su aplicación en movilidad el documento asociado a un cliente y que le llegue inmediatamente a su correo en el móvil que podrá incluso editar y enviar desde el mismo? La mayoría de las empresas lo sospechan pero no conocen lo sencillo que es integrar un sistema de trabajo de movilidad y aprovechar las oportunidades que ofrece trabajar en equipo.
En el entorno profesional lo que prima mayoritariamente es poder escribir con facilidad y rapidez y en esto Blackberry se lleva la palma con su teclado QWERTY que significa que tiene la misma distribución que el teclado de su PC. Si lo observa la primera fila de letras comienza en ese orden. Esto unido a la capacidad de gestionar correo electrónico en tiempo real con una tarifa plana de datos hace del dispositivo una gran herramienta para trabajar con aplicaciones en movilidad.

....y a pesar de todo, avanzamos hacia la ética, la sostenibilidad y el consumo responsable.

2009-01-29T03:14:00.000-08:00

La crisis económica no está impidiendo que los consumidores se interesen de forma creciente por los productos verdes o ecológicos. Esta es una de las principales conclusiones extraídas de la encuesta realizada durante el pasado mes de julio por la consultora Boston Consulting Group a 9.000 consumidores de Canadá, Francia, Alemania, Italia, Japón, Reino Unido, España y China. (www.eticaconsultores.es)
Los resultados fueron presentados recientemente a través de la informe ‘Capturing the green advantage for consumer companies’. Para muchos consumidores comprar productos ecológicos se está convirtiendo, cada vez más, en un modo de profundizar en su compromiso con el medio ambiente. Así, a pesar de la crisis, en julio de 2008 la mitad de los encuestados por la consultora Boston Consulting Group afirmaban adquirir este tipo de productos ocasional o normalmente. Los europeos lideran este comportamiento, ya que el 54% afirmaron comprar productos verdes de forma regular. Por otro lado, los resultados obtenidos indican claramente que los consumidores valoran muy positivamente a aquellas empresas que se implican en la defensa del medio ambiente. Así, el 73% de los encuestados considera importante o muy importante que las empresas tengan un buen comportamiento en este sentido. Además, la mayoría de los encuestados opina que las empresas pueden ser más eficientes en la protección del medio ambiente que los ciudadanos y esperan de ellas que trabajen en esa dirección.

Como conclusión, BCG considera que la creciente concienciación ecológica de los consumidores constituye una gran oportunidad para las empresas que quieran producir y vender de una forma más verde.

Para conseguirlo recomienda desarrollar una planificación que introduzca en la estrategia corporativa ( http://www.roadmap.es/) objetivos y recursos para desarrollar un modo de hacer más verde; incorporar procesos más respetuosos con el medio ambiente para llevar a la práctica el compromiso del que luego hablarán los productos que se quieran vender; crear un oferta de productos y ayudar al consumidor a tomar sus decisiones de compra. En definitiva, transmitir el mensaje de sostenibilidad ambiental de la empresa tanto a los consumidores como a los stakeholder clave.

Nueva Ética, made in USA

2009-01-26T08:33:00.000-08:00

Los cambios económicos que Barack Obama y su nuevo equipo pretenden serán irrealizables sin una nueva cultura empresarial. El cuestionado liderazgo económico de Estados Unidos se enfrenta a serios problemas de credibilidad y legitimidad. El fraude de Enron, como ejemplo de los problemas de hace sólo unos pocos años, ha quedado en un juego de niños frente a la profunda crisis que se abre entre las hipotecas subprime y la codicia del truhán Madoff. Una industria pesada agonizante, unas finanzas bancarias podridas parcialmente por activos basura y una avaricia sin límite de sus élites sociales y económicas. Con estos cimientos, el cambio de Obama no tiene una base sólida.
La fortaleza militar o económica, si no es ejemplar, se ha mostrado insuficiente en este contexto. Estados Unidos necesita un nuevo liderazgo empresarial tanto como el político que representa Barack Obama. Y el nuevo presidente necesita una élite empresarial dispuesta a acompañar y liderar ese cambio, con nuevos valores y una nueva cultura de la responsabilidad. Algunas iniciativas empresariales ya están marcando los primeros movimientos.
La carta de los emprendedores a Obama, impulsada por la Fundación Erwing Marion Kauffman y publicada recientemente a través de un anuncio en The Wall Street Journal y en su web, defiende el papel de los emprendedores ante la crisis: 'En medio de la peor crisis financiera de las últimas décadas, todos nosotros necesitamos trabajar juntos para relanzar la economía de América. Afortunadamente, hay 600.000 nuevos contribuyentes económicos que están listos para ayudar. Son los emprendedores americanos que comenzaron sus negocios en 2008. Los emprendedores inventan, innovan y mejoran los estándares de vida de la sociedad. Son los conductores del crecimiento y los creadores de empleos de nuestra sociedad (…). Porque los emprendedores de hoy -y los millones que seguirán sus pasos- sacarán a América de nuestros problemas económicos y nos pondrán de nuevo en el camino de la prosperidad (…)-'.
En el otro extremo de la dimensión corporativa, la petición de 50 de los grandes CEO norteamericanos al nuevo presidente, publicado por la revista Business Week, ilustra bien esta voluntad colectiva de resurgimiento de un nuevo modelo de liderazgo empresarial. Piden, por ejemplo, más impuestos para fortalecer lo público y mayor protagonismo del Gobierno en la vida económica. ¿El mundo al revés? No, el mundo lúcido que sabe que la avaricia ya no garantiza la seguridad. Y que sin ella, no hay futuro económico.
Emprendedores individuales o directivos de las primeras multinacionales del mundo quieren contribuir con su compromiso personal al cambio de Obama y están reclamando a gritos reformas que refuercen la confianza, revitalicen la economía real y, sobre todo, que devuelvan la ilusión a empresas y ciudadanos.
El hombre que ocupará la Casa Blanca a partir de mañana quiere impulsar una 'nueva ética de la responsabilidad' para afrontar estos tiempos de crisis. Una nueva ética que contribuya a reequilibrar el país, a regresar a un capitalismo más humano en el que se promueva la prosperidad desde abajo y se compartan de manera más justa 'los beneficios y las cargas'.
La ética de Obama puede abrir una era en que la modestia y la autocontención sean bien vistas. Para el presidente electo, 'la noción de reparto de beneficios y cargas es algo que se ha perdido durante demasiado tiempo y que me gustaría ver restaurado'.
Pero Obama no camina solo. El primer ministro británico Gordon Brown, en un artículo publicado en el conservador The Daily Telegraph, planteaba los tres pilares éticos sobre los que deben cimentarse los mercados de la era global, en contraposición al desenfreno que ha originado la crisis financiera. Brown afirmaba que el sistema financiero del futuro debe basarse en los principios de 'justicia, administración responsable y cooperación' y añadía que 'el sistema financiero debe actuar con justicia: recompensar el trabajo, el esfuerzo y la responsabilidad en la toma de riesgos, y rechazar, en cambio, la irresponsabilidad'.
Una nueva alianza política y empresarial, basada en la ética y la gobernabilidad responsable, puede gestionar el shock económico y financiero global. Nunca como hasta ahora política y economía se han necesitado tanto. Es una oportunidad para otra política y para otra economía. No hay tiempo que perder.

Paraiso Alfacar

2009-01-20T04:01:00.000-08:00

Alfacar y sobre todo, su entorno serrano es un trocito de paraiso situado en la parte central de la Vega de Granada, entre 915 y 1.200 m de altitud, en la ladera suroccidental de la sierra de la Alfaguara a 23 kilómetros de la capital de provincia, Granada.
La localidad es conocida por la calidad de su agua proveniente de la gran diversidad de fuentes y manantiales; así como por el prestigio reconocido de sus hornos de pan y todo la industria panificadora que de ello depende. El término municipal es atravesado por el río Atrás y el río Morcillo
El origen del municipio es eminentemente árabe. Concretamente, el término Alfacar está relacionado con la alfarería. Debido a su situación estratégica y al suministro de agua potable a la capital granadina, tuvo un importante papel en la rendición de la ciudad de Granada por parte de los musulmanes, ya que al verse sitiada la ciudad de la Alhambra y desabastecida del líquido elemento, hubo de rendirse y capitular el municipio de Alfacar días antes que la capital ("Capitulaciones de Alfacar", 22 de Diciembre de 1491).
Como consecuencia de dicho vínculo histórico con la civilización andalusí, recientemente, se ha visto inserto en un serie de itinerarios turístico-culturales que se han venido a denominar Rutas de al-Andalus; y más concretamente el municipio se ha incluido en la denominada Ruta del Califato.

Pues bien, lo anterior se puede encontrar en Wikipedia, pero lo que no se encuentra en la red es lo mejor de todo; que este fin de semana he podido de disfrutar de mis amigos Paco Sánchez, su mujer Mariajo y sus pequeños Francisco y Cármen. Gracias por vuestra amistad, vuestra generosidad y vuestra hospitalidad.

Transversalidad y empatía.............

2009-01-20T03:29:00.000-08:00

....son dos de las virtudes con las que describían el fenómeno Obama, y sobre todo, con las que ha conseguido superar los retos que hasta ahora se le han presentado. Superar a su oponente Hilary Clinton dentro del partido demócrata, y posteriormente, derrotar a su oponente McCain en su carrera hacia la Casa Blanca.

Pero a partir de las seis de esta tarde, hora española, empieza la auténtica carrera oficial, en la que todos nos jugamos mucho.

El mundo está necesitado de un auténtico liderazgo moral (decía esta mañana en la radio el incuestionable experto en la materia Antonio Rodríguez Walker) y es cierto.

Estamos necesitados de creer, de confiar, de aunar esfuerzos y dejar atras rencillas, egoismos, individualismos. Ahora lo importante no es saber si hay que tirar hacia la izquierda o hacia la derecha. Hacia arriba o hacia abajo. Ser de color blanco o ser de color negro.

Hay que confiar, creer, ser ético, ser verdadeo, ser honrado, ser capaz, ser positivo, ser constructivo, ser generoso, ser solidario.

Solo así podremos salir y superar esta crisis que nos golpea. Las palabras son muy importantes, sobre todo cuando se acompañan de hechos, y en este binomio es donde debemos desear toda la suerte y acompañamiento posibles a Obama. Si ha sido capaz de convencer e ilusionar a todo un pais (que sigue siendo el mejor preparado para volver a ser la locomotora del mundo global) démosle nuestro margen de confianza e imitemos todos los efectos de su pócima mágica: Yes, we can!

Felicidad, en cinco líneas.

2009-01-15T16:55:00.000-08:00

Las sensaciones son captadas por nuestros sentidos; por los cinco sentidos. Vista, olfato, oido, tacto y gusto, en el orden que marca la cercanía a nuestro interior. Y si recordáis mis primeros post, ya aludí al impacto positivo que el libro de Juan Carlos Cubeiro “La sensación de fluidez” me ha proporcionado en este momento vital personal y profesional.

Esta mañana, al volante de mi “contenedor creativo” (sobrenombre con el que acabo de bautizar a mi coche, compañero de viaje en el sentido más literal de la expresión) me vino la inspiración de utilizar para mí mismo, y como instrumento para recomendar a mis clientes y colaboradores, una pequeña libretita o similar en la que anotar, preferentemente al final del día, aquellas cosas que más han contribuido a provocarme felicidad, satisfacción o alegría, para cada uno de los sentidos.

La idea ha entrado por el parabrisas al contemplar el espectacular paisaje de la Hoya de Antequera, en esta mañana fría (3º centígrados a las 9), con el campo sembrado de espesas nubes blancas y un cielo luminoso y despejado. (http://es.wikipedia.org/wiki/Hoya_de_Antequera)

Tal y como se ha comportado el resto del día, me es fácil y placentero anotar en estas cinco líneas esta tarea que espero incorporar a partir de hoy a mis hábitos de gimnasia para el alma.

Vista ..................................El paisaje de “la hoya de Antequera”

Olfato .................................El mar

Oido...................................Un fragmento de “El cascanueces” de Tchaikovski

Tacto..................................El abrazo de reencuentro con mi amigo José Joya

Gusto..................................Unos garbanzos con alubias en “El Pilarejo”

Coaching, dentro y fuera del cuadrilátero

2009-01-14T10:35:00.000-08:00

Este fin de semana, el periódico ABC ha regalado la película "Million Dolar Baby" (Clint Eastwood, 2004). Una cinta que fue galardonada en su día con 4 Oscars; mejor película, mejor director, mejor actriz para Hilary Swank, y mejor actor secundario para Morgan Freeman.

Esta película es una de las que recomiendo en mis asistencias como Coach porque encarna fielmente la importancia de la figura del entrenador en el desarrollo y éxito posterior del alumno (coachee) sea éste en la disciplina que sea.

Además de disfrutar del argumento cinematográfico, me fijé especialmente en frases como “no tirar nunca la toalla” que Frankie, papel encarnado por Clint Eastwood, inculcó a Maggie, la no tan joven pero entusiasta aspirante a boxeadora. O también la “inquebrantable decisión” de Maggie en convertirse en lo que siempre había deseado.

A veces no hace falta decir más.

Si no lo han hecho aún, véanla, disfrútenla, y pongan en práctica lo que puedan en su día a día. Seguro que les hará mejores.

Pareja abierta

2009-01-11T03:45:00.000-08:00

Sevilla ha recuperado un nuevo espacio escénico como nuevo contenedor cultural ( y dale de nuevo con el contenedor ) mientras la histórica sala La Imperdible está en obras para ubicarse en su nueva sede de Torneo. http://www.imperdible.org/).

Una vez pasadas estas fechas navideñas, plagadas de reencuentros familiares, cenas pantagruélicas, gimkanas a la caza del regalo BBB y otros tipos de excesos mundanos y extracorpóreos, empieza a volver la calma y los buenos hábitos. Éste de los "viernes al teatro" es muy recomendable y os aseguro que siempre se encuentra una buena obra y una buena compañía para disfrutar.

Producciones Imperdibles pone en escena una sátira reflexiva en clave de humor sobre la vida en pareja.
La sugerencia del marido de abrir la vida matrimonial a otras relaciones con total libertad para ambos, plantea en esta pareja una serie de situaciones que nos hacen reír con inteligencia, dándonos un espacio amable para plantearnos con ellos nuestros propios límites y convicciones.
Como dice Julia en un momento de la obra: “Para que una pareja abierta funcione tiene que abrirse solo por la parte del marido, porque si se abre también por la parte de la mujer hay corriente...”. Analizando, mezclando y sobretodo riéndonos de todo esto, se confecciona un cocktail teatral explosivo para que no se arrepientan de haber pasado un rato en el teatro.

PAREJA ABIERTA es un texto original del premio Nobel de Literatura 1997 Darío Fo y Franca Rame. La dirección corre a cargo de José Mª Roca y los actores son Belén Lario de Blas y Javier Castro

Más Madoff

2009-01-05T03:34:00.000-08:00

La sucesión de nefastos acontecimientos en el sector financiero, con el escándalo Madoff como colofón, descubre la necesidad de recuperar la esencia de lo éticamente correcto y de lo éticamente reprobable más que cambios normativos.

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Tras las elecciones italianas, Romano Prodi se despedía y parafraseando a Cicerón, afirmaba que el problema no lo tenemos con las leyes, sino con las costumbres. Una especie de o tempora o mores (¡oh tiempos, oh costumbres!) de la primera de sus Catilinarias.

Y, en efecto, es una afirmación que se adapta bastante bien a alguna de las paradojas que rigen la res publica. En España por ejemplo, en la pasada legislatura se aprobó la Ley de Igualdad. Lástima que, tras su entrada en vigor, hoy haya menos diputadas en el Congreso que en la legislatura anterior. Buenas leyes, malos hábitos… públicos y privados.Y tras el desencadenamiento de la crisis financiera ¿tenemos un problema de reglas o de comportamientos? ¿Es necesario un 'aparejo' más desarrollado de normas? ¿Son insuficientes las reglas o es que hace falta más vigilancia (supervisión) y observancia (ética)?

Ya se reveló como factor crítico, en el caso Enron, la separación entre el consultor y el auditor y qué ocurre cuando el gestor interpreta con notables dosis de imaginación las normas contables, actúa un auditor en connivencia y el supervisor de mercado no se entera… a tiempo. Y lo mismo se podría decir ahora del papel de las agencias calificadoras, máxime si en la práctica se trata de un duopolio.

Ha quebrado el paradigma de los mercados en equilibrio perfecto por el comportamiento racional de los operadores que actúan con transparencia en su sumatorio de los propios intereses y que se autorregulan.

En definitiva, se impone recuperar la esencia de lo éticamente correcto, de lo éticamente reprobable y la proporcionalidad del castigo en función del daño y del propósito de enmienda. Y conviene recordar, que no hay capitalismo sin riesgo, ni economía sin ciclos; y la codicia acecha tras la más seráfica propensión al interés propio.

Coaching or Bayly's

2009-01-03T10:13:00.001-08:00

Difícil elección, aunque................dependía de la hora.

Estaba yo enfrascado en una de mis lecturas profesionales sobre coaching, mientras Marta soltaba una carcajada cada dos por tres. Y claro, tanto va el cántaro a la fuente, que no pude evitar el unirme a su festín narrativo. El culpable ha sido Jaime Bayly (http://www.jaimebayly.com/) un personaje provocador, perezoso, romántico, autodestructivo, contradictorio, infiel, vanidoso, frívolo, coqueto, seductor y un auténtico canalla. Ese es Jaime Bayly, escritor y presentador de la televisión en la cuarentena que tiene su vida organizada en un tenso equilibrio entre las relaciones con su novio Martín, y sus hijas Camila y Lola, y su ex Sofía.

Aquí os transcribo un aperitivo: "Soy agnóstico pero rezo en los aviones. Soy materialista pero no me gusta ir de compras. Tengo amor propio pero soy autodestructivo. Soy autodestructivo pero con espíritu constructivo. Soy narcisista pero con impulsos suicidas. Soy libertino pero no me gusta el sexo. Soy libertario pero no se lo que es eso. Creo en la democracia pero no me gusta ir a votar. Creo en el sexo seguro pero soy sexualmente inseguro. Soy impúdico pero no me gusta andar desnudo. Soy bisexual pero asexuado. Me gusta leer pero no leerme. Me gusta escribir pero no que me escriban. Soy provocador pero ya no me provoca serlo. Hablo de mi vida privada pero nunca de mi vida pública. Soy frívolo pero profundamente. No consumo drogas pero las echo de menos. creo en el amor a primera vista pero soy miope. Me gusta ir contra la corriente pero solo si sirve a mi cuenta corriente. Soy un mal escritor pero una buena persona. Soy una buena persona pero no cuando escribo".

Después de esto, espero que ya estéis irremediablemente interesados y os hagáis con su último libro, "El canalla sentimental" (editorial Planeta ISBN 978-84-08-08194-4)

El 2009 ha empezado bien................

2009-01-02T09:07:00.000-08:00

..........y no es solo por hacer gala del lema de nuestra felicitación navideña (sabemos ser optimistas en situaciones especiales) sino que realmente, 2009 ha empezado bien.

Las últimas llamadas y mensajes del año orondo que se jubilaba tuvieron continuidad en las primeras horas del 2009. Ese hermano con el que menos te hablas, ese amigo al que hacía tiempo se le perdió tu número y por arte de magia aparece de nuevo, ese cliente y a la vez amigo que te llama para confirmarte la oferta presentada, ese vecino del pasado al que te encuentras al salir de una tienda en el que compras los últimos regalos, ese amigo de tu hija del que sabias andaba un poco "empanado y confuso ante su futuro" y al que puedes aconsejar desde tu experiencia, ese familiar.............bueno, ese familiar, y otras tantas pequeñas/grandes alegrías al alma que te resuenan con más eco en la caja de resonancia del corazón, que estos días se ensancha de manera especial.

Y más cosas. Amancer el primer día del año en un Palacio del siglo XV, en una apartada población de la sierra sevillana, rodeado de cánticos de pájaros, el calor y el olor de las chimeneas y una tímida bruma que irisaba el tímido sol que horas más tarde calentaría un agradable paseo por la Vía Verde (http://www.andaluciaenruta.com/via-verde-de-la-sierra-norte-de-sevilla/).

Realmente, pocas cosas tan gratificantes como empezar el día haciendo un poco de vida sana, ejercicio, contacto con la naturaleza, respirando auténtico aire puro, oyendo el discurrir de un río (que por cierto se nos "atravesó" y no pudimos cruzar para visitar La Fundición http://www.mesalibre.com/ficha/restaurantelafundicion).

Observar los troncos de las encinas repletos de musgo y liquenes producidos por este húmedo otoño, dehesas salpicadas de guarritos que, algún día pasarán por partes a engalanar una nueva mesa navideña en forma de jamón, choricito o chicharrones. Por cierto, os he recomendado ya los chicharrones que ponen en Fegusa (Jerez http://www.fegusa.es/ ). Mi hermano para allí con frecuencia y ha sido uno de nuestros meeting points de estas fiestas. My God! No dejeis de probarlos.............y luego a cumplir como penitencia con una dura sesión de deporte para rebajar lo incorporado.

El día continuó con la divertida lectura de la inteligente escritura del último libro de Jaime Bayly, El canalla sentimental (http://www.jaimebayly.com/). Para los que no lo conozcan, otra de esar perlas de humor y finezza nacidas en sudamérica y que a veces nos deleita con incursiones en algún medio de comunicación como "La Ventana" de Gemma Nierga.

También hemos empezado el año alimentando nuestro caudal con nuevos autores que escriben sobre coaching y que nos sirve para desarrollar nuestra cada vez más exitosa profesión. Talane Miedaner y su "Coaching para el Éxito" da algunas pinceladas que no defraudarán su lectura.

Ya se que sigue lo de Israel, que existen hipotecas que pagar, que mi mejor cliente me anunciaba esta mañana la fecha de su ERE, que Celso y Ana se separan, o que ETA se empeñó en hacer sonar algo más que petardos, pero dejadme que diga que aún así, el 2009 ha empezado bien.

Más Felicidades y Buenos Deseos.........(que falta hace)

2008-12-28T02:00:00.000-08:00

DICEN que la costumbre de enviar tarjetas de felicitación por Navidad se debe a la iniciativa del inglés Henry Cole, un negociante de Londres, editor de libros infantiles, que en 1843 encargó al dibujante John Horsley unas escenas navideñas que editó añadiéndoles unas frases de felicitación. Aunque la iniciativa fue imitada pronto, incluso desde la misma corte de la Reina Victoria, las felicitaciones se popularizaron cuando surgió el franqueo de las tarjetas postales, a mitad de precio que los sobres cerrados, y mejoraron las técnicas de impresión hacia 1860. Apenas cinco años más tarde la felicitación navideña comenzó su expansión en Estados Unidos de la mano de Louis Prang en Boston. En España se popularizaron en el último cuarto del siglo XIX, como se puede comprobar en la colección Ephemera de la Biblioteca Nacional.

Como casi todos ustedes, tengo la mesa llena de felicitaciones navideñas, de todo tipo y procedencias. Las tengo oficiales e institucionales, de empresas, de amigos, incluso de gente que no me tiene en estima, pero no repara en gasto a la hora de lanzar supuestos mensajes de paz. De las institucionales y oficiales, algunas están, aparentemente, personalizadas con una frase o un trazo escrito a mano, y ahí se puede distinguir quien te la envía con verdadero interés -suelen singularizar un mensaje- y quien te la envía por protocolo y tiene un equipo detrás colaborando en el trazado de líneas que aparentan una firma. Aunque en el fondo da igual, lo importante es el detalle, pues podrían borrarte de la lista y Santas Pascuas.

En los últimos años se han puesto de moda las felicitaciones por SMS y correo electrónico, y éstas sí que son a veces un verdadero suplicio. Mensajes repetidos, tópicos, que te envía un conocido, incluso un aburrido anónimo que se divierte enviando mensajitos con el móvil, enriqueciendo, de paso, a las compañías de telefonía que se frotan las manos por estas fechas. Como los mensajes por internet, realizados y copiados habitualmente en horas de trabajo, que se convierten en verdaderas monsergas sobre lo bonito que es la amistad, lo mucho que te quiere el que te lo envía, creando una cadena insufrible de frases vacías y tópicas.

Seguro que muchos de ustedes han recibido el arbolito de navidad con frases cursis, o el powerpoint de la amistad eterna. Pero el remate del tomate es recibir las que podríamos denominar felicitaciones laicas, es decir, aquellas enviadas habitualmente desde centros institucionales, que no felicitan la Navidad por ser una fiesta religiosa, pero que no renuncian a la costumbre de la felicitación recurriendo para ello a citas, también tópicas, de autores tan dispares como Goethe o Gibran.

Pero a pesar de lo que pudiera parecer por lo anteriormente dicho, yo no voy a ser menos, porque en estos tiempos que corren, hay muchísima gente necesitada de una sonrisa, de una palabra de ánimo, de recibir alegrías en el corazón (y sobre todo en la cartera) así que por lo tanto, yo también os deseo:

FELICIDADES Y UN MAGNIFICO AÑO 2009

La red también sirve para pescar un trabajo.

2008-12-27T17:16:00.000-08:00

La búsqueda de trabajo se intensifica en un mercado laboral en plena recesión. Aunque las ofertas se reducen, los expertos aseguran que continúan habiendo vacantes sin cubrir y recomiendan que los candidatos flexibilicen su expectativa laboral y que amplíen sus conocimientos en idiomas. A la hora de buscar trabajo, uno de los métodos más antiguos es el boca a oreja o las llamadas recomendaciones. Es el arte de construir, fomentar y mantener relaciones personales lo que, a largo plazo, puede suponer un beneficio común para las partes implicadas. Es decir, lo que actualmente se denomina networking o actividad "en red".

Estos contactos personales y profesionales engloban los grupos de amigos y compañeros de trabajo, las asociaciones de antiguos alumnos y los e-networks. Según señalan los expertos, casi un tercio de los puestos de trabajo se cubre cada año gracias a estos contactos. Y en concreto, gracias a los que funcionan a través de Internet.

Sitios como Tuenti (segunda red social de España), Xing, Linkedln, Viadeo, eConozco o Facebook cuentan con miles de profesionales y estudiantes que comparten información, ideas y conocimientos y donde contactan con potenciales clientes o directivos. Canales que para las firmas de selección también se han convertido en un lugar donde contactar con personas de todo el mundo; lo que amplía la posibilidad de localizar al mejor candidato.

Ética en Red, unos de nuestros servicios desde "Etica Consultores" (http://www.eticaconsultores.es/) también es un elemento facilitador de contactos. Sea cual sea tu situación, échale un vistazo y conoce nuestra red.

Papá Noel cruzó el estrecho……

2008-12-25T04:56:00.000-08:00

…………..y no ha sido en patera. ¿O si?
Estos días crecen como setas una nueva especie multicolor que son esos sonrientes inmigrantes ( negritos principalmente) ataviados con sus encarnados trajes de Santa Claus, San Nicolás, Papa Noel, Kris Kringle, o cualquier otras de las denominaciones de origen (D.O.) de nuestro mundo global.
Son como setas, o como flores de otro mundo, preciosa película de Iciar Bollaín (http://www.imdb.com/name/nm0093081/) que vi hace años y trataba de la realidad de esas chicas cubanas, dominicanas, colombianas, etc que llegaban a España, de la mano de esos hombres que las arrancaban de sus países epatados por su dulzura, sus acentos, sus bronceados cuerpos o su sensualidad al bailar.
Volviendo a Papa Noel, que es de lo que se trababa, Papá Noel ha cruzado el estrecho y ha dejado esta Nochebuena bajo un árbol iluminado de Tarifa un montón de paquetitos envueltos. Paquetitos llenos de letras. Letras dispuestas línea tras línea en forma de páginas. Páginas que daban forma a libros. Libros escritos para enseñar, para ilusionar, para animar, para mejorar, para chicos, para chicas, para padres, para hijos. Para todos.
La Divina Comedia (Dante Alighieri), Para que los chicos entiendan (un poco) mejor a las chicas y Para que las chicas entiendan (un poco) mejor a los chicos (Bernadette Costa-Prades), Coaching para el Éxito (Talane Miedaner), Ghostgirl (Tonya Hurdley) , Vampiro, la mascarada (White Wolf) y El libro prohibido (Guido Mina di Sospiro y Joscelyn Godwin).
Creo que ha sido una gran idea del gordito encarnado dejar estos presentes de papel en la base de la fábrica de papel. Es como lo de polvo al polvo, agua al mar. Pues papel al papel. Y en de mientras que dicen algunos, empleos, industrias, escritores, distribuidores, maquetadores, vendedores de El Corte Francés (por no hacer publicidad gratuita), etc, etc se emplean para que la rueda siga girando.
Creo que el año que viene, esté donde esté, ayudaré a sembrar el árbol que me cobije en Nochebuena de libros, de saber, de cultura, de entretenimiento, de ilusiones, y sobre todo, de paz y amor.
Os deseo a todos mis lectores que el 2009 esté lleno de setas de colores que os sonrían (y no olvidéis comprar ese paquete de pañuelitos de papel que siempre vale menos que la sonrisa que provoca ese euro a cambio), de libros, de semillas y de amor. Ah, y mucha Ética, como no. (http://www.eticaconsultores.es/).

Feliz Navidad y un optimista 2009

2008-12-22T11:36:00.001-08:00

Menos quejarse y más actuar.................

2008-12-22T11:34:00.000-08:00

Vivimos una vida frenética. Es cada vez más infrecuente el encontrar a alguien que medite y reflexione detenidamente ante los acontecimientos de su vida. Dejamos que la vida nos pase sin dominarla en muchos momentos. Y consecuentemente, sin vivirla.
Cada vez me encuentro con más clientes que me piden ayuda porque no saben hacia donde van sus vidas. Desean realizarse profesional o personalmente, pero su vida ha tomado un camino radicalmente opuesto a esa realización. Escucho quejas sobre jefes malvados, horarios agobiantes, salarios escasos, y, aunque en muchas ocasiones esto es una realidad, mi pregunta es, “¿que hacemos para remediarlo?”. ¿Acaso nos decidimos a actuar o nos quedamos en la eterna queja?
Si bien es cierto que las obligaciones que hemos adquirido nos suelen llevar con la soga al cuello económicamente, y más en los tiempos que corren de receso económico, también lo es que ponemos poco de nuestra parte para cambiar las circunstancias de nuestra vida que no nos gustan.
En vez de quejarnos de la precariedad del puesto de trabajo ocupado, ¿no sería más útil buscar uno nuevo? Y si por el contrario decidimos quedarnos por los motivos que sean, ¿no sería más útil cambiar nuestro enfoque, nuestra actitud, e intentar que los días pasaran del mejor modo posible?
Del mismo modo en la vida personal, ¿porque no hacemos algo para cambiar las pequeñas o grandes cosas que nos agobian y nos limitamos a soportarlas como si no pudiéramos hacer nada por evitarlas? Si nuestra actitud ante la vida es de queja continua y no de actuación para la mejora, la vida nos dará más motivos cada minuto que pase para seguir quejándonos. Si buscamos el cambio para mejorar, podremos ganar o perder, pero por lo menos lo habremos intentado. Y esto, como dice el anuncio, no tiene precio. Dejemos la comodidad de la queja y probemos la incomodidad del hacer, solo así, quizás en un futuro, podremos quejarnos menos.

Presentado el primer Informe Andalúz sobre la Responsabilidad Social Empresarial.

2008-12-18T07:33:00.000-08:00

El consejero de Empleo Antonio Fernández, ha presentado el primer Informe de RSE de Andalucía.
Más del 80% de las empresas andaluzas consideran la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como una práctica generadora de beneficios, tanto para la propia empresa como para la sociedad. El informe, encargado a Forética (www.foretica.es), desvela, entre otros aspectos, que más del 40% de las empresas andaluzas cuentan con políticas específicas de RSE, y que casi la mitad de las firmas encuestadas llevan a cabo iniciativas para la igualdad de oportunidades o la mejora del clima laboral, ligeramente más favorable que la media nacional. Las empresas andaluzas perciben que sus clientes tienen cada vez más en cuenta aspectos de RSE en sus decisiones de compra, ya que un 42% de los andaluces ha dejado de comprar productos por motivaciones éticas. Además, el 68% de los andaluces declara estar dispuesto a pagar más por un producto socialmente responsable. El ciudadano andaluz muestra una mayor preocupación por los aspectos sociales frente a los económicos y ambientales cuando valora la Responsabilidad Social de las empresas.

Antonio Fernández presentó asimismo el portal de Responsabilidad Social Corporativa de la Consejería de Empleo (http://www.cem.junta-andalucia.es/empleo/responsabilidad/), creado con el objetivo de proporcionar a empresarios y trabajadores un instrumento ágil para conocer qué es realmente la RSE, y para fomentarla. La web, que cuenta con un cuestionario de autoevaluación inicial y algunos consejos en función del resultado de este test, tiene dos canales específicos: uno para empresarios y otro para los trabajadores. El canal empresa ofrece información exhaustiva sobre herramientas de RSE, prestando además especial atención a los códigos de conducta, mientras que el vínculo del trabajador ofrece documentos sindicales o ayudas en temas concretos y de actualidad como los planes de igualdad, así como guías y ejemplos prácticos.

Palabras bonitas. Bonitas palabras.

2008-12-17T15:25:00.000-08:00

La semana pasada asistí durante los días 10, 11 y 12 en Antequera (Málaga) al Congreso IGUALDAD e INNOVACIÓN, organizado por el Área de Igualdad y Participación Ciudadana de la Diputación de Málaga. Uno de sus objetivos prioritarios era avanzar hacia la igualdad real y efectiva de mujeres y hombres de la provincia. Fue un espacio de encuentro, reflexión e intercambio de experiencias entre empresarias, emprendedoras, organismos públicos y ciudadanía. www.malaga.es/imasi

La noche del jueves 11, tuve el placer de compartir mesa con Marta, Miyako, José Joya (http://www.roadmap.es/) y Felix Velasco Alvaro http://felixvelasco.blogspot.com/ En animada conversación, fue un privilegio disfrutar de un pase privado del talento y creatividad de estos dos distinguidos Consultores, que a la mañana siguiente abrían el tercer día del Congreso con sendas ponencias.

Una de las propuestas de Felix, que podeis encontrar en su blog, fue crear un espacio para las palabras bonitas, las bonitas palabras.

Desde aquí, y con mi compromiso de actualización períódica, inicio mi partícular relación de: PALABRAS BONITAS.

Os agradeceré vuestros comentarios a este post para enriquecer la lista.

Hoy queda inaugurada con: maridaje, carámbano, fusión, labios, arándanos, anhelo, azahar, colibrí, jazmín, zanahora, y por supuesto, amor. Hijo, tintineo, esmeralda, cristalino. Cacofonía, troquelar, chisporroteo. Abrazo.

Globalicemos el rissotto de Soravito

2008-12-15T14:26:00.000-08:00

Durante años, en la década de los 80 y 90, los ejecutivos y profesionales de muchas empresas, sobre todos las multinacionales, hemos sido tremendamente celosos y restrictivos en el manejo, difusión, custodia y compartición de la información. se entendía, no sin falta de razón, que era una ventaja competitiva y una forma de diferenciación frente a la competencia, frente a los compañeros, frente a los clientes, frente a los jefes o subordinados, y hasta frente a los vecinos.

El lema de que "la información es poder" era tan cierto que ésta se atesoraba como si fuera oro, petróleo o cualquier otra valiosa materia prima. Y por ello, esos años han sido una etapa dorada para las empresas informáticas como IBM (http://www.ibm.com.es/), HP o SUN Microsystems, donde se han multiplicado las ventas de sistemas cada vez más potentes en su capacidad de proceso y de almacenamiento. Empezamos midiendo en k's, luego en megabytes y ya hablamos de gigabytes y terabytes como quien habla del ABS del coche, del sistema antiarrugas de la lavadora o del recogedor automático del cable de la aspiradora; el avance de la tecnología ha convertido lo inusual en costumbre.

Pero este nuevo siglo está siendo testigo de la caída de muchos muros (ya el de Berlín nos cae lejos, pero fue todo un símbolo precursor) y uno de los mayores muros que han caído es el de la contención de la información. Ya no se le pueden poner puertas al campo. Las universalización de las telecomunicaciones, el uso extensivo de internet y la globalización de las economías, las políticas, los movimientos sociales o las modas han convertido al planeta en una auténtica aldea global.

Cierto es que en esta aldea, unos son los dueños del granero, otros los que tienen las mejores vistas al río, otros los que tienen los mejores balcones en la carrera oficial, pero eso no nos impide animar y avivar esta cruzada por compartir información.

Quizá en otro post compartamos vinos, playas, libros, películas, proyectos o paisajes.

Hoy dejadme que comparta con vosotros mi recomendación de un pequeño rincón de vinos y tapas, en la sevillana calle Valparaiso, número 13. Se llama "Soravito" y en él, Nuria y su marido Florian en los fogones, os harán pasar un rato agradable con su colección de vinos de ahora y de siempre, y sus deliciosas tapas. Mención especial para la ensalada de confit de pato, y cómo no, para su rissotto con setas. Si vais mañana no olvidéis felicitarla por su cumpleaños.

Cuando la ética también muere por televisión

2008-12-14T07:55:00.000-08:00

El canal británico de televisión "Sky Real Lives" retransmitió la otra noche un documental que, bajo el título "¿Derecho a morir?" incluía unas sorprendentes imágenes: la grabación del suicidio asistido, en septiembre de 2006, de un hombre. Craig Ewert, profesor universitario de 59 años, que padecía una enfermedad neuronal degenerativa incurable que le paralizaba el cuerpo y que le habría conducido a la muerte natural en un máximo de cinco años. Nunca hasta ahora se había emitido en una televisión el suicidio de un hombre asistido por una clínica, en este caso el centro suizo Dignitas de Zurich. Allí, recostado sobre una cama, Ewert recibió por propia voluntad, y previa voluntad expresa, un vaso con una dosis mortal de un somnífero que ingirió a través de una pajita y posteriormente accionó con su boca un reloj con temporizador que desactivó el sistema de respiración asistida. Tres cuartos de hora se estuvo grabando la macabra escena hasta que Craig Ewert dejó de respirar. Esta emisión de un suicidio no sólo ha reabierto en el Reino Unido el complejo debate moral sobre el derecho de un enfermo incurable a "morir dignamente" sino un debate de índole ético sobre el papel de los medios de comunicación y la idoneidad de retransmitir este tipo de episodios. Idoneidad que en este caso carece de sentido desde todo punto de vista. A veces la ética, también muere por televisión.

Abetos de Navidad a pedales

2008-12-13T07:17:00.000-08:00

EL Ayuntamiento de Barcelona se ha gastado 214.000 euros en la iluminación navideña. Bueno, se ha gastado mucho más, pero lo que destaca y la distingue de otras iluminaciones navideñas son los 214.000 euros que han costado los seis abetos sostenibles colocados en otros tantos enclaves de la capital catalana.¿Qué es eso de los seis abetos sostenibles? Pues seis estructuras de acero de doce metros de altura y cinco de diámetro de las que cuelgan las bombillas correspondientes. El intríngulis de la cosa es que la energía no se suministra desde la red general, sino que cuatro de los árboles luminosos funcionan mediante una placa fotovoltaica que concentra la luz del día y los otros dos funcionan de forma interactiva, activados por los transeúntes.No se rían, que el Ayuntamiento va completamente en serio. Se trata de inculcar a los ciudadanos ideas avanzadas de consumo sostenible y ahorro energético. "En tiempos de crisis queremos ser optimistas y demostrar que podemos iluminar las calles ahorrando energía", ha dicho la concejala de Medio Ambiente, Inma Mayol, promotora de la iniciativa. Lo malo es que los elementos no acompañan tan loable propósito. Fallan, en efecto, los elementos naturales: como son días de escaso sol, los cuatro abetos sostenibles apenas lucen y hay que mirarlos casi con lupa para percibir un ligero brillo. Y fallan los elementos humanos: los otros dos abetos, que debían iluminarse gracias al pedaleo de los ciudadanos en bicicletas anexas, languidecen a oscuras por falta de colaboración ciudadana. Salvo unos cuantos críos, atraídos por la novedosa instalación, allí nadie pedalea. Esto de los abetos sostenibles -que, por supuesto, son de diseño, no vayan a pensar que son abetos cualesquiera- llega con pretensiones de vanguardia e innovación, pero se queda en tontería sublime. Una modernez políticamente correcta que no sirve para nada y cuesta un ojo de la cara. Si querían dar ejemplo de austeridad en tiempos de crisis hubiese bastado con reducir el coste total que la iluminación de calles y mercados supondrá para las arcas municipales (1,2 millones de euros) en vez de incrementar el gasto en doscientos mil euros más para dejar la impronta ecologista, ahorradora y creativa. En la vida privada los experimentos se hacen con gaseosa, pero en la vida pública los que mandan se están habituando a hacerlos con el dinero de todos, que, si hay que cuidar con esmero y rigor siempre, con más motivo se ha de administrar cuando escasea. Y estas Navidades el dinero escasea cantidad.Para que no decaiga la fiesta de la innovación y la sostenibilidad, habrá que ir pensando en volver a una cabalgata de los Reyes Magos con tracción animal, nada de gastosos vehículos de motor.

Sasha Waltz & Guests: Travelogue Twenty to Eight

2008-12-13T06:57:00.000-08:00

Anoche disfruté con la representación de esta creación de Sasha Waltz, alemán nacido en 1963 en Kalsruhe y con una larga lista de creaciones exitosas.
El humor, la agresividad y la sensualidad son elementos importantes en su obra coreográfica. El uso de objetos concretos, los decorados, las técnicas de edición cinematográfica y los grotescos movimientos de las películas mudas son grandes fuentes de inspiración en el desarrollo de su vocabulario del movimiento.
El lenguaje es expresivo y emocional, pero aún así deja lugar para la abstacción. Los hechos sencillos de la vida cotidiana, con sus giros cómicos, son el contrapunto de las partes de mayor carga dramática y emotiva. Se concentra en el detalle y en la sutilidad de los gestos y las acciones para crear una imagen intrincada y rítmica de nuestro tiempo. Los clichés y los estereotipos convierten a los personajes en caricaturas de sí mismos. La música es una gran fuerza motriz en la creación de sus obras. En Travelogue, por ejemplo, la música es una composición de Tristan Honsinger.
El punto de arranque de Travelogue Twenty to eight es la cocina. En ese lugar se reúnen cinco personas. La cocina actúa como un espejo en el que los rituales, los hábitos y los modelos de comportamiento se observan y se reflejan como son realmente. A través de esos reflejos se entreteje una red de relaciones. Los personajes corren de un lado paa otros, neuróticos y obsesivos en sus acciones, solitarios y perdidos incapaces de encontrar una salida, prisioneros de sus propias estructuras sociales.
Utilizó objetos reales como un frigorífico, un teléfono o una cama para poner desafíos a su búsqueda coreográfica. 60 minutos de danza contemporánea muy recomendables. Teatro Central de Sevilla, y hoy repiten.

¿Hibridar negocios?

2008-12-13T06:43:00.000-08:00

Le conocí hace unos años en una jornada organizada por la CEA. Ya el título de su ponencia era suficientemente interesante ( Hibridar negocios ) y tras terminar su exposición, mis expectativas se habían cumplido.

Como como apasionado innovador, también ha entrado hace algún tiempo en este mundillo de los blogs y su dimensión personal-profesional.

La intención de Amalio era completar la web de su empresa ( www.emotools.com ) con un blog, como muchos de los profesionales que estamos desarrollando nuestra actividad de consultoría ( www.coachingetico.com ) al servicio de las empresas de nuestro territorio. De esta manera, pretendía expresar de manera informal todo lo que una página institucional no le permite. Pero le enganchó y ahora la herramienta también se ha convertido en su diario personal. Y, a pesar de que creó el blog en junio pasado, ya ha sido premiado en los IX Premios Cibersur como el mejor de toda Andalucía. La dirección de su cuaderno de notas es www.amaliorey.com y, aunque comenzó con el clásico "Hola mundo", el subtítulo del sitio ya indica por dónde van los tiros: Reflexiones sobre innovación y la vida en clave 2.0. "Es decir, hablar de cosas serias sin cortarme un pelo y de un modo espontáneo y vitalista. Yo escribo de la misma manera que converso con la gente y así todo el mundo se entera mejor de aspectos complicados", aseguraba ayer este bloguero de camino a la recogida de los premios en Sevilla. Su trabajo le obliga a dar charlas y conferencias por toda la geografía española, así que el blog le ha permitido cultivar su propia comunidad: alumnos o asistentes a sus comparecencias con los que puede mantener el contacto y compartir conocimientos desde su web. El blog se ha convertido en su vicio. Por eso pide "perdón" a sus familiares y amigos, ya que pasa mucho tiempo actualizando la página. "Yo viajo mucho y siempre quiero estar contando lo que veo, es como convertirse en periodista", añadía ayer este cubano afincado en Málaga desde hace seis años y apasionado por la innovación. "No soy un científico, sino un economista que enseña cómo se debe gestionar esa innovación", asegura. Entre sus clientes están grupos de investigación con un gran proyecto culminado pero sin idea de llevarlo a cabo o empresas que quieren aplicar soluciones innovadoras para salir de la crisis. Su empresa se basa en el concepto de la web 2.0 y él mismo se convierte en ejemplo del uso social de las aplicaciones existentes en la Red. Cuando viaja cuelga las fotos que hace en Flickr.com "para que la gente sienta que viaja conmigo", usa Twitter.com para especificar dónde se encuentra en todo momento y otros recursos como Infonomia.com. ¿Y cree que Málaga es un buen lugar para innovar? "Estoy seguro de que en Andalucía es la mejor provincia, pero aún está muy lejos del cuadrado formado por Valencia, Madrid, País Vasco y Barcelona. Aquí apenas se alienta al riesgo empresarial y se vive mucho de subvenciones", concluye Rey, en cuyo blog merece la pena al menos una visita. Aunque sea para conocer los personajes que más le atraen o las 23 cosas que no le gustan.

Los pedagogos y los crípticos

2008-12-13T06:16:00.000-08:00

A efectos didácticos hay dos clases de economistas: los pedagogos y los crípticos. Roberto López Abad (Alcoy, 1955), director general de la CAM, pertenece al primer grupo y lo demostró ayer durante sus 50 minutos de intervención en el Foro Joly celebrado en Sevilla bajo la moderación de Francisco Ferraro, catedrático de Economía Aplicada y miembro del Consejo Editorial del Grupo Joly. Inexorablemente, la crisis es el tema. Con mayúsculas. Y López Abad tocó las claves que han confluido hasta la fecha para que muchos teman un escenario peor que el del 29. "Han coincidido a nivel mundial tres crisis: la de los precios de las materias primas, la inmobiliaria y la financiera". En España interesan obviamente las dos últimas por motivos de coyuntura pero también de estructura. Es ahí donde el directivo de la caja alicantina lanzó su opinión más rotunda justo cuando muchos recelan de los pasos seguidos en los ya pasados años de formidable crecimiento nacional. "Hay elementos como para poder pensar que en un futuro no demasiado lejano habrá rebote en el sector inmobiliario (...). Sin el ladrillo no salimos de ésta", advirtió. En el turno de preguntas concretó su pronóstico sobre la recuperación. "Necesitamos tres o cuatro años de margen".López Abad dedicó a la construcción algunas cifras significativas que en su opinión desaconsejan un cambio radical del modelo productivo. "El sector ha generado en los últimos tiempos un 12,3% del valor añadido bruto, un 13% de empleo y un 35% del total de nuevos puestos de trabajo en España. No nos va a salvar, pero es un sector clave, potente para nuestra economía, y tenemos que recuperarlo ya", dijo. La reflexión vino acompañada de otra más pesimista. "¿Hay acaso muchas alternativas de sustitución para generar riqueza? A medio plazo hay que transformar nuestra posición competitiva, lo que puede llevar hasta dos décadas de esfuerzos, y es obvio que todos pensamos en el I+D+I, pero se trata de un ámbito difuso que cada uno enfoca de distinta manera".Conclusión: el ladrillo no pone huevos de oro pero conserva sus potencialidades. ¿Por qué? "Porque los factores que propiciaron la expansión del sector siguen intactos", destacó el director general de la CAM antes de enumerarlos: "Los jóvenes seguirán incorporándose al mercado laboral; los inmigrantes seguirán llegando porque no estamos al nivel histórico de incorporaciones de Alemania o Inglaterra; y la crisis alimenta la expectativa de unos tipos de interés bajos cuya máxima expresión puede ser el 0% para el área dólar en dos o tres meses".El optimismo del conferenciante no oculta su inquietud. La horquilla de viviendas sin vender oscila entre las 600.000 y el millón. López Abad describió la dimensión del parón con una demoledora comparación. "En el segundo trimestre de 2006 se levantaron más de 200.000 viviendas; en el último trimestre de este año, apenas 24.000". Existe, por cierto, una cifra aún más brutal: en todo 2009 se construirán 150.000, las mismas que en 1960. "Con una serie de ajustes adicionales a los ya adoptados por el Gobierno, sería asequible mejorar las condiciones de financiación y la colocación del stock actual", señaló.La pata financiera de la crisis es otra cosa. "Nos ha caído del cielo, ha sido una sorpresa", lamentó López Abad. Ahí va la secuencia. "En los últimos años, la economía española creció más incluso de lo que su potencialidad indicaba. Hemos invertido casi diez puntos más de lo que ahorrábamos y la consecuencia es que se pide crédito a las entidades financieras y se acumula un stock de deuda equivalente al 130% del PIB". Aunque admitió que "el modelo era insostenible", el dirigente financiero introdujo un matiz justificativo. "España acababa de entrar en el club de los ricos y eso sólo se logra con inversiones dentro y fuera del país".El círculo del despropósito se cierra con la falta de liquidez: los bancos dejan de prestarse dinero y de prestarlo al cliente y el motor de la economía "se gripa". López Abad aportó dos reacciones posibles. Dejar de consumir, invertir e importar o "vender las joyas de la corona" a los países emergentes, "esos que quizás sustituyan al actual club de ricos".La frialdad del diagnóstico contrasta nuevamente con la esperanza del tratamiento. "El saldo a favor en nuestras cuentas públicas es tremendo; el sector público debe tirar de talón y está bien que lo haga cuando el sector privado no puede". La deuda pública española se situó en 2007 en el 36,2% del PIB. Es un buen dato si se observa el entorno euro, donde ascendió en ese mismo periodo al 66,3%. El Ejecutivo tendrá que revisar no obstante su cándido 38,8% para 2009, calculado en septiembre, cuando la crisis no impactaba tanto.Al músculo del Estado se unen otras condiciones favorables. "Las medidas del Gobierno están consensuadas, existe una conciencia importante sobre la gravedad de la situación y tenemos un número uno, EEUU, que nos sacará una vez más las castañas del fuego porque Bernanke [presidente de la Reserva Federal] es entre otras cosas experto en crisis bancarias", resumió. La bajada de la inflación y el "tajo a los tipos" también dejarán cierto margen "a la alegría".En el tramo final de su discurso, López Abad entonó el mea culpa y habló de una responsabilidad compartida en la gestación de la supercrisis. "Es cierto que los bancos y cajas rebajamos las exigencias en materia de riesgo y que la masa de crédito creció exageradamente, pero otros agentes tampoco hicieron del todo sus deberes". Entre ellos, "los bancos centrales, que tenían que haber encarecido los tipos y creado condiciones más exigentes" en el acceso a los préstamos. "Los gobiernos podrían haber aplicado una política fiscal más restrictiva e incluso los ciudadanos podían haber pedido menos créditos". Como guinda, un dato alentador muy en la línea de su filosofía posibilista. "Todos los tiempos de crisis lo son también de oportunidad: el 65% de las empresas de EEUU se crearon justo en esos momentos"

¡! Administrar !!............y más, en tiempos de crisis.

2008-12-09T06:17:00.000-08:00

De todas las definiciones de “administrar”, una de las más adecuadas puedes ser esta: “hacer las cosas a través de los demás; a través de un ministro”. Si eso es administrar, entonces para hacer eso, entonces hay que delegar.
¿Sabe usted delegar?
Para delegar hay que confiar.
¿Confía usted?¿Sabe confiar?.
Para depositar la fe (confidere) en los demás, hay que fijarse muy bien en dos cosas, a saber: la aptitud y la actitud. Mucho se parecen los dos vocablos pero ¿Cuál es más importante?
Nos pasamos la vida invirtiendo tiempo y dinero en el desarrollo de habilidades y en la adquisición de conocimientos. Hacemos lo mismo con nuestros hijos y en las empresas; la formación es un tanto de lo mismo.
Pareciera que es lo más importante. Conocimientos, habilidades e inteligencia abstracta. Piensen bien en estos dos pilares y respóndanse cual es realmente más importante.
Nueve de cada diez veces, la gente ante este planteamiento contesta: la actitud.
¿Qué hay en la actitud? Solo “uves”. Valores y virtudes. Discriminadas de estas, el compromiso con la verdad y la voluntad. Todo esto constituye la tan referida “Inteligencia Emocional”.
Al elegir a través de quienes habremos de delegar y construir un equipo, debemos mirar sus virtudes y sus valores. El éxito se consigue a través de la actitud mental positiva.
Nuestro equipo debe ser leal, solidario, honesto, honrado, alegre, veraz, voluntarioso, caritativo y esperanzado, y si no lo es, debemos empezar a despedir.
Cueste lo que cueste, las dos grandes virtudes gerenciales son solo dos: contratar y despedir (to hire and to fire). Y la contratación y el despido se pueden ejercer internamente. Refrendar el contrato o alejar a los defenestrables de nuestra área para que no hagan daño.
Revisemos nuestro Capital Humano, por pequeña que sea la Organización, y miremos cómo andamos de “uves”. La falta de las mismas cuesta mucho. Desgasta, mina, destruye, resta.
Hay que arar con los bueyes que tenemos, pero también se pueden cambiar, o incorporar un tractor.

Formar directivos éticos y responsables.

2008-12-09T04:30:00.001-08:00

próximo 4 de diciembre se celebra en Nueva York el primer foro mundial sobre formación directiva responsable, el ‘Global Forum for Responsible Management Education’.

El encuentro, organizado por Naciones Unidas, se articula en torno a la creación e implantación de los ‘Principios de Naciones Unidas para la Educación Directiva Responsables’, los llamados PRME (UN Principles for Responsible Management Education).

Los PRME, al igual que los principios del Pacto Mundial, constituyen una plataforma para promover el compromiso voluntario con la sostenibilidad de las escuelas de negocios e instituciones académicas relacionadas con la formación directiva. Al firmar estos principios, las entidades manifiestan su convicción de que las instituciones académicas, a través de la introducción de valores sociales y ambientales en la formación y la investigación, pueden contribuir a la creación “de un mercado global más estable e inclusivo y ayudar a construir sociedades prósperas”.

“Los principios son una llamada global para emprender de un modo sistemático y en todo el mundo un camino hacia la adaptación de la educación directiva situando en el centro de la enseñanza los valores de sostenibilidad y buena ciudadanía corporativa”, explica Manuel Escudero. El que fuera secretario de la Asociación Española del Pacto Mundial (ASEPAM), es hoy el director del Secretariado de los PRME. “Los Principios, sin embargo, no son sólo algo que se adopta y que, gradualmente se va implementando en las escuelas de negocios, también son una iniciativa que esta creando una red de aprendizaje mutuo entre escuelas de negocios”.

La idea de impulsar un compromiso público sobre educación vino del mundo académico, como una sugerencia dirigida al Pacto Mundial de Naciones Unidas en el marco de uno de sus actos celebrados en 2006. La entidad recogió el guante y durante 2007, 60 expertos vinculados a la universidad y las escuelas de negocios trabajaron para definir una serie de principios dirigidos a la formación directiva. Joan Fontrodona de IESE, Joaquín Garralda del Instituto de Empresa, y Josep Mª Lozano de ESADE, tres expertos de las escuelas de negocios más prestigiosas del país, participaron del proceso. Además, Manuel Escudero, el que fuera secretario de la Asociación Española del Pacto Mundial (ASEPAM), es hoy el máximo responsable del Secretariado de los PRME.

Los principios hablan de incorporar en las actividades y currículo académico valores relacionados con la “responsabilidad social global”; desarrollar las capacidades de los estudiantes para que puedan convertirse en generadores de sostenibilidad para las empresas y la sociedad; crear marcos educativos, materiales, procesos y contextos propicios para transmitir un liderazgo responsable; interactuar con los directivos de las empresas para transmitirles conocimientos acerca de los retos sociales y ambientales para así buscar con ellos posibles soluciones; y, por último, facilitar y apoyar el diálogo y el debate entre todos los agentes sociales sobre los asuntos clave relacionados con “responsabilidad social global” y la sostenibilidad. Estos compromisos ya han sido firmados por 175 organizaciones del todo el mundo, entre ellas seis escuelas de negocios españolas: EADA, EAE Business School, ESADE, IDEC de la Universidad Pompeu Fabra, IESE y el Instituto de Empresa.

El foro del próximo día 4 tiene como fin mostrar los avances logrados en la difusión e implantación de los principios, al tiempo que servirá para que las escuelas y entidades académicas dedicadas a la educación directiva compartan experiencias y perspectivas sobre sostenibilidad. De este encuentro esperamos fundamentalmente dos cosas: primero, dotarnos de los instrumentos necesarios para aprender los unos de los otros, y de una política común para compartir la información sobre el progreso realizado por cada cual, y segundo, comenzar a debatir entre todos la agenda global, creando con el Foro una plataforma que, en el futuro, permita a las escuelas de negocios ser líderes de opinión y pensamiento, colaborando en la solución de los grandes problemas planteados en el mundo, desde el cambio climático a la reducción de la pobreza.

Por último, en cuanto a la conexión y desarrollo sostenible, es relevante recordar que la década que va de 2005 a 2014 ha sido designada por la ONU como la Década para la Educación sobre Desarrollo Sostenible. UNESCO, la agencia de Naciones Unidas dedicada a la educación, es la encargada de impulsar esta iniciativa dirigida a “integrar los valores del desarrollo sostenible en todos los aspectos del aprendizaje para promover un cambio de comportamiento que permita crear unas sociedades más justas y sostenibles para todos”.

La RSE es parte de la solución

2008-12-09T04:14:00.001-08:00

"Los críticos de la RSE creen que la "Responsabilidad Social Empresarial" no aguantará la crisis. Además, tienen muchas ganas de demostrar que tienen razón y están a la caza de la primera empresa que consideren que, con la excusa de la crisis, recorte su acción social o deje de publicar una memoria de RSE."
Seguramente no vayan a tardar mucho tiempo en cazar alguna. Pero los mismos argumentos que utilizan caen por su propio peso y demuestran que ni ellos ni la empresa cazada ha comprendido realmente la esencia de la RSE.Soy de la opinión de que la RSE no es una novedad y siempre ha sido una clave para que el éxito de cualquier empresa perdure en el tiempo. Lo que es realmente nuevo ahora es la velocidad exponencial de los cambios que estamos viviendo y este es el principal motivo de la creciente importancia que ha tomado la RSE. Nos ha tocado a vivir en un tiempo sin tiempo. Hoy más que nunca, la sostenibilidad de cualquier empresa depende de su capacidad de adaptación a los múltiples cambios que se vayan presentando, y cada vez, éstos mismos son más rápidos y en ocasiones totalmente insospechados.Ya no hay tiempo para tomar decisiones pausadas. Los ejecutivos de hoy tienen que ser ágiles y rápidos para tomar decisiones acertadas basadas en la mejor información de la que disponen en cada momento. Precisamente en este entorno toma gran importancia para la empresa el diálogo activo y la interrelación con sus grupos de interés, el ADN de la RSE y de una empresa realmente responsable y sostenible. Este tipo de ADN las empresas o lo tienen o no lo tienen. Si no lo tienen, no importa las acciones sociales que apoyen, ni cuantas memorias de RSE pubiliquen, ni con qué guía las elaboren. A la larga, la tienen que integrar en su forma de gestión o tendrán sus días contados. Otro factor clave es la innovación. Innovación es sinónimo de cambio, y las empresas del futuro ya están acostumbradas a trabajar en un entorno de cambio constante. La gestión de la sostenibilidad es la única forma responsable y ética de gestionar una empresa para aportar valor añadido a sus grupos de interés. Nadie ha dicho que sea una tarea fácil, más aún en el panorama actual. Pero, hoy en día una empresa que ignora la importancia de la innovación y la gestión del cambio tiene poco futuro. Como Albert Einstein decia, “no podemos resolver problemas pensando de la misma manera de que cuando los creamos”, y precisamente la crisis actual no ha sido generada por la RSE, sino todo lo contrario, por la falta de RSE. Por lo tanto, estoy convencido de que la cuestión no es si la RSE aguantará, sino si la RSE va a ser la parte clave de la solución.

Una película para conmover.

2008-12-07T09:43:00.000-08:00

Acabo de ver la película "Teresa de Calcuta" en Canal Sur televisión.

En tiempos de nihilismo y vacío, es necesario refrescarse bebiendo esperanza de esta mujer que la devolvió a tantos deshauciados.
Olivia Hussey interpreta a la Beata Teresa de Calcuta

La serie de 3 horas dedicada a Madre Teresa nunca se emitió en nuestro país. Lo que llega ahora a la gran pantalla es una versión para cine, mucho mas breve y ágil que la de television, que se ve con comodidad. Es una pelicula luminosa y sonriente, como la misma Madre Teresa, que conmueve y emociona y nos hace plantear la pregunta de para qué vivir y de cómo vivir.La película denuncia la miseria, pero no recurre al asco o al feísmo para escandalizar al espectador. Pueden verla niños sin asustarse de nada, y de hecho los niños abundan en sus imagenes como símbolo y realidad de un futuro esperanzado. Algunos fotogramas y el uso de la música pueden resultar algo efectistas, buscando la emoción rápida, pero eso no es raro en el cine actual y se mantiene dentro de una mesura aceptable.La fotografia de Giovanni Galasso es preciosa y muy humana. La sensibilidad de Fabrizio Costa para las peliculas religiosas se plasma en su juego continuo con las luces blancas de los saris que visten las hermanas, las sonrisas de monjas y niños, y el contraste con las mareas humanas de piel oscura. Es una película que insiste en los primeros planos, y eso hace más meritorio el buen trabajo de maquillaje que convierte a Olivia Hussey, que hoy tiene 52 años, en la Teresa de mediana edad de los años 50 o en la Teresa anciana de los 90.
Y la película, después de todo, se centra en Teresa. Y Teresa se centra en Jesús. Se reflejan los contextos culturales, la pugna entre musulmanes e hindúes, las dificultades burocráticas, la prensa siempre a la búsqueda de un escándalo en torno a la santa en vida... Pero sobre todo se refleja la relación de Teresa con Cristo, que como hoy sabemos fue difícil.Durante muchos años Teresa sirvio a su Señor desde la noche oscura del alma, sin notar su Amor en el corazón, sin oír sus respuestas en la oración. Miles de personas atendidas por ella sentían consuelo, amor, acogida, sanación... mientras que todo esto le era denegado a Teresa. Pero ella seguía adelante, tozuda. Empezo atendiendo a un pobre y Dios hizo crecer su obra para ayudar a cientos de miles. La película lo explica con sus palabras: "yo soy un lapiz, Dios es el que escribe".Como a tantas otras mujeres increibles en la historia de la Iglesia, a la fundadora pronto se le suman jóvenes intrépidas que transformarán la sociedad. Primero, Calcuta. Luego, incluso el Vaticano, cuando Pablo VI les permite abrir un servicio para los pobres de Roma. La película sabe conjugar la épica de lo cotidiano con el poder alegre de la Providencia.Ojala el público español respalde con su asistencia esta pelicula que tocará su corazón y lo acercará al misterio del amor por el servicio y la donación. Quizá así alguien en España se anime a hacer películas como las que -gracias a Dios- nos llegan al menos de Italia y algunos otros paises europeos.

Lo bueno, si breve.......

2008-12-05T16:16:00.000-08:00

La de anoche en el Club Antares, sede de los Encuentros 2000 de la Fundación Antares, en Sevilla, fue la conferencia más corta de los casi XV años que se conmemoran en este 2008.

Eduardo Aguirre, Embajador de EE.UU. ante el Reino de España y el Principado de Andorra, fue designado por el Presidente George W. Bush después de su confirmación por el Senado de EE.UU. Juró su cargo ante la Secretaria de Estado Condoleezza Rice. Presentó sus credenciales diplomáticas a S.M. el Rey Juan Carlos I de España el 29 de junio de 2005.

Nacido en 1946, tanto él como su esposa, María Teresa, emigraron de Cuba como “menores no acompañados” a la edad de quince años. Tienen su residencia en Houston, donde han vivido durante tres décadas. El matrimonio Aguirre tiene dos hijos adultos, Eddy y Tessie.

Eduardo Aguirre consideró que tanto España como el país al que representa son "pilares" de la comunidad democrática nacional, dos países caracterizados por su "insaciable pasión por la libertad individual" y un "profundo respeto a los Derechos Humanos".No obstante, advirtió de que ambas naciones tienen "la responsabilidad de analizar con seriedad la relación bilateral" para "reconocer nuestras diferencias y encontrar las maneras de abordarlas". Es en este punto en el que aludió expresamente al destino de Cuba, porque "es el ejemplo más patente en el que no compartimos nuestros puntos de vista".De hecho, advirtió de que Estados Unidos "no comparte" el "optimismo" español en cuanto a los frutos de una estrategia de "acercamiento" al régimen cubano para dar pie a una "transición democrática", porque el régimen "ha ido aferrándose cada vez más al poder" durante los últimos 50 años. "No compartimos ese optimismo", zanjó el embajador de Estados Unidos en España.Pero para él, Estados Unidos y España si comparten "un mismo objetivo", que no es otro que "una Cuba libre y democrática, donde no haya presos políticos y se respeten los derechos humanos". En cuanto al encuentro entre Rodríguez Zapatero y el presidente en funciones de Estados Unidos, George W. Bush el pasado 15 de noviembre en la Casa Blanca, Aguirre celebró que ese gesto de "ámbito de amistad" haya probado que las relaciones entre ambos países son "muy buenas". "Nuestros países gozan de una relación madura", concluyó Eduardo Aguirre.

La fortaleza del sector TIC: 34.000 trabajadores

2008-12-04T08:50:00.000-08:00

Manuel Chaves asistió en Sevilla a una reunión con representantes de la industria tecnológica y biotecnológica en la comunidad
La Junta de Andalucía ha destacado la potencialidad y fortaleza de la industria tecnológica y biotecnológica en la comunidad autónoma, durante una reunión entre el presidente, Manuel Chaves, y representantes de ambos sectores. Al encuentro asistieron también el vicepresidente segundo y consejero de Economía y Hacienda, José Antonio Griñán; los consejeros de Innovación, Ciencia y Empresa, Francisco Vallejo; Empleo, Antonio Fernández, y Salud, María Jesús Montero; así como el presidente de la asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicación (Eticom), Luis Fernando Martínez; representantes de 21 empresas y de la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA), Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) y la Asociación nacional de Parque Tecnológicos (APTE).

Durante la reunión, el presidente de la Junta de Andalucía y los consejeros conocieron la situación actual del sector TIC que, según el presidente de Eticom, continuará en la senda de crecimiento durante este año y 2009, aunque a un ritmo algo menor que en ejercicios anteriores, en los que lo hizo a un ritmo del 14% anual, frente al 6% que registró esta actividad a nivel nacional.

En este sentido, el consejero de Innovación aludió a la fortaleza del sector TIC y reiteró el apoyo del Ejecutivo andaluz para seguir impulsando su crecimiento e internacionalización, ya que se trata de ámbitos estratégicos para la Junta de Andalucía por su alta potencialidad.

Durante la reunión se puso de relieve que tanto el sector tecnológico como el de la biotecnología no se han visto afectados por la crisis, aunque la actual coyuntura económica pueda dificultar la compra futura de productos por parte de los clientes de esta industria, que son fundamentalmente empresas.

Para evitarlo, el Gobierno andaluz trabaja en la adaptación de la Orden de Incentivos al Desarrollo y Fomento Empresarial, que incluirá nuevas herramientas y líneas de financiación para las empresas, así como bonos tecnológicos a fondo perdido de hasta 9.000 euros para que las pymes puedan contratar servicios tecnológicos. De este modo, se potenciará la modernización y la innovación en las pymes y se intensificará la actividad de los Centros Tecnológicos y de Investigación, así como la de las empresas TIC.

Más 30.000 empleos

En el encuentro se presentaron también los resultados del primer estudio sobre el sector TIC en Andalucía, elaborado elaborado por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa y la asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicación (Eticom), con el fin de obtener una visión objetiva de esta actividad productiva, identificar las principales competencias tecnológicas y realizar previsiones de las tendencias.

Este análisis, el primero de estas características que se elabora en Andalucía, sitúa a la comunidad en un tercer lugar en el número de empresas del sector TIC, con 1.374 firmas pertenecientes a esta actividad. El estudio ofrece una radiografía completa del sector, para mejorar el conocimiento por parte de las instituciones públicas y poder elaborar así estrategias de desarrollo sectorial adecuadas y adaptadas a la realidad del conjunto de empresas que lo conforman.

Las 1.364 firmas que constituyen el censo del sector TIC andaluz suponen el 10,37% del total de las empresas que hay en España, lo que convierte a Andalucía en la tercera región con un mayor tejido productivo en este segmento, sólo por detrás de Madrid (28,55%) y Cataluña (24,02%).

El informe recoge también los datos de facturación del sector en Andalucía, que el pasado año alcanzó los 4.609 millones de euros (el 7,3% del total nacional), lo que supone un incremento del 14,75% con respecto al ejercicio anterior. Este importante ritmo de crecimiento prácticamente triplica el registrado a nivel nacional, que se situó en el 5%.

El incremento alcanzado en otros indicadores del sector también ha seguido la misma tendencia, como el empleo, que ha crecido un 14,2% frente al año anterior hasta alcanzar los 33.895 empleados en Andalucía, aproximadamente el 15% del total del empleo directo en el sector en toda España. Por lo que respecta al perfil de estos trabajadores, el 68% es titulado universitario.

Eje Sevilla-Málaga

El tejido empresarial TIC andaluz se concentra principalmente en dos provincias, Sevilla y Málaga, con un 35,5% y un 29,3% del total de empresas de la comunidad, seguidas de Granada (10,4%), Cádiz (7,2%), Córdoba (6,5%), Almería (4,8%), Jaén (3,4%) y Huelva (2,9%).

Respecto al tipo de empresas, de las 1.374 firmas tecnológicas de la región, el 65% son microempresas (menos de diez empleados), el 21,8% son pequeñas y medianas empresas (entre 10 y 50 empleados), el 10,6% son empresas con entre 50 y 250 trabajadores, y el 1,9% son empresas con más de 250 empleados.

Inversión en I+D+i

La inversión en actividades de Investigación y Desarrollo también es un dato característico de este sector, ya que un 62,3% de las empresas que lo componen realizan habitualmente actividades de I+D+i, y un 78,1% de las mismas perciben que estas actuaciones suponen incrementos medios o altos en su facturación.

En el capítulo de la internacionalización, el 27,4% de las empresas TIC andaluzas reconocen que vienen desarrollando actuaciones en otros países. Así, prestan servicios como e-learning, abarcando especialmente el mercado sudamericano, y forman un nutrido grupo en la plataforma INES (Iniciativa Española de Software y Servicios).

Los principales segmentos de actividad del sector TIC andaluz se centran en Servicios asociados al sector de las TIC (29% de la facturación global) y en la Industria de las Tecnologías y Sistemas de Información (con un 24%), seguido del área de componentes y dispositivos electrónicos (con un 16%).

Tendencias del sector

Las principales tendencias identificadas en el sector TIC andaluz, que se encuentra en convergencia con el sector a nivel nacional e internacional, se centra especialmente en el ámbito de la Electrónica Profesional, y especialmente en la 'Inteligencia Ambiental' (desarrollos tecnológicos que permiten que la producción y gestión de recursos durante su ciclo de vida sea sostenible, competitiva y flexible), y en el que las empresas andaluzas tienen un papel relevante en plataformas como PROMETEO (Plataforma Tecnológica Española de Sistemas con Inteligencia Integrada), o ESEC (Plataforma Española de Tecnologías para la Seguridad y Confianza).

Asimismo, el papel de empresas andaluzas con proyección internacional es destacado. De esta lado, hay que subrayar las compañías principalmente situadas en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), ubicado en Málaga, que desarrollan Nuevas Redes de Acceso (NGA), especialmente en el ámbito de las redes inalámbricas (como WiMAX), y que participan activamente en la Plataforma Tecnológica de Comunicaciones Inalámbricas (EMOV).

Entre las tendencias más innovadoras de las empresas andaluzas se encuentran las relacionadas con la nanoelectrónica, especialmente por el trabajo desarrollado desde las universidades públicas y los grupos de investigación andaluces, así como con la domótica, desarrollando proyectos europeos bajo el marco del programa I+D ITEA (Information Technology for European Advancement).

Las otras 3 C's: competentes, comprometidos y contentos

2008-12-04T07:09:00.000-08:00

Aun con la resaca (no etílica sino sentimental) de mi reciente estancia en Cádiz, conversando con mi amigo Aurelio sobre el concepto de las Ciudades Creativas de Richard Florida (http://creativeclass.com/), y su discurso sobre las tres c's ( cultura, clima y cocina ), nos salió la vena gaditana y rápidamente, cual letrílla de Carnaval, nos salieron no otras tres, sino hasta cinco. A saber: cultura, clima, cocina, carnaval y cachondeo.

La verdad es que esto de jugar con los números y letras da mucho de si.

Lo importante, realmente, es que cale el concepto.

Algo más en serio podrían ser estas otras 3 c's: LAS TRES C DE LAS EMPRESAS Y EMPRESARIOS EXITOSOS (Luis R. González)
El conocimiento adquirido a lo largo de muchos años de estudio y de experiencia
profesional nos convence, cada vez más, que las empresas más exitosas se caracterizan
por la participación dinámica de seres humanos que manifiestan con intensidad tres
cualidades que comienzan con la letra C: Seres humanos competentes,
comprometidos y contentos.
En primer lugar, son todos competentes: llenan a cabalidad los requisitos de los puestos
que ocupan; están educados, adiestrados, y capacitados para realizar a niveles de
excelencia las funciones asignadas. Su habilidad para mantenerse competentes de año en
año revela una apertura al aprendizaje continuo, al peritaje actualizado, a la maestría
cabal de las disciplinas que practican. Esta permanente y humilde actitud de eterno
aprendiz los hace flexibles ante el cambio, juvenilmente entusiastas ante la innovación, y
valerosamente prestos a aplicar en el fragor cotidiano el nuevo conocimiento adquirido.
Dichosas las empresas que cuentan con funcionarios competentes, porque la calidad de
sus procesos y productos siempre será de primera.
En segundo lugar, están comprometidos con la empresa, con sus colegas, con su trabajo.
Entienden la misión institucional de la organización, y creen en ella, la aman, se
identifican con ella. Le ven su legítimo valor social. Se sienten orgullosos de ser parte
de ella, y aportan a su realización con esmero y total generosidad. Se entregan sin
denuedo. Si así no fuera, su conciencia e integridad los obliga a retirarse, a buscar playas
más amistosas. Benditas las empresas que cuentan con funcionarios comprometidos,
porque cada uno de ellos es un nuevo fundador, un custodio de su crítica misión, un
aliado totalmente confiable.
En tercer lugar, están contentos. Su nivel de compatibilidad personal con el trabajo que
realizan es tan alto, que el trabajo parece ser una mera extensión de su persona. El puesto
que ocupan se parece a ellos; las destrezas que éste requiere son parte de su estilo
personal: son zapateros en función de sus zapatos. No hay violencia entre sus
preferencias y estilos personales y las exigencias de su puesto porque ambas son las dos
caras de una misma realidad, la simbiosis entre el creador y lo creado, entre el violinista y
el violín, entre el agente y la imagen-semejanza del producto de sus actos. Por eso su
trabajo es su propia recompensa; se sienten afortunados recibiendo paga por trabajo que
harían gratis. Levantarse por la mañana para irse a trabajar es una bendición, un llamado
a la grandeza, al gozo creativo de aportar, diseñar y construir un mundo nuevo cada día.
Bienaventuradas las empresas que cuentan con funcionarios contentos, porque ellos crean
a su alrededor el entorno donde se manifiesta el misterio gozoso de la encarnación de un
Creador.
Está científicamente comprobado que el empleado competente, comprometido y contento
produce el doble de lo que produce el empleado mediocre y tres veces más que el
empleado inferior. ¿Por qué no rodearnos SOLAMENTE de empleados-estrellas? El
reto del empresario es ¿Cómo muevo a todos mis empleados al nivel de excelencia,
compromiso y gozo creador que mi misión institucional me pide y reclama? Y éste,
como todos los retos, es uno fuerte, pero definitivamente, no es imposible. Créemelo;
existen las formas para hacerlo.

5 pájaros para recordar cómo INNOVAR

2008-12-03T12:34:00.000-08:00

Esta mañana en la sede de la EOI en Sevilla, la Corporación Tecnológica de Andalucía organizaba una Jornada con el titulo de Tecnalia2008.

Unos de los ponentes, Juan José Goñi Zabala, Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad de Navarra -San Sebastián (2001)- y Titulado Superior en Ingeniería Industrial (1973) y consultor de empresas para asuntos de innovación, ha realizado una ponencia muy interesante y didáctica.

Si os interesan los detalles, os recomiendo que accedais en http://www.corporaciontecnologica.com pero como muestra, incluyo en este espacio su alusión a las capacidades que debe tener un innovador (sea empresa o persona), a saber:

Observar (para averiguar)
Crear (por imaginar)
Construir (hacer una primera vez, y luego las siguientes)
Repetir (aprender y aplicar mejorandolo)
Exteriorizar (comunicar lo inventado)

Y para simbolizar cada una de estas características, un pájaro.

El buho, el colibrí, la cigueña, la golondrina y el pavo real.

¡ Croquetas cuadradas !

2008-12-03T12:12:00.000-08:00

Que Cádiz es distinto es algo que pueden suscribir no solo muchos de los gaditanos enamorados de su ciudad, sino también, muchos de los visitantes, turistas, adeptos, adictos y transeúntes que surcan sus calles.

Ayer, la jornada fue un “chute” de gaditanismo para los cinco sentidos.

Tras madrugar en Sevilla, una parada en Jerez para desayunar y tener una reunión con un importante empresario gaditano y plantear una propuesta de consultoría para la mejora de sus procesos y los resultados del negocio. Persona de esas con las que has establecido una química especial y una complicidad profesional que son la semilla de la que espero sea una relación duradera.

De nuevo en ruta en dirección a la Tacita de Plata. Cruzar el Puente Carranza y parar en la entrada de Cádiz para visitar a mi amiga Virginia en sus nuevas oficinas del Estadio Carranza ( http://www.epicsa.es/ ). Muchos recuerdos de la época del colegio, qué ha sido de uno y de otro, algún asunto profesional de interés mutuo y una cariñosa despedida, dejando planificado un próximo encuentro para un paddle mixto a cuatro.

Veinte minutos más de coche y por la Avenida hasta las Puertas de Tierra. ¿Por dónde tiro? ¿Por el Campo del Sur o por el Muelle? Ya he empezado a bajar por la Cuesta de las Calesas.

Almorzar con vistas al otro lado de la Bahía desde la acogedora Escuela de Hostelería ( http://www.ehcadiz.com/ ) con su Director Gerente, mi amigo Aurelio. Otra de esas personas especiales con las que uno disfruta sintiéndose cerca y cercano. Ningún otro sitio mejor para reponer fuerzas que en el propio restaurante de la Escuela y deleitarnos (una vez más, con los cinco sentidos) con el menú degustación, para poder catar la evolución de estos jóvenes futuros Arguiñanos, Arzaks, Berasateguis, o Adriás. Por cierto, que antes de que llegaran estos tiempos mediáticos (televisivos, revisteros, etc) ya teníamos en Cádiz a Gonzalo Córdoba en los fogones de El Faro, auténtico lugar de peregrinación de estómagos entendidos.
¿Os he dicho ya alguna de las sorpresas del Menú? No dejéis de probar el Turrón de Foie, crujiente, y delicioso al fundirse en el paladar. También plausibles el bocado de bacalao confitado, la crema de mariscos con tropezones y gambitas desnudas, el lomo de ternera al oporto o el salmorejo de remolacha. Pero sin duda, una de las presentaciones más sorprendentes fueron las croquetas cuadradas de rabo de toro. No me extiendo con los postres porque ya rozaríamos con lo pecaminoso pero si haré un alto para mencionar los caldos, porque ,estando en un templo del buen yantar (Etimología: del latín ientare, "almorzar") había que hacerle los honores a un nuevo crianza de Arcos de la Frontera cuyo nombre os daré otro día.
Aurelio tuvo la enorme amabilidad de enseñarme las instalaciones de la Escuela, que ahora es su casa profesional, y donde vuelca sus ilusiones para beneficio de los casi 80 alumnos entre primer y segundo curso, repartidos entre las dos especialidades de cocina-repostería y servicio restaurante-bar. El placer para los sentidos continuaba al oir las explicaciones de mi cicerone y de algún colaborador al que me presentó durante la gira, al oler los distintos ambientes en las cocinas y clases de repostería, de calientes, de fríos, el laboratorio enológico, al ver lo impecable de las instalaciones, su limpieza, su orden.
Al terminar el paseo, incluso después de haberme despedido hasta una pronta ocasión, (muchísimas gracias, Aurelio) los otros dos sentidos, el tacto y el gusto, aún estaban charlando entre si sobre las dichosas croquetas cuadradas.

El Proyecto Lunar y nuestras "ciudades creativas"

2008-11-29T09:58:00.000-08:00

El director de la Fundación Red Andalucía Emprende, Francisco Álvaro Julio, ha presentado en las Primeras Jornadas de Ciudades Creativas, (http://eticaconsultores.blogspot.com/2008/11/un-primer-contacto-con-richard-florida.html) que se celebran en Sitges (Barcelona), el Proyecto Lunar, primer programa andaluz de apoyo integral a emprendedores de la industria creativo cultural, impulsado por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa.
Este encuentro, organizado por la Fundación Kreanta (http://www.kreanta.org/), en colaboración con el Ayuntamiento de Sitges, se celebró en esta localidad catalana durante los días 26 y 27 de noviembre con el objetivo de propiciar el debate entre profesionales de toda España sobre la dimensión creativa de las ciudades. La intervención de Álvaro Julio se ha llevado a cabo en el bloque temático "Clusters urbanos e industrias culturales", uno de los cuatro que componen las jornadas, en el que se han analizado los efectos positivos que la creatividad y la cultura tienen sobre el desarrollo económico local. En este sentido, el director de la Fundación Red Andalucía Emprende ha estado acompañado en el acto por Paz Sánchez Zapata, directora general del Instituto de Cultura y de las Artes del Ayuntamiento de Sevilla; Pere Navarro, alcalde de Terrassa; y Fernando de Yzaguirre, director de Cultura del Ayuntamiento de Alcobendas. Álvaro Julio explicó que el proyecto Lunar refleja una nueva forma de hacer comunidad y trabaja para la creación y el desarrollo de empresas de base creativa desde el conocimiento y el apoyo integral a esta emergente industria. A través de este programa, la Consejería de Innovación ofrece a los emprendedores creativos servicios de consultoría especializada, jornadas formativas y de entrenamiento impartidas por expertos profesionales, ayuda en la elaboración de planes de negocios especializados, apoyo en el desarrollo de planes de acción para la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio, asesoramiento técnico en la tramitación de documentos para la creación de empresas, búsqueda de vías de financiación, preincubación o incubación empresarial a través de la Red Territorial de Apoyo a Emprendedores, planes de lanzamiento, presentación de proyectos en espacios públicos-privados, networking (relaciones y contactos) y eventos sectoriales multidisciplinares, entre otros. Balance 2008 En el primer semestre de 2008, el programa Lunar ha contribuido a la creación de un total de 82 empresas creativo-culturales en las provincias en las que actúa (Cádiz, Córdoba, Málaga, Granada, Huelva y Sevilla), que han generado 144 nuevos puestos de trabajo. Además, el programa ha atendido a más de un millar de usuarios de toda Andalucía, ha formado a más de 300 emprendedores creativos y ha llevado a cabo un centenar de eventos de visualización de empresas a los que han acudido más de 13.000 personas.

Crisis de confianza; pásala.

2008-11-27T02:42:00.000-08:00

Mientras desayunaba hace un rato, leía en el periódico “Negocio y estilo de vida” (http://www.diarionegocio.es/) una entrevista a Eduardo Aguirre, embajador de EE.UU. en España y Andorra. Casualmente, podré conocerle personalmente el próximo jueves en una conferencia cena-coloquio que dará en el Foro Fundación Antares de Sevilla. (http://www.fundacionantaresforo.es/). Según sus palabras, “en 2009 ya veremos una rápida recuperación”. Lo dice un americano de 62 años, nacido en Cuba, emigrado dentro de la Operación Pedro Pan, por la que más de 14.ooo niños cubanos salieron de Cuba sin familia con la ayuda de organizaciones religiosas, tras la llegada de Fidel Castro al poder. Hecho a sí mismo, o selfmade que dicen los anglosajones, ha sido presidente del International Private Bank, del Bank of América, durante 24 años, y posteriormente, presidente del Ex Im Bank, una agencia federal pública. El partidario del optimismo y del rigor en las operaciones, y sobre todo del comportamiento responsable y ético en los negocios. De hecho, al comentar las medidas que se vienen tomando por los distintos gobiernos para paliar la actual crisis, no deja de recordar que los Consejeros y Altos Cargos de los agentes financieros deben asumir su cuota de responsabilidad en la gestión (o falta de ella). Pero continuando con su tendencia positiva, vuelve a traer a colación que la principal crisis que debemos superar en estos momentos es la crisis de confianza, y que una vez que esta pase, y lo está haciendo poco a poco, la recuperación de los mercados y países será rápida. Eso sí, algunos países están más preparados que otros para superarla, y en este sentido, me temo que sus respuestas, como buen embajador y cubano, han sido políticamente correctas ya que solo dice: “tienen ustedes un país privilegiado, con una topografía y gastronomía magníficas”……”aunque las diferentes culturas y lenguas que existen deberían ser más complementarias”.
En cualquier caso, al margen de estar de acuerdo con la belleza de nuestras costas y montes, y lo sabroso de nuestros gazpachos, fabadas y vinos, debemos empujar todos a una en acabar con esta crisis de confianza, y al igual que en ocasiones se orquestan campañas a través de mensajes cortos de móvil con un término imperativo, yo propongo desde este rincón electrónico un nuevo lema: “CRISIS DE CONFIANZA; PÁSALA”

Más allá del mecenazgo: cultura y economías socialmente responsables

2008-11-26T08:28:00.000-08:00

Con un formato inhabitual, en el auditorio del Museo Picasso de Málaga (http://www.museopicassomalaga.org/), se ha celebrado una densa jornada de tarde, que ha permitido oír distintas aproximaciones a temas tan sensibles como la cultura, la RSC, la empresa, la ciudad, la crisis o la innovación.

El mecenazgo ha muerto, es una opinión razonada y razonable de José Joya ( http://www.roadmap.es/ ), desde su experiencia y trabajo diario en los temas de Responsabilidad Social Corporativa, desde donde distingue claramente la diferencia entre los patrocinios más o menos desinteresados, y la altruista labor renacentista del mecenazgo. Los patrocinios son el pan nuestro de cada día en este mundo marketiniano que nos impacta, nos vende, nos convence, nos engaña, nos hace soñar, nos ilusiona, nos y les. Y es respetable en tanto en cuanto las reglas del juego sean transparentes y conocidas. Una compañía telefónica patrocina la gira europea de un cantante brasileño, o parte del formula uno de un piloto inglés. Un banco patrocina un barco de vela o un equipo ciclista. Pero eso no es mecenazgo, pero tampoco es irresponsable. De hecho, dirán los beneficiados que "bienvenido sean esos dineritos".

Por el contrario, los verdaderos mecenas, que haberlos haylos, no suelen ser públicos y muy conocidos, sino que hacen su labor desde un lugar más a salvo de posibles insidias y comentarios malintencionados.

La jornada, siendo util, no dejó de ser un contenedor de ideas, reflexiones y pensamientos a los que habrá que dar curso para que puedan ir dando frutos, alojados en las mentes y corazones de los asistentes ( y de los ponentes, como no ).

Un primer contacto con Richard Florida y sus 3T's

2008-11-24T04:58:00.000-08:00

La teoría de la clase creativa, propuesta por Richard Florida en su libro The Rise of the Creative Class, ha generado un amplio debate. Florida propone que las claves del crecimiento económico en las últimas décadas son la tecnología, el talento y la tolerancia (las 3 T). En pocas palabras, las clases creativas son las que generan mayor crecimiento económico y buscan entornos urbanos atractivos en cuanto a su tolerancia hacia modos de vida no estandar (en cuanto a opciones familiares, sexuales, etc) y a sus posibilidades culturales y de entretenimiento.
Los críticos han se han situado tanto a la derecha (que atacan a Florida por suponer una disculpa para que el gasto público siga aumentando, ahora con la excusa de crear las condiciones urbanas que atraigan a las clases creativas) como a izquierda (dado que Florida defiende en realidad a una élite cultural y económica, en contra de la tradicional "clase trabajadora").
En julio de 2004 Florida publicó un artículo en The Next American City, The Great Creative Class Debate: Revenge of the Squelchers, donde hace una revisión detallada de las razones de sus críticos y presenta las evidencias empíricas que su equipo ha ido acumulando y que apoyan: 1) el papel de la clase creativa en el crecimiento económico y la vitalidad urbana, y 2) que estas clases seleccionan su localización en función de la tolerancia y atractivo cultural de las ciudades y no tanto por la oferta laboral existente. Los principales puntos de la defensa de Florida se podrían resumir así:

sus datos demuestran que las ciudades más "creativas" han crecido más en las últimas décadas, generando empleo de mayor calidad y con salarios más altos. Estas conclusiones entran en contradicción con las evidencias estadísticas de otros autores,
defiende que sus resultados no son un artificio provocado por el boom de la nueva economía en los 90, dado que sus datos se extienden a varias décadas del siglo pasado,
no existe una oposición entre condiciones favorables para las clases creativas y para las familias tradicionales, dado que los trabajadores creativos se ven atraídos por la diversidad (resultado de la tolerancia) y esas condiciones urbanas son también atractivas para las familias (muchos de cuyos miembros son también trabajadores creativos!),
la correlación positiva entre la proporción de homosexuales en una ciudad y su vitalidad económica sólo es indicadora del efecto de las clases creativas (dado que los homosexuales seleccionan hábitats tolerantes; el comportamiento del gay index es una consecuencia, no causa, del crecimiento económico).

Florida dedica un esfuerzo especial a explicar su propuesta del papel de los gestores urbanos, para defenderse de las críticas que proponen que sus teorías promueven un exceso de intervencionismo y gasto público. Florida plantea que los gestores deben limitarse a crear las condiciones propicias para el asentamiento de las clases creativas (que a su vez generará crecimiento económico), pero no deben tratar de planificar "desde arriba" el proceso. Aún así, desde el punto de vista de los políticos, me parece difícil entiendan esta distinción y no caigan en un exceso de planificación.
Finalmente, el artículo propone una serie de preguntas abiertas y problemas de futuro con los que se están encontrando las ciudades "creativas". En concreto, este tipo de ciudades generan mayores desigualdades en la distribución de los ingresos económicos y provocan incrementos de precio en la propiedad inmobiliaria. Como consecunecia de ambos procesos, una parte de la población se ve expulsada (en especial aquellas personas con bajos ingresos y las familias con hijos). Estos problemas apuntan a la posible insostenibilidad del modelo de crecimiento de estas ciudades.
La teoría de la clase creativa ha tenido la virtud de abrir un debate importante sobre el papel de las ciudades y de la planificación urbana en la economía. Pero dentro de este debate se deben diferenciar las evidencias empíricas sobre los efectos económicos de la tolerancia y los trabajadores creativos de las consecuencias de estas potenciales relaciones causa-efecto en las políticas públicas (¿cuál ha de ser el papel de los gestores urbanos?). Creo que algunas críticas a las evidencias empíricas están bien documentadas, pero en otros casos se han atacado los resultados de los análisis realizados por Florida como un modo de evitar determinadas políticas públicas.

Tarifa: mucho más que viento y dos mares.

2008-11-23T04:32:00.000-08:00

Este personaje tarifeño; Juan Luis Muñoz Alonso, El Sabio de Tarifa, El Sabio del Viento, es más que conocido por todos nuestros lectores, sobre todo desde sus intervenciones televisivas con Jesús Quintero en el programa El Vagamundo (http://www.youtube.com/watch?v=eV6NljFZoE4 )
Su nombre es Juan Luis Muñoz Alonso, está casado con doña Elena Manella Guerrero, tiene tres hijos, Elena, Juan Luis e Inmaculada, los dos primeros casados respectivamente con José Manuel y Monserrat, asimismo disfruta de dos nietos, Elena y José Manuel.
Faltaban sólo tres días para finalizar el verano del año 1943 cuando en la Entidad Local Menor de Facinas una asturiana llamada doña Josefina Alonso daba a luz a un niño, segundo fruto de su matrimonio con don José Muñoz, vejeruco de nacimiento y que por aquel entonces residía en la bonita aldea de la Divina Pastora en donde desempeñaba sus funciones como sargento de Infantería. El párroco don Mateo Jiménez, al echarle el agua, le impuso el nombre de Juan Luis de la Divina Pastora.
Juanito fue creciendo y comenzó a trabajar vendiendo pasteles en el cine, luego estuvo guardando cerdos (de ahí su afición por estos animales), e incluso antes de venir a residir a Tarifa trabajó de camarero en la tasca de Pepe Moreno, donde ganaba una peseta diaria.
Once añitos contaba la criatura cuando logró llegar a Tarifa ya que su padre comenzó a trabajar en el Ayuntamiento tarifeño como policía local de esta ciudad, y entonces Juan Luis se convirtió en dependiente de tejidos al entrar a trabajar en Casa Villanueva, ahí aumentó sus ingresos pues ya eran de dos pesetas y cincuenta céntimos.
Corría el año 1959 cuando escucha la llamada Divina y ni corto ni perezoso se echó el petate al hombro y se marchó al Convento del Corazón de María, en Jerez de los Caballeros (Badajoz), donde permaneció durante dos años y medio, volviendo de nuevo al comercio que los señores Villanueva tenían en Tarifa, donde estuvo hasta el año 1963 que se independizó al instalar el bar "El Coto" en la calle de la Luz, dos años más tarde montó un pequeño establecimiento de comestibles en la calle Santísima Trinidad y finalmente en el año 1968 instaló el actual bar que mantiene en la calle de San Francisco, que en el año 1980 amplió con el magnífico comedor del edificio de enfrente.
En el transcurso de toda esta dilatada vida y desde el año 1965 se dedica a la cría del cerdo para lo que contó en estos menesteres con su hijo Juan y con un gran hombre que le ayudó durante 12 años y al que Juan Luis no olvida, era su gran amigo Antonio Canas Canas, conocido por "El Polaco", quién estuvo al cuidado de estos animales en el sitio conocido por El Ombligo, donde Juan Luis también tuvo una venta. Ahora, desde el año 1997, estos animales están en tierra de monte en el sitio conocido por Puertollano.
Actualmente Juan Luis está en fase de recuperación de una reciente operación quirúrgica pero sin dejar de atender a sus amigos y, sobre todo, a los cerdos.
Pensamos que aquel niño que un 18 de septiembre de 1943 nació en la Entidad Local Menor de Facinas era merecedor de figurar en esta página de Personaje. Enhorabuena Juan Luis.

Entre dos Torres no gemelas

2008-11-20T16:04:00.000-08:00

Es habitual utilizar el paralelismo entre deporte y empresa, cuando se trata de explicar determinados éxitos, fracasos, comportamientos, técnicas o situaciones.
Hace unos días, en el Palacio de Deportes Martín Carpena de Málaga, pude asistir a la presentación que Francisco Orellana, director de la empresa Internalia ( http://www.internalia.es/ ) hizo de uno de sus productos estrellas, el MobileCRM.

A lo atractivo del producto, se sumaba el lugar de celebración, que no era otro que el Palco número 12 del Palacio de Deportes Martín Carpena, sede habitual de los partidos del Unicaja Baloncesto.A la finalización, hemos tenido la oportunidad de compartir casi una hora con dos de las columnas que sostienen al equipo lider de la liga ACB ( su capitán Berni Rodríguez 1,97 y el pivot Germán Gabriel 2,07).Se trataba de hablar sobre las claves comunes del funcionamiento de un buen equipo deportivo y de un buen equipo empresarial, y qué duda cabe que los paralelismos son múltiples. Con frecuencia, desde el mundo de la empresa, intentamos buscar la solución a disfunciones organizativas, a faltas de compromiso con la Misión, a falta de entendimiento de los objetivos, etc a través de similitudes con los equipos más conocidos del futbol, del baloncesto, del ciclismo, entre otras disciplinas.Afortunadamente, la solución está al alcance de todos, y es por todos conocida, aunque no por ello menos facil de conseguir. No hay más secreto que la confianza mutua entre todos y cada uno (digo cada uno) de los miembros del equipo. Confianza, respeto y trabajo. Si este texto admitiera superíndices, diría trabajo al cubo, pero como no lo admite, remarcaré la palabra porque es fundamental: trabajo, trabajo y trabajo.Esa es la fórmula que diferencia, al menos a largo plazo, a los grandes equipos deportivos (y a las grandes organizaciones exitosas). Una conducta responsable y ética, dentro y fuera del campo, con uno mismo y con el resto de los miembros del equipo......................y antes de pasar al aperitivo con que nos agasajaron al terminar la sesión, se levantaron esas dos torres, no gemelas, que con esos dos metros de verticalidad hacían aún más grande la sencillez, la simpatía y la cercanía de su puesta en escena mientras compartían con este atento grupo de empresarios sus claves y sus secretos: confianza y trabajo.

3 C's: cultura, clima y cocina

2008-11-20T08:34:00.000-08:00

El III Congreso de la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) ha concluido en Málaga con la apuesta común de todos los ponentes y participantes para promover la innovación como mejor fórmula para estimular el crecimiento económico y la competitividad de las empresas en una situación de crisis económica. A juicio de expertos de prestigio internacional como Tapan Munroe, de la Universidad de California, o Joan Bellavista, presidente de la Asociación Internacional de Parques Científicos, lejos de desincentivar la apuesta pública y privada por la innovación, la crisis actual debe servir como acicate para apostar, en Andalucía y en todo el mundo, por un modelo de crecimiento económico basado en la innovación, el trabajo en red y la iniciativa emprendedora. Ése es el mensaje principal que han querido trasladar a la opinión pública los más de 600 expertos que se han reunido en Málaga durante dos días para debatir sobre los nuevos retos de la innovación, y hacer balance de las apuestas que Andalucía está realizando en ese ámbito. Esto se concreta en infraestructuras, programas e iniciativas como la propia Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía, la articulación de clusters a través de los centros tecnológicos, el apoyo a las empresas para el acceso a fondos comunitarios de I+D, o el fomento de la incorporación de las TIC por parte de las pymes. Según los participantes, estas apuestas coinciden con algunas de las fórmulas que se están ensayando con grandes resultados en las principales economías de la innovación del mundo, como la de Silicon Valley, cuyas claves fueron desgranadas por el analista Tapan Munroe. En opinión de este experto, el éxito de estas economías está basado en seis elementos que se adaptan y evolucionan ante los cambios: universidades y centros de investigación, emprendedores, capital de inversión, trabajadores con talento, redes sociales y profesionales y calidad de vida. De estos elementos, el más importante, según Munroe, son las redes sociales y profesionales, pues es la diversidad e interdependencia de personas, empresas e instituciones lo que favorece la generación de ideas y la transferencia y aplicación productiva del conocimiento. Pero todo este milagro de Silcon Valley no habria sido posible si en ese area concreta de los Estados Unidos, alrededor de la bahía de San Francisco, no hubieran estado presente las tres C's: cultura, clima y cocina, pero de esto hablaremos otro día.

La Etica, al alcance de todos.

2008-11-17T09:36:00.000-08:00

Siendo este periódico un lugar destacado para la Innovación y las Nuevas Tecnologías, y que día a día va llegando a más rincones, no podía mantenerse al margen de algo tan importante en nuestras vidas como es la Etica. Además, curiosidades de la vida, a este nuestro apasionante y convulso sector llevamos años llamándolo, para los entendidos y los esforzados del sector, las TIC.

O sea, que nos encontramos a las TIC en el centro de la e-TIC-a.

Permítanme esta pequeña licencia, para unir dos temas tan serios, tan apasionantes y tan necesarios en la vida de todos nosotros, en nuestro día a día, y lo que es más importante, en nuestro futuro y en la sostenibilidad de nuestro mundo.

Si bien, Etica Consultores nace como acrónimo de Excelencia, Talento, Innovación y Conocimiento en Andalucía, si que tenía claro desde el origen que la fuerza y el significado del concepto de la Etica, es una bandera y un código que no solo dirige nuestras actuaciones, sino que merece la pena ser diseminado, contado, impregnado y sembrado entre aquellas organizaciones con quienes nos relacionamos constantemente.
En nuestro mundo organizacional (empresas, instituciones, administraciones públicas), estamos dando tímidos avances en la normalización de prácticas de etica, responsabilidad y buen gobierno, que vienen amparadas bajo el marco de la Responsabilidad Social Corporativa o Empresarial (RSC ó RSE) que yo prefiero denominar RSO, por alcanzar a los otros sistemas de relación antes mencionados. Precisamente, nuestra Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, dentro del P.I.M.A. destina un lugar especial a las ayudas para la asistencia técnica en la Certificación de la Norma SA8000, siendo por tanto una muestra responsable de las políticas de una Administración.

Pero mi mención especial, por estar en esta nuestra Andalucía, quiero que sea para nuestras PYMES, que son el motor de nuestra economía, de nuestra sociedad y por ende, de nuestro bienestar, y son ellas las que no pueden permitirse estar al margen de la Etica y de la Responsabilidad.

Tiempo habrá, en posteriores apariciones, para desarrollar este nuevo escenario que normas como la SA8000 o la SGE21 están impulsando, pero lo que está claro es que el campo debemos irlo preparando desde todos los frentes, desde todos los actores sociales.

Recientemente, tuve la oportunidad de reunirme con un destacado parlamentario andaluz que encabeza la iniciativa para la creación de un grupo de trabajo en sede parlamentaria que proponga al Gobierno de la Junta de Andalucía, medidas para el desarrollo de la Responsabilidad Social en las PYMES andaluzas. Esto es, sin duda, otra actitud responsable de nuestros representantes públicos, pero para seguir impulsando a Andalucía a los niveles de competitividad, de desarrollo y de bienestar deseados, no podemos solo esperar que nuestras iniciativas sean subvencionadas o apalancadas.

La mayoría de nuestras empresas, en gran medida son socialmente responsables, ya que no solo tienen la aspiración lógica y lícita del beneficio en la actividad como indicador clave de la permanencia en la actividad, sino que en su proceder, suelen ser respetuosas con el medio ambiente, cumplidoras de la legislación y en tercer lugar, en cuanto a la dimensión social, son igualmente acatadoras de las regulaciones. Quizá ahí está el matiz y el factor diferencial. La responsabilidad social, como factor de diferenciación y en última instancia, como factor de sostenibilidad, debe contemplarse como una identificación y puesta en práctica de acciones, medidas, políticas y estrategias que vayan más allá de lo obligatorio, de lo normalizado. Hace poco, reunido con el profesor Gómez García, de la Facultad de Económicas, me permitía hacer uso de un termino acuñado por él que no es otro que la “Estratética”, que como pueden deducir significaría llevar la Etica al centro mismo de la “planificación estratégica” de una organización. Fue para mí altamente gratificante comprobar, tantos años después de haber salido de esas aulas, como la Etica es ya parte inherente de la formación de nuestros futuros empresarios y emprendedores, esos que tendrán que pilotar tanto la Segunda Modernización de Andalucía, como el liderazgo al que todos aspiramos como ciudadanos comprometidos con nuestra tierra y con nuestro mundo.

De momento, hay que reconocer también la aportación de nuestras grandes empresas (entidades de crédito, eléctricas, industrias, etc) en la divulgación de estos conceptos de responsabilidad y buen gobierno, a través de las publicaciones de las Memorias de Sostenibilidad y los informes GRI, que sin duda, están marcando el camino a nuestras PYMES.

Y en medio de todo este escenario, estamos todos y cada uno de nosotros, porque como decía al principio, la ética está al alcance de todos.

(1) SA8000 es una norma auditable de la SAI (Social Accountability Internacional)
(2) SGE21 es una norma del Sistema de Gestión Etica redactada por Forética

Responsabilidad, con los cinco sentidos.

2008-11-17T09:35:00.000-08:00

Una lectura reciente ( La sensación de fluidez, de Juan Carlos Cubeiro) me ha permitido realizar un viaje personal y profesional, dejándome llevar por la consciencia y la inconsciencia de cada uno de nuestros cinco sentidos a la hora de enfrentarnos a nuestras responsabilidades.

La vista, o mejor dicho, la visión –por más señas, compartida- permite a la organización tener una idea clara y común de objetivos, de estrategias, de políticas y en última instancia, de cuál es la Misión de la organización. Cuando desde lo más alto del equipo se establecen las pautas que han de dirigir el funcionamiento y el destino de la organización, y esto se hace de manera que sea conocido, entendido y asumido por todos los miembros, hemos conseguido introducir, a modo de micro código, uno de los elementos fundamentales para garantizar el éxito y la consecución de la Misión empresarial.

El olfato es el segundo de los sentidos que hemos de aplicar con buen tino, para conseguir el objetivo deseado. De todos es conocida la expresión “tener olfato para los negocios”. Podemos formular la expresión de otra manera, más relacionada con la intuición, siempre necesaria a la hora de tomar cualquier decisión. Pues bien, en términos de RSC, también es necesario aplicar (diría más; haber aplicado) una buena cantidad de olfato para haberla situado con la prioridad necesaria dentro de las estrategias de la organización. Hoy aún no es tarde, ni siquiera en estos tiempos de crisis, pero son evidentes los logros y aquellas empresas y administraciones que ya han recorrido un buen trecho en esta senda.

El oído, es también una de las cualidades más desarrolladas por los seres más inteligentes. En el reino animal, está demostrado que tanto por tierra, mar como por aire, los ejemplares que tiene más desarrollada la escucha (aquí ampliaría diciendo escucha atenta) son además animales con sobradas muestras de inteligencia. ¿Quién no está pensando en estos momentos en el delfín, en el zorro o en la lechuza? Si estudiamos el comportamiento de algunas empresas o de algunos líderes de éxito veremos como en muchos de ellos es evidente una marcada “escucha atenta”. Una organización con una buena implantación y sensibilización hacia la RSC está constantemente escuchando a sus grupos de interés para poder reaccionar y responder a sus requerimientos.

Para utilizar el tacto, debemos estar lo suficientemente cerca de nuestros colaboradores, de nuestros clientes, de nuestros proveedores, en suma, de nuestros stakeholders. El tacto nos permite percibir otras sensaciones, incorporar otras informaciones, recibir otros inputs que los anteriores sentidos aún no nos habían proporcionado. Al igual que con las relaciones personales, cuando se llega al tacto, se han traspasado una serie de barreras y se está más cerca de llegar a la meta. Una organización que quiera ser Responsable debe tocar a su entorno.

¿Y qué nos quedaría? El gusto. Es el único de los sentidos que está dentro, o mejor dicho, que se manifiesta desde el interior. Si pensamos en una tableta de chocolate crujiente y alguien frente a nosotros se dispone a darnos una onza, podemos hacer un recorrido de los sentidos enumerados. Podremos ver su color marrón, mate, brillante o salpicado de colores. Al acercarnos más, podremos oler su aroma, incluso más allá del cacao si está relleno de algún licor. Al partir la onza, podremos oír el sonido crujiente de la tableta. Es el momento de tocar y coger entre nuestros dedos la onza como preludio de introducirlo en la boca y saborear, interiorizar y fundir el sabor en nuestro interior. Cuando la RSC está dentro de la organización, cuando es inherente a sus actividades, a sus comportamientos, a sus mensajes, a sus valores, estaremos en disposición de decir que somos una organización responsable CON LOS CINCO SENTIDOS.

III Congreso de la RETA (Red de Espacios Tecnológicos)

2008-11-17T09:08:00.000-08:00

Durante los días 17 y 18 de Noviembre de 2008 se va a celebrar el tercer Congreso de la Red de Espacios Tecnológicos (RETA). Con una interesante agenda de ponencias y ponentes, esta nueva iniciativa de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, va a reunir a distintos agentes de la empresa, de la Administración, y de la Universidad para debatir, compartir, intecambiar los distintos puntos de vista y aproximaciones sobre la situación económica y social actual, inmersos de lleno en la mayor crisis de los últimos años.